□劉銘
    所謂產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)墙�立在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部分工和供需關(guān)系基礎(chǔ)上的，以若干個(gè)企業(yè)為節(jié)點(diǎn)、產(chǎn)品為小節(jié)點(diǎn)縱橫交織而成的網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)系統(tǒng)。而旅游產(chǎn)業(yè)鏈，學(xué)者給出的結(jié)論是，旅游鏈條包括了目標(biāo)顧客的選擇、定位、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、價(jià)格制定、渠道選擇和形象推廣等。這類概念都強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)加诼糜握呖臻g移動(dòng)，止于旅游者旅游消費(fèi)體驗(yàn)的實(shí)現(xiàn)，是吃、住、行、游、購、娛六要素相關(guān)企業(yè)的集合。
    原來游客到內(nèi)蒙古旅游，基本是“白天看草原，晚上數(shù)星星”，購物和娛樂消費(fèi)在人均旅游消費(fèi)中所占份額不到15%。如今，正在轉(zhuǎn)型中的內(nèi)蒙古旅游，變單一“景區(qū)帶動(dòng)型”模式，“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”，走深加工路線，靠產(chǎn)業(yè)鏈“吸金”，推動(dòng)旅游服務(wù)以觀景為核心向以消費(fèi)為核心轉(zhuǎn)變。“牧人之家”是錫林郭勒盟牧民開辦的以牧區(qū)家庭為旅游的景點(diǎn)。這些旅游景點(diǎn)集民族歌舞表演、民族服裝表演、蒙古族婚禮、品嘗民族風(fēng)味食品、騎馬、乘駝、坐勒勒車等項(xiàng)目于一體，使游客體驗(yàn)一回“純牧人”的生活，充分領(lǐng)略錫林郭勒大草原迷人的自然風(fēng)光和濃郁的蒙古族民俗風(fēng)情。
    為延伸旅游產(chǎn)業(yè)鏈，錫林郭勒盟不斷加大旅游商品開發(fā)和市場(chǎng)建設(shè)力度，因地制宜制定扶持性政策，培育旅游商品生產(chǎn)企業(yè)。如今部分具有地區(qū)特色的民族服飾、民族工藝品和旅游商品逐漸被開發(fā)出來，并深受廣大游客的喜愛，已顯示出巨大的市場(chǎng)潛力，成為體現(xiàn)錫盟優(yōu)勢(shì)和增收富民的重要產(chǎn)業(yè)。東烏旗烏博手工藝品廠生產(chǎn)的馬頭琴系列產(chǎn)品、東蘇旗牧民烏日尼勒?qǐng)D制作的沙畫作品、西蘇旗雙喜蒙古包廠生產(chǎn)的“雙喜牌”蒙古包、正藍(lán)旗騰格里塔拉奶食品廠生產(chǎn)的系列奶食品、多倫縣瑪瑙工藝品廠生產(chǎn)的瑪瑙工藝品等都受到了越來越多的游客歡迎。錫林郭勒盟形成了民族服飾、傳統(tǒng)手工藝品、民族食品等幾個(gè)系列品牌。
    管中窺豹，可見一斑。旅游業(yè)發(fā)展與文化傳承的結(jié)合也更為緊密。內(nèi)蒙古各地依托深厚的草原文化、蒙元文化和馬文化積淀，使其傳統(tǒng)習(xí)俗、服飾、舞蹈、音樂、儀式、建筑、手工藝品，以及少數(shù)民族特有的節(jié)日等文化旅游資源，已經(jīng)和正在開發(fā)成不同類型，又相互關(guān)聯(lián)的文化產(chǎn)品和旅游產(chǎn)品，并形成獨(dú)具地域特色的產(chǎn)業(yè)集群。
    內(nèi)蒙古社科院經(jīng)濟(jì)研究所姜月忠說，旅游業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在整合，要把旅游景點(diǎn)、旅游購物、旅行社以及所有旅游要素整合起來，把旅游產(chǎn)業(yè)鏈做寬、做長、做強(qiáng)，旅游效益才能更快提高。
    吃透了文化，內(nèi)蒙古旅游還能吃什么？?jī)?nèi)蒙古把目光放到了節(jié)慶旅游。業(yè)內(nèi)人士表示，現(xiàn)在旅游產(chǎn)品內(nèi)涵很豐富，有文化旅游、工業(yè)旅游、農(nóng)業(yè)旅游、民俗旅游等。國內(nèi)一些有特色的旅游產(chǎn)品可以有計(jì)劃地吸引進(jìn)來，在淡季時(shí)把活動(dòng)搞起來，一年四季都有活動(dòng)，做到淡季不淡。內(nèi)蒙古的旅游項(xiàng)目、景區(qū)不能總是老面孔，需要不斷更新。旅游購物方面，每個(gè)城市都要強(qiáng)化本地特色，多開發(fā)旅游商品。此外，內(nèi)蒙古旅游城市的氛圍不濃，齊心協(xié)力辦旅游的態(tài)勢(shì)尚未形成。打好草原文化、黃河文化、昭君文化等文化牌，草原旅游業(yè)才會(huì)做大做強(qiáng)。
    內(nèi)蒙古旅游局局長趙廣華介紹說，近年來，自治區(qū)以資本為紐帶，通過兼并、聯(lián)合、相互持股等方式進(jìn)行資產(chǎn)重組，使旅游機(jī)構(gòu)與交通、餐飲、商場(chǎng)等企業(yè)聯(lián)手經(jīng)營，通過新的市場(chǎng)定位和角色劃分，使有限的資源得到合理配置，從而形成一定數(shù)量人、財(cái)、物、品牌為一體的緊密型旅游集團(tuán)。