□特約記者盧秋義 本報記者張庚申
    編者按：近日，河南省人民政府下發了《河南省現代物流業發展規劃》 (以下簡稱 《規劃》)，這是河南省出臺的第一個現代物流業專項規劃，也是第一次以河南省人民政府名義發布的有關現代物流業的專題文件。為了全面解讀《規劃》，循著國家大力建設社會主義新農村，繁榮發展農村物流市場的戰略指導方針，站在農工商業物流聯合發展的嶄新維度展示河南物流業的發展成果，本報記者前往豫東周口，來到河南億星實業集團有限公司進行采訪，和我們一同探析億星集團在規模化、集團化發展的道路上，如何以現代物流為主線和依托，成就大業，興農富民，造福一方。
    記者在未到億星集團采訪之前，就曾聽有關部門的領導說過，十幾年前，億星還是一個區區七八人的無名國營副食“門店”。十多年后，已發展成為擁有涵蓋商業副食、城市燃氣、房產開發、國家儲備、農產品物流等五大支柱產業板塊，總資產達10多億元，員工達2000多人的多元化、規模化的大型集團公司。
    億星集團憑什么能一路青云，步入輝煌？緣何能從昔日默默無聞的“丑小鴨”，成長為今日譽滿全國的“金鳳凰”。這其中一定有很多可以圈點的故事。關于億星集團和董事長李士強，鮮花和光環的背后，有許多不同的版本和不同的解讀。今天，我們懷著探秘的心情，試圖圍繞著他們背后的另一條主線，用現代物流產業發展的維度重新認識和梳理億星集團的發展脈絡，或許會給我們帶來新的驚喜和收獲。
周商之路的物流探索
    在河南億星實業集團有限公司辦公大樓，我們見到了儒雅謙和的集團公司董事長李士強。說明來意后，滿面春風的李士強和我們談起了億星的企業發展歷程，多少的苦辣酸甜，榮辱得失，如今在他的臉上，卻是那樣的風輕云淡。
    他告訴我們，億星在20年間，能從當初一家無名的小店發展到今天的規模，成為周口的支柱企業，“名酒保真”經營戰略，居功至偉！公司堅持“運用科學發展觀，創新經營思路，擴大經營渠道，顧客滿意至上和品牌服務拉動消費”的經營理念，走出了一條以“全國名酒”廠家品牌為經營集聚點的發展之路，使茅臺、五糧液、劍南春、西鳳、郎酒等全國數十家名酒進入了億星集團的經營網絡渠道，茅臺、五糧液系列名酒連續多年綜合銷量在全國名列前茅，被業界專家稱為“周商現象”。
    億星名酒保真戰略的成功，認真負責的態度固不可少，科學嚴謹的物流流程保障是根本。盡管他們當初并不把這些環節稱之為“物流”，但許多成功做法，卻是現在一些專業配送物流企業都難以做到的。億星集團銷售有大量的名酒副食產品，在周口市內擁有眾多連鎖超市，如何確保每一個環節都不出錯漏，億星想了不少的辦法。他們將其所經營各類名酒的運輸車輛打上鉛封并裝配衛星定位系統，運輸途中全程監控直至進入指定庫區，建立健全了一整套現代物流“信息化、標準化、規范化”管理流程，使每一運營銷售環節，環環緊扣，不避煩瑣。在倉庫管理及配送入店的各個環節，也嚴格按照流程要求，細化落實到每個環節和責任人，確保流通各個環節有據可依、有據可查,最終確保配送的名酒產品100%保真和準確。
    正是他們這種為客戶高度負責的精神加上科學專業的物流配送流程操作，才確保了億星名酒保真戰略的成功，成就了令億星人引以為豪的“周商現象”。
    編注：名牌是“帆”，物流似“船”。如果“名牌”的“帆”，沒有物流的“船”去運營，再好的“名牌”銷售，也難走遠，企業也難以做大做強。億星集團之所以能在大浪淘沙的激烈市場競爭中勝出，其中很重要的一條，就是較早地運用了現代物流的管理和配送體系，贏得了消費者和業界普遍信賴和尊重，成就了市場的金字招牌。
