致力于不斷做強做大的三井物產
    1947年，三井物產的前身———第一物產株式會社在日本國內成立，當時的員工人數為37名。1949年在東京證券交易所上市，二十世紀五十年代開始從事三國轉口貿易等商務，肩負著日本戰后經濟復興的重任。1959年，在對相關企業進行整合后，第一物產株式會社正式更名為三井物產株式會社。

    經歷半個多世紀的發展，三井物產的營業本部囊括了鋼鐵制品、基礎設施項目、汽車、船舶、航空信息、金融市場、物流、化學、能源、食品、零售等很多領域。在2009年《財富》雜志評選出的世界500強名單中，三井物產株式會社以55,098百萬美元營業收入排在第131位。

    作為一家綜合商社，三井物產在全球各地開展了各種各樣的商務活動。從鋼鐵原料、石油天然氣等資源的開發，到物流、金融相關業務及食品、時裝等生活用品，雖然從事的商務活動涉及領域極其廣泛，為顧客提供的職能多種多樣，但是三井物產所發揮的基本作用就是把“最需要的商品和服務”在第一時間提供給“有需求的人們”。
迄今為止，三井物產已經把各種各樣的職能組合在一起，向國內外顧客提供了各類綜合性解決方案。在這一過程中，他們和顧客之間建立起良好的信任關系，并積累了各類知識經驗，在此基礎上力求創建從資源開發到物流、零售業務等一條龍式價值鏈，并使其逐步走向完善。

    三井物產株式會社的總裁飯島章己曾在分析當前世界金融形勢時說，雖然世界經濟還存在著一些不穩定的因素，但在中國、印度等新興國家出臺的刺激性對策下，經濟形勢開始顯現活力，整體狀況將趨于逐漸復蘇的態勢。這種復蘇將是由新型產業、地區和企業帶動的全球性經濟增長，是一種結構轉換型的復蘇。“對于勇于應對環境變化、不斷開拓新業務的三井物產而言，這樣的‘時代變革時期’也正是我們發揮專長、使整個集團再度擴張壯大的絕佳時機。”

    “人才”，一直被三井物產視為瑰寶，這也是三井物產成長的力量源泉。對于培育人才的重要性，三井物產有著高度的認識。對于那些不斷謀求自我成長、努力鉆研的員工，三井物產為他們提供無限的挑戰機會和廣闊平臺。在企業進一步開展全球化過程中，三井物產的人才培育觀也面向全球，不拘一格選人才。

    在三井物產看來，“強大的企業”不僅要具備堅實的收益基礎，在各個行業和領域發揮領導作用，而且應該根據市場和環境的變化，不斷地實現靈活的自我“進化”。2010年，三井物產為進一步加強應變能力，將繼續積極推進事業、資產與人才三位一體的戰略式資產組合。
致力于節能環保的三井森包裝
    1993年成立的大連三井森包裝有限公司，是工業團地里發展最好的日本獨資企業之一。引進日本最尖端的技術和最先進的設備生產的高品質瓦楞紙板和瓦楞紙箱，引領著當今環保包裝制品的潮流，產品深受三洋、東芝、松下、利優比等企業的歡迎，他們均與三井森建立了長期穩固的合作關系。

    對于近兩年全球金融形勢的持續低迷，三井森包裝調整經營銷售策略，將內外銷比例從建企之初的3：7轉變為6：4，并對生產現場中的人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的整合管理，要求員工不斷反思“怎么做可以使品質進一步提高，得到客戶更多的青睞；怎樣做可以降低生產成本、可以不出不良品；有沒有更有效率的好方法；是否做了無用功；是否可以省略原本必須做的步驟而用更隨便的方法完成；是否有出不良品或受傷的可能性等”，對公司有用的和沒有用的、需要的和不需要的物品進行有效區分，從而創造更好的工作環境和空間，提高工作效率。經營策略的轉移和良好的管理使三井森包裝在經濟形勢低迷期仍取得了快速發展，如今，三井森包裝的產品主要以內銷為主，并成為大連市包裝行業協會副會長單位。

    三井森包裝一直將環境保護作為企業應盡的義務。從三井森包裝的生產車間到各條流水線，切割下來的紙板邊角余料都沒有丟棄，而是經由大型專用回收設備送到回收車間，以便于再生利用。在公司整個生產過程中，幾乎沒有一絲一毫的浪費，這是三井森包裝注重環境保護、合理利用資源的具體體現。公司將每年9月定為“環境管理強調月”，將10月定為“杜絕浪費月”，在這期間會進行一系列的節能環保宣傳活動，強化員工的環保意識。

    2008年，三井森包裝還投資120多萬元對公司污水處理系統進行了升級改造。在生產過程中，三井森包裝實施了污染預防，對經營全過程加以控制，實現污染物達標排放；對產品所含的化學物質進行了體系化管理，實現了綠色生產；加強了廢棄物的管理，真正實現了環境管理體系的有效運行和持續改進。在自覺做好企業自身環境保護工作的同時，三井森包裝還積極參加開發區保護環境的社會公益活動，承擔起保護環境、節能減排的社會責任。（文/圖 記者 張雷 麥英哲）