一個(gè)擁有132年歷史的中國(guó)近代煤炭工業(yè)源頭企業(yè)，如何嬗變成為現(xiàn)代化的綜合性能源集團(tuán)？ 
　　百年開灤，正在中國(guó)企業(yè)史上重新確立自己的坐標(biāo)。 
　　這個(gè)擁有132年歷史的中國(guó)近代煤炭工業(yè)源頭企業(yè)，最近幾年正在悄然嬗變。自2007年至2009年，開灤集團(tuán)的營(yíng)業(yè)收入由157億元增至559．3億元，利潤(rùn)由3．2億元增至10．5億元，在全國(guó)500強(qiáng)和煤企100強(qiáng)中的排名持續(xù)提升。目前，非煤產(chǎn)業(yè)收入占開灤集團(tuán)總收入的比重已達(dá)七成以上，一個(gè)現(xiàn)代化的綜合性能源集團(tuán)日益成型。 
　　開灤是一個(gè)較為典型的資源枯竭型煤炭企業(yè)，金融風(fēng)暴的沖擊更使這個(gè)本已遭遇發(fā)展瓶頸的企業(yè)雪上加霜。2009年6月，中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)采訪組第一次深入開灤。彼時(shí)，開灤的新發(fā)展戰(zhàn)略付諸實(shí)施還不到一年。 
　　開灤企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整始于2008年7月，開灤集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記張文學(xué)調(diào)任開灤之后不久。張文學(xué)告訴記者，開灤曾于2002年制定過一個(gè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，當(dāng)時(shí)即提出轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路，但轉(zhuǎn)型主題不夠突出，經(jīng)過2008年的調(diào)整，更加契合企業(yè)實(shí)際和國(guó)家政策。 
　　2008年的開灤發(fā)展戰(zhàn)略，其核心內(nèi)容是構(gòu)建“134”產(chǎn)業(yè)格局，即以煤炭為基礎(chǔ)型產(chǎn)業(yè)，以煤焦化、煤電熱、現(xiàn)代物流為支柱型產(chǎn)業(yè)，以裝備制造、工建筑施、文化旅游、建材化工為支持型產(chǎn)業(yè)。在此戰(zhàn)略之下，提出了“雙五”（到“十一五”末煤炭產(chǎn)能達(dá)5000萬噸、總收入達(dá)500億元）、“雙一”（到“十二五”末煤炭產(chǎn)能達(dá)1億噸、總收入達(dá)1000億元）等一系列具體目標(biāo)。 
　　實(shí)際的發(fā)展形勢(shì)超出了上述目標(biāo)：2009年，開灤的營(yíng)業(yè)收入提前一年突破500億元，營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)兩項(xiàng)指標(biāo)分別比2007年增長(zhǎng)2．56倍和2．3倍。 
　　2010年4月，中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)采訪組再赴開灤，了解到開灤的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略又在2008年基礎(chǔ)上作了進(jìn)一步調(diào)整和完善。新設(shè)定的產(chǎn)業(yè)格局被描述為“一基五線”——“一基”是指煤炭基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，“五線”是指煤化工產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)、裝備制造產(chǎn)業(yè)、文化旅游和房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，開灤確立了“六個(gè)轉(zhuǎn)向”——從以煤為主的一元發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向以比較優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)的多元發(fā)展戰(zhàn)略；從以產(chǎn)量增長(zhǎng)為導(dǎo)向的資源驅(qū)動(dòng)型發(fā)展模式轉(zhuǎn)向以循環(huán)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向的科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型發(fā)展模式；從著眼企業(yè)自身的發(fā)展模式轉(zhuǎn)向融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)的城企互動(dòng)發(fā)展模式；從單區(qū)域挖潛型發(fā)展模式轉(zhuǎn)向以總部經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的多區(qū)域發(fā)展模式；從封閉式整合發(fā)展模式轉(zhuǎn)向開放式橫向戰(zhàn)略合作發(fā)展模式；從傳統(tǒng)粗放型管理方式轉(zhuǎn)向以精細(xì)化、科學(xué)化為特征的現(xiàn)代企業(yè)管理體系。 
