各位領導、各位企業(yè)家：
    非常高興有這個機會跟大家共同交流和溝通！平湖的箱包在金融危機中總體穩(wěn)定，目前很多企業(yè)訂單已接到7、8年份，很多訂單都做不了，情況好到讓人有些擔憂。

嘉興新秀箱包制造有限公司董事長 施紀鴻
點擊此處查看全部新聞圖片
    企業(yè)發(fā)展存在的問題
    平湖的箱包產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中遇到了以下問題：
    1、客戶市場對訂單預期希望值過高。經(jīng)濟復蘇過程中，由于用工問題等多種因素，從下單到交貨時間增長，客戶現(xiàn)在被迫接受，但是長期來看必須找到解決之道，對策應當通過提升產(chǎn)能和調(diào)整客戶結構。
    2、人民幣升值的趨勢走強，對于匯率問題帶來的風險，小的訂單不考慮，大的訂單會預先約定匯率。
    3、勞工荒現(xiàn)象擴大，不僅僅局限在廣東地區(qū)，在上海、平湖勞工荒問題凸顯。去年，為留住員工，很多企 
    業(yè)的基本工資漲到2000元，企業(yè)壓力很大。
 對十二五規(guī)劃的建議 
    1、在后危機時代，企業(yè)要考慮主動承擔社會責任。要客觀看待西方國家的貿(mào)易壁壘、材料環(huán)保問題，在經(jīng)濟增長過程中考慮這些因素有利于提升了產(chǎn)品的檔次和知名度。通過控制結構，轉(zhuǎn)換經(jīng)濟增長模式可將箱包行業(yè)的平臺進一步搭高，從而更有效的面對西方國家的環(huán)保壓力。
    2、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是大勢所趨，但箱包產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的難度相對較大，在轉(zhuǎn)移的過程中有幾個問題需要解決。一個是出口企業(yè)應重點關注沿海、港口這些勞動力低洼地區(qū)；二個是物流配送的問題，如何在合理的時間以合理的價格把產(chǎn)品運送到出海的港口，這實際是國家戰(zhàn)略方面的問題，十二五規(guī)劃進一步考慮在內(nèi)地、中西部設置基地，并建議國家將拉動內(nèi)需的一部分投入用來在沿長江200公里的航道建立標準化、規(guī)模化的集裝箱碼頭，促進內(nèi)地出口的積極性。
    3、建議政府持續(xù)加大對沿海地區(qū)特色區(qū)域、特色產(chǎn)業(yè)、專業(yè)市場的投入，培養(yǎng)新的經(jīng)濟增長點，促使企業(yè)經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)變。加大區(qū)域之間的交流、合作，搭建平臺，資源互換，促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展。