□王翔遙
    2009年4月高調(diào)面世，上線不足兩個(gè)月主帥離職，之后發(fā)貨慢、假貨泛濫等負(fù)面消息一直伴隨著千尋網(wǎng)。
    3月11日，京東商城CEO劉強(qiáng)東在微博里正式確認(rèn)收購(gòu)，為懸念十足的千尋網(wǎng)去向揭開(kāi)了謎底。有了解該交易的人士透露，價(jià)格在500萬(wàn)美元左右。
    京東商城的入主給了千尋網(wǎng)一個(gè)歸宿，不至于淪落到倒閉的地步，但從超過(guò)一億元的投資到以幾百萬(wàn)美元出手，如此大的差距仍然耐人尋味。
● 華麗出生
    千尋網(wǎng)是由北京匹爾夏科技發(fā)展有限公司在2008年12月15日推出的專(zhuān)營(yíng)海外商品的購(gòu)物網(wǎng)站，旨在通過(guò)美國(guó)、歐洲、韓國(guó)及全球代理商提供商品，讓用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)在國(guó)內(nèi)買(mǎi)不到的品牌商品。
    北京匹爾夏科技發(fā)展有限公司成立于2008年10月17日，從其創(chuàng)立到推出千尋網(wǎng)，不過(guò)短短兩個(gè)月時(shí)間。2009年2月，韓國(guó)SK電訊斥資上億元高調(diào)入主，在業(yè)界引起不小轟動(dòng)，名不見(jiàn)經(jīng)傳的千尋網(wǎng)為外界所熟知。
    早在2006年，SK電訊對(duì)中國(guó)的電子商務(wù)領(lǐng)域就已經(jīng)躍躍欲試，從2007年開(kāi)始著手進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研工作，并在中國(guó)積極尋求合作伙伴，在目睹2008年的“井噴”之后確定出手入主千尋網(wǎng)，還請(qǐng)來(lái)了在業(yè)界頗具影響力的SHOPEX副總裁郭洪馳擔(dān)任CEO，曾一度被譽(yù)為SK電訊在華投資的得意之作。
    2009年4月20日，千尋網(wǎng)高調(diào)亮相。有實(shí)力雄厚的后臺(tái)老板韓國(guó)SK電訊的大手筆投資。上線之初的目標(biāo)是將千尋網(wǎng)建成國(guó)內(nèi)最大的以品牌服裝為主的時(shí)尚網(wǎng)上商城，2009年達(dá)成1億元人民幣的銷(xiāo)售額。
● 換帥風(fēng)波
    劉強(qiáng)東正式確認(rèn)收購(gòu)千尋網(wǎng)的時(shí)候，千尋網(wǎng)離周歲生日還差一個(gè)多月時(shí)間。自然，郭洪馳也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)自己的愿景。2009年6月8日，上任才一個(gè)多月的他突然宣布離職。
    關(guān)于離職原因，他曾對(duì)媒體表示，因?yàn)榕c投資方SK集團(tuán)在發(fā)展理念上存在諸多不合。同時(shí)離開(kāi)千尋網(wǎng)的還有多位高管。半年多后，郭洪馳創(chuàng)辦了運(yùn)動(dòng)服飾B2C網(wǎng)站西街網(wǎng)。
    郭洪馳稱(chēng)，離開(kāi)千尋網(wǎng)的時(shí)候和SK集團(tuán)簽有保密協(xié)議，不能向外界透露相關(guān)信息。
    經(jīng)歷換帥風(fēng)波后，千尋網(wǎng)在消費(fèi)者中一直非議不斷。打開(kāi)各大搜索引擎，關(guān)于千尋網(wǎng)的負(fù)面評(píng)價(jià)遠(yuǎn)多于正面評(píng)價(jià)，問(wèn)題主要集中在發(fā)貨周期長(zhǎng)、服務(wù)不好、價(jià)格高以及假貨泛濫等方面。
    今年年初，頻遭非議的千尋網(wǎng)被傳即將放棄B2C，并已大規(guī)模裁員，隨后又有消息稱(chēng)其投資方韓國(guó)SK集團(tuán)準(zhǔn)備終止投資。受此影響，千尋網(wǎng)的所有業(yè)務(wù)一下跌到上線以來(lái)的最低谷。
    為安撫消費(fèi)者，千尋網(wǎng)1月27日發(fā)表聲明，稱(chēng)投資方正在注入新的資金幫助千尋網(wǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整以提高利潤(rùn)和效率。外部合作伙伴也一直在與千尋網(wǎng)洽談合作事宜。
    一個(gè)多月后，消費(fèi)者等來(lái)的不是如何解決問(wèn)題的方案，而是千尋網(wǎng)被京東商城低價(jià)收購(gòu)的消息。
● 各得其所
    從上線到出售，千尋網(wǎng)才經(jīng)歷了短短的10個(gè)月時(shí)間。業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，千尋網(wǎng)走到今天這個(gè)地步，原因之一是它的整個(gè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)系統(tǒng)不夠完善，B2C是一個(gè)對(duì)運(yùn)營(yíng)管理、物流配送要求非常高的行業(yè)，而千尋網(wǎng)在這些方面還存在很多缺陷，在商品定價(jià)、銷(xiāo)售服務(wù)和物流配送等方面都還很不成熟；再加上B2C主要靠的是口碑傳播，現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)如此發(fā)達(dá)，如果本身存在的問(wèn)題處理不好很容易陷入被動(dòng)。
    易觀國(guó)際高級(jí)分析師曹飛認(rèn)為，千尋網(wǎng)失敗的原因主要是其管理層的變動(dòng)，投資方與管理者的分歧意味著企業(yè)很難形成一個(gè)核心的理念。
    對(duì)于劉強(qiáng)東來(lái)說(shuō)，這也是一樁不錯(cuò)的買(mǎi)賣(mài)，這正好契合京東商城進(jìn)軍時(shí)尚百貨的計(jì)劃，一直專(zhuān)注于3C網(wǎng)購(gòu)的京東商城在這方面是沒(méi)有優(yōu)勢(shì)的。但千尋網(wǎng)無(wú)論是知名度還是客流都有一定積累，把千尋網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)與京東商城的物流配送系統(tǒng)與龐大的流量相整合，可以互補(bǔ)不足。
    劉強(qiáng)東說(shuō)，收購(gòu)千尋網(wǎng)以后，原有的優(yōu)惠和聯(lián)盟政策不變，同時(shí)通過(guò)注入京東資源，相信可以讓千尋發(fā)展得更好。