□尚品宅配總經(jīng)理李嘉聰
    宅配作為新興行業(yè)，最大困難是產(chǎn)品的整合。因?yàn)橐獑我蛔龊靡惶讬还瘛⒁粋�(gè)衣柜，都可以很輕松地解決問(wèn)題。而當(dāng)你做宅配的時(shí)候，面對(duì)的不是一種產(chǎn)品，而是過(guò)千種品類(lèi)，比如消費(fèi)者這里要刷墻，那里要換一個(gè)特別的床上用品，甚至要獨(dú)特的燈飾，產(chǎn)品線(xiàn)非常豐富，這就牽涉到內(nèi)部管理問(wèn)題，也就是宅配的物流管理能否支撐。
    做宅配說(shuō)得簡(jiǎn)單，大家也都認(rèn)為做宅配是件好事，因?yàn)榭梢园焉�意做大。但從成品家具到櫥柜品牌、衣柜品牌，很多企業(yè)都想做宅配，卻做不了，瓶頸就是人員的管理、物流配送等。如此多的產(chǎn)品一起生產(chǎn)，各種產(chǎn)品款式不一樣，尺寸不一樣，往往不能完全兼顧到。
    真正能像尚品宅配一樣可以滿(mǎn)足普通工薪階層，用幾萬(wàn)塊就可以把全部家具配齊，并且保證環(huán)保、高品質(zhì)、高速度的供貨，估計(jì)在國(guó)內(nèi)這樣的企業(yè)并不多。尚品宅配突破瓶頸的方法就是采用數(shù)字化的技術(shù)手段，管理生產(chǎn)、物流、發(fā)貨與客戶(hù)的關(guān)系。我們有一個(gè)專(zhuān)用的系統(tǒng)，通過(guò)引入信息化技術(shù)，提升整個(gè)物流生產(chǎn)管理能力，從而可以讓我們輕松管理多種產(chǎn)品的生產(chǎn)和供貨。我們的典型做法是將信息化、網(wǎng)絡(luò)化引入了最傳統(tǒng)的工業(yè)化家具生產(chǎn)企業(yè)，讓古老的行業(yè)煥發(fā)了新生，也給消費(fèi)者帶來(lái)了便利，這就是這幾年獲得成功的原因。
    我覺(jué)得宅配行業(yè)是朝陽(yáng)行業(yè)，并且相信宅配將來(lái)肯定也會(huì)成立協(xié)會(huì)，因?yàn)樗�符合消費(fèi)者想找一個(gè)品牌，可以全部配齊，把時(shí)間花在事業(yè)上、投資上、工作上的愿望。做宅配肯定是單品店業(yè)績(jī)提升、利潤(rùn)提升的好路子，只是如何從單品過(guò)渡到多產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)，最關(guān)鍵是要練習(xí)內(nèi)功，加強(qiáng)自己的管理能力，提升多品種經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)以及物流管理水平。隨著信息技術(shù)越來(lái)越發(fā)達(dá)，人管人的模式也許會(huì)越來(lái)越少，可以用先進(jìn)的軟件系統(tǒng)完成這套管理，可以做得比原來(lái)更輕松。