本報訊日前，傳化集團啟動的“獵豹特別行動”項目進入了收尾階段，傳化集團副總裁陳捷心存不小遺憾：“一場宣講會，收到簡歷上千份，但最后能被錄為管理培訓生的就一兩個。”
    從去年11月項目啟動以來，陳捷跑遍了國內清華、北大等幾十所高校，找到了幾十位符合要求的“管培生”，說千里挑一都不過分。
    不過，并不是每個“管培生”都能成為經理人。副總裁陳捷告訴記者，“管培生”是公司培養管理者的一種方式，“培養管理崗，3~5年是嶄露頭角的年限，8~10年有的人就能獨當一面。但并不是所有的人最終都能受提拔。”
    在傳化集團董事長徐冠巨看來，這樣批量、大力度的人才培養，將為企業未來10年發展作好鋪墊。目前傳化集團有化工物流、農業、科技城、投資五大業務板塊，2009年營業收入超110億元。
    物流、投資、科技城都是近幾年發展的新業務。物流公司項目被評為2008年“最佳物流平臺模式創新企業”，繼蕭山物流基地、成都物流基地后，公司又向江蘇等地復制這個模式，對經理人才的需求也大大增加——2009年就引進兩位副總。
    徐冠巨向記者強調：“化工、物流、農業、投資、科技城等發展空間都非常大。人才這塊太重要了，未來能做多大的事，全靠你有多大的隊伍！”
    今年是傳化首次招聘“管培生”，對集團高管來說都是體力和腦力的挑戰——副總裁和董事長親自展開“車輪戰”面試。
    傳化集團副總裁陳捷給記者舉了武漢的例子：頭一天晚上北京暴雪，他飛到武漢已是深夜；早上6點多起床準備，8點半到達第一個高校開始面試，一直到晚上8點半，晚飯都來不及吃……
    徐冠巨本人也沒閑著。他抽空飛到北京、上海等城市，親自面試了6場。“為了讓他們每個人都有充分時間表達自己，每場面試都會持續3個多小時。”徐冠巨說。（鐘慧麗）