作者：舒化魯
企業(yè)組織運行的四流，信息流、人流、物流和資金流，加上企業(yè)組織，也就構(gòu)成了一個完整的五行結(jié)構(gòu)。
1、信息流對應于火，起升明的作用
燈塔的光亮就是信息，信息也是燈塔的光亮。正是信息流在運動的過程中，昭示了希望，預告了危機，從而直接左右著人們的意志行為選擇。所以，信息流對應于火，起升明的作用。是它把光亮和希望帶給企業(yè)組織的每一個成員。
人是為了希望而活著，有希望才有奔頭，才會努力。企業(yè)的任何一個成員，如果在這個企業(yè)組織的希望徹底破滅了，他也就不再會呆在這個企業(yè)組織之內(nèi)，而是逃離這個企業(yè)組織，加入到其它可能給他帶來希望，或者能給他帶來更大的希望的企業(yè)組織中去。
2、企業(yè)組織對應于土，起備化的作用
所謂企業(yè)組織，也就是一個現(xiàn)實的社會經(jīng)濟組織。它積累的四大價值所達到的規(guī)模，以及所特有的目標體系、組織架構(gòu)、崗位角色、運行流程、企業(yè)文化，就構(gòu)成了它的全部內(nèi)涵。它既與信息流、人流、物流和資金流四者的運動混為一體。無論是信息流，還是人流、物流、資金流，它們都只能在企業(yè)組織之內(nèi)運動。同時信息流、人流、物流和資金流又像四龍盤柱一樣，盤繞著這個不虛不實的柱筒運動，因而使信息流、人流、物流和資金流的運動直接體現(xiàn)為企業(yè)組織的運行。
不過，如果沒有企業(yè)組織這個不虛不實的柱筒的引導，信息流、人流、物流和資金流的運動也就難以實現(xiàn)統(tǒng)一和整合。
3、人流對應于金，起審平的作用
相對于企業(yè)組織而言，無論是人員的流進，還是流出的運動；無論企業(yè)組織成員是積極努力地為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量，還是僅僅從企業(yè)謀取便宜，攫取不義之利，都直接體現(xiàn)為他們對企業(yè)組織運行過程和規(guī)則的一種判斷。
企業(yè)組織有希望，發(fā)展前景看好，并且人們也感到自己的價值滿足有希望與企業(yè)發(fā)展一同發(fā)展和實現(xiàn)，人員就流進。反之相反，則是流出。如果企業(yè)組織運行過程和規(guī)則混亂，有充分多的空子可鉆，想占便宜的人就會擠進來，正直而想成就事業(yè)的人則會逃離。在這里，流動的每一個人又都是獨立地進行判斷。這種判斷就是審平。
企業(yè)組織的每一成員，時時都在作這種審平。如果領導人把企業(yè)的發(fā)展建立在企業(yè)組織成員傻乎乎地“毫不利己，專門利人”——只作貢獻，不求回報的基礎上，那結(jié)果肯定會讓你失望。
4、物流對應于水，起靜順的作用
平穩(wěn)順暢是物流運動本身的要求。同時物流運動也只有平穩(wěn)順暢，才能保障企業(yè)組織運行的效率和效益。物流運動平穩(wěn)順暢，才意味著企業(yè)組織運行正常，才能在企業(yè)組織內(nèi)部資源實現(xiàn)了整合的同時，有效地整合外部資源。這就是企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，并且這也是企業(yè)資金所固有性質(zhì)的要求。
如果物流運動不再平穩(wěn)順暢，波動起伏，梗塞阻滯，物流運動也會要求通過強制性的調(diào)整，以恢復它運動的平穩(wěn)和順暢。任何一個企業(yè)組織，如果發(fā)生物流運動的梗塞，無論是停工待料，還是市場滯銷，也都會集中力量速即疏浚。
5、資金流對應于木，起敷和的作用
幾乎企業(yè)組織運行的所有問題，都可以用資金的注入來解決。企業(yè)組織運行過程中任何形式的梗塞，幾乎都可以通過注入資金，加大資源投入緩解矛盾，解決問題。
企業(yè)組織運行的核心運動，就是資金運動。是資金流制約著物流，物流引導著人流。盡管從何處籌資，資金投向何處，等等，這些都是由信息流運動所驅(qū)動的，但信息流運動本身也得有資金流運動提供支持。收集信息、處理信息、運用信息、生成信息、傳遞信息、反饋信息、固化信息等等，無處不要資金的投入支持。物流運動僅僅是資金流運動的一種外在形式，是資金轉(zhuǎn)化為實物形式的價值之后運動形成了物流運動。人流運動又僅僅是為物流的運動服務的，是物流運動的需求把人帶入了企業(yè)組織運行的過程之中。