　　“一基五線”及“六個(gè)轉(zhuǎn)向”體現(xiàn)了構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的新思維，具有更加鮮明的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)轉(zhuǎn)型色彩。“煤炭企業(yè)不以煤炭為主了，顯然是要轉(zhuǎn)型了。”張文學(xué)說。
為何要在幾年內(nèi)連續(xù)修訂發(fā)展戰(zhàn)略？張文學(xué)認(rèn)為，資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵是企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，一定要以戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為導(dǎo)向，引導(dǎo)發(fā)展思路和發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型，否則轉(zhuǎn)型就是盲目的。而企業(yè)戰(zhàn)略不只是一個(gè)簡(jiǎn)單的工作計(jì)劃，必須全面、深刻、系統(tǒng)地體現(xiàn)轉(zhuǎn)型的背景、意義、內(nèi)容和路徑。 
　　在張文學(xué)看來，企業(yè)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略是否合理、轉(zhuǎn)型能否取得成效，主要取決于三方面因素：一要依托企業(yè)自身的比較優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)；二要立足于國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)政策并融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局；三要學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外資源型城市和企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)。其中，前兩條尤為重要。 
　　從“134”產(chǎn)業(yè)布局到“一基五線”、“六個(gè)轉(zhuǎn)向”，可以看出，開灤的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略既充分顧及了多年來形成的產(chǎn)業(yè)、區(qū)位、資產(chǎn)、人才、品牌等優(yōu)勢(shì)，又敏銳地把握了中央的宏觀調(diào)控、結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)能減排等政策導(dǎo)向，還與河北省的“兩環(huán)”（環(huán)渤海、環(huán)京津）發(fā)展、構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系以及唐山市建設(shè)“四點(diǎn)一帶”等區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)密切結(jié)合。在本報(bào)即將推出的系列報(bào)道中，對(duì)此將有詳細(xì)的介紹和解讀。 
　　煤炭業(yè)是個(gè)容易產(chǎn)生短期行為的行業(yè)。實(shí)際上，同其他一些資源型企業(yè)相比，開灤的轉(zhuǎn)型壓力并非最緊迫，即使在面臨萎縮的唐山老礦區(qū)，其煤炭資源也還能再支撐30年。但是，“轉(zhuǎn)型需要時(shí)間，如果等資源徹底枯竭、工人失業(yè)之后再尋求轉(zhuǎn)型就晚了”，采訪中，多位開灤人表達(dá)了這樣的觀點(diǎn)。更重要的是，唐山因煤而興，作為托起這座工業(yè)重鎮(zhèn)的母體企業(yè)，開灤的決策者們意識(shí)到，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展不僅關(guān)乎11萬職工及50萬家屬的生計(jì)，更關(guān)乎整座城市的長(zhǎng)遠(yuǎn)未來。因此，轉(zhuǎn)型發(fā)展不僅是開灤企業(yè)自身的需求，也是其無可推脫的社會(huì)責(zé)任。 
　　還有一點(diǎn)值得注意：在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，開灤集團(tuán)并未放松煤炭基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，相反，近幾年通過“內(nèi)挖外擴(kuò)”，開灤的煤炭資源儲(chǔ)備新增115億噸，在國(guó)內(nèi)外形成了五大煤炭基地。按目前5000萬噸的年產(chǎn)能計(jì)算，可延續(xù)開采100多年。無疑，在中國(guó)煤炭業(yè)加速整合的大背景下，開灤這步棋使其站穩(wěn)了腳跟，避免了被市場(chǎng)淘汰的命運(yùn)，同時(shí)更為它發(fā)展延伸產(chǎn)業(yè)和替代產(chǎn)業(yè)贏得了空間。 
　　這體現(xiàn)了開灤轉(zhuǎn)型的辯證法：既不輕易放棄煤炭，又不單純倚賴煤炭；既未雨綢繆、超前謀劃，又循序漸進(jìn)、步步為營(yíng)；既重視改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，淘汰落后產(chǎn)能，又加緊研發(fā)高附加值產(chǎn)業(yè)和培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。或許，這是開灤提供給其他企業(yè)的最有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。