民生工程的物流實踐
    在接受我們采訪的過程中，億星集團總經理劉俊友熱情周到，謙遜有禮。他告訴我們，仔細盤點億星幾大支柱產業，似乎沒有一個可以用現代物流業來命名，但細細品讀起來，其中都可以找到現代物流的身影。早些年，并不知道這叫物流，他們是抱著做實業的態度來做物流的，所以，在一些具體的物流運營環節，億星集團都做得相當扎實。
    2003年，中糖集團準備在豫東南建立國家儲備庫，億星在第一時間內將入庫食糖樣品送到北京食品檢測所，拿到權威質量檢測報告，使中糖集團國家儲備順利落戶周口。2006年建成河南周口國家直屬儲備糖倉庫，成立河南中糖物流有限公司。當我們來到億星的糖庫時，看到一排排高大寬闊的高標準庫房整齊地排列著，規模之大，標準之高，技術之先進，即使是專業的倉儲物流企業，在河南也很少能達到這個規模和標準。公司充分利用倉儲和鐵路專用線優勢，以代轉代儲為基礎，全面開拓物流中轉市場，業務以周口為中心，輻射周邊地區200多公里，創造了年銷售食糖10萬噸的輝煌業績。儲備庫年存儲能力8萬噸，周轉15萬噸，占全國的國家食糖儲備量的近1/14。
    2008年，國家發改委和中國華孚集團決定將中央直屬儲備肉冷庫在周口由億星集團興建。據陪同我們采訪的億星集團副總經理劉金更介紹，這個肉儲備庫項目，將建設不同的溫控倉庫，根據儲藏肉制品或冷鮮產品的具體要求，可以進行不同的溫濕度調節。并且，公司還將在入庫、出庫等環節實現全程的冷鏈銜接。在硬件設施和運作水平上都達到甚至超過了專業的冷鏈物流企業。
    為擴大農村消費，提高農村流通的質量，更好地為“三農”服務，2005年商務部決定開展“萬村千鄉”工程試點。億星集團決策層以高瞻遠矚的真知卓識，搶抓國家政策機遇，積極響應國家的號召，利用在周口市區經營億星連鎖超市的運作經驗，尤其是物流配送方面的經驗，積極建設各鄉鎮億星連鎖超市。形成以億星城市店為龍頭、鄉鎮店為骨干、村級店為基礎的農村現代流通體系，縮小了城鄉消費差距，方便農村消費，興農富民，造福一方。
    編注：建設國家農產品儲備項目，建設“萬村千鄉”工程，都是積極響應國家政策指引，破解“三農”瓶頸、帶動地域發展，回報社會的千秋大業。這些項目事關國計民生，又直接影響著億萬農民的切身利益。億星集團廣大員工勇擔社會責任，為社會創造財富，實現其終極價值的做法值得贊賞。
富民大業的物流創新
    2009年 3月，國務院《物流業調整和振興規劃》頒布后，尤其在各地爭搶后危機時代布局先機的今天，如何充分發揮周口的區位、交通、農產品等豐富資源優勢，促使傳統企業向現代化企業轉型，是擺在億星集團面前的頭等大事。
    為此，億星集團成立了由李士強董事長為團長的考察團，多次深入到全國各地考察學習市場建設與管理經驗。經過對全國經濟發達地區農產品批發物流市場多次實地考察、研究和論證，他們發現全國各地雖然都建有農產品批發市場，但一般是批零兼售，缺乏必要的檢測、倉儲、保鮮、運輸、經營等方面的規范管理，而且臟、亂、差情況突出，配套服務設施滯后，并且普遍存在占道裝卸、交易的現象，嚴重影響了道路交通和城市環境，制約了循環經濟和低碳經濟發展。在調查研究的基礎上，億星集團在當地黨委政府的指導支持下，決定在周口建設一個總占地面積800畝，總建筑面積256283平方米，估算總投資9300萬元的“高起點、高品位、高規格、現代化”的黃淮農產品批發物流大市場。
    一頭連接城市人的“菜籃子”、“餐桌子”，一頭連接農民的“菜園子”和“錢袋子”，黃淮農產品批發物流大市場設置了30000平方米的商業配套街區、25000平方米的倉儲物流中心、28000平方米商務信息中心、40000平方米大型停車場及8個中小型組團停車區，擁有鐵路專用線直達場庫區，聯合消防隊并配備一輛進口多功能消防車，24小時保安服務。以此滿足農產品、副食品、蔬菜水果、小商品、各種干鮮調味品、凍品、肉禽蛋、農資、生活必需品等多種商品交易功能。利用黃淮農產品批發物流大市場這一平臺，讓周口農特產品直輸北京、天津，輻射豫東南乃至全國各地，真正實現“農戶+基地+企業+市場”的農業產業化運作模式，實現把黃淮農產品批發物流大市場建設成為周口農業品牌的“孵化器”、城鄉人員的“就業地”、農副產品的“集散地”、經濟效益的“發源地”等多項宏偉目標。
    “悉心栽培梧桐林，不信群鳳不歸來”。在黃淮農產品批發物流大市場，招商部負責人告訴記者，市場招商異常火暴，招商中心開放時就出現了商戶簇擁交錢排號的場景。短短幾個月的時間，已經排號1000余組，簽訂意向合同600余組，南京雨潤、河南華英、山東六和食品等大商家已提前簽約，北京、天津、商丘、駐馬店、商水、淮陽等省內外商戶也踴躍到市場考察、洽談入駐事宜。黃淮農產品批發物流大市場已被周口市農業局和市人力資源和社會保障局授予“周口品牌農業孵化園”和“周口全民創業示范基地”,被中國農產品協會吸收為會員單位。
    從名酒保真的精益配送，到國家西氣東輸的惠民工程，從國家糖、肉儲備庫的建設，再到通達萬村千鄉的億星連鎖商店，再從紫荊城項目到黃淮農產品批發物流大市場，億星集團一步步發展壯大。這中間，有深深地植根于億星人心中的興農與富民責任和實業報國情懷，更有對現代物流各種操作模式孜孜以求的探索與實踐。當許多人對現代物流的認識仍然只停留在一些抽象的理論和一些狹小的范圍之中時，億星公司不曾停下來，而是在默默地求索與實踐。時下，當現代物流的概念已變得越來越光鮮，我們驀然抬頭，才發現億星集團已走出了很遠很久！
    采訪即將結束時,我們再次遠眺億星集團建設的一幢幢錯落有致的樓房，一片片鱗次櫛比的現代化倉庫，它們猶如鑲嵌在豫東大地、黃淮平原上空的顆顆明星，向大地昭示著億星集團的至高與恒大，向世人放射著燦爛與輝煌！
    編后：編寫完“億星”這篇稿子之后，一連串的思考話題不斷在編者腦海縈繞：河南億星實業集團有限公司近些年取得快速發展，絕非幸運與偶然，在企業自我成長與相關產業聯動發展的關系上，究竟是屬于對接生產制造業的“產業鏈”高效運作模式，還是承接工農業產品運營的“供應鏈”運作模式；究竟是拓寬商品銷售渠道的“商務鏈”延伸模式，還是注重信息化建設的“信息鏈”互動模式；究竟是整合社會物流資源的“資源鏈”組合模式，還是打造節能降耗、低碳經濟“循環鏈”的拓展模式。所產生的究竟是“草根經濟”發展效應，還是“產業拉動”效應，究竟是“板塊集群”效應，還是“鏈條運營”效應？
    由于采訪時間較短，我們的記者對億星的了解與認識還比較有限，加上其中涉及較多的物流及相關理論知識，而國內理論界對此尚處于探討當中。對于上邊提到的問題，文中并沒有給出答案。故期盼全國各地的廣大讀者（尤其各條戰線的專家學者），讀完此篇文章后，圍繞著億星集團的戰略發展方向與物流創新模式，能替我們解惑答疑，也給河南億星實業集團有限公司繼續發展提出一些具有指導性的思索和建議，這無論是對于億星集團的發展，還是對于河南乃至全國物流相關領域的研究，都是一件很有意義的事情。為此，本刊編輯部代表河南億星實業集團有限公司和河南物流同仁向全國各條戰線的廣大讀者表示真誠地感謝！