時(shí)常上網(wǎng)購(gòu)物不難發(fā)現(xiàn)，不僅淘寶、當(dāng)當(dāng)?shù)荣?gòu)物網(wǎng)站，現(xiàn)在越來(lái)越多的廠商開(kāi)出了自己的網(wǎng)絡(luò)直營(yíng)店，打造自有的網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)。中國(guó)企業(yè)正在嘗試一種全新的網(wǎng)絡(luò)物流盈利模式。而這幾乎是近10年來(lái)中國(guó)工業(yè)第一次“集體”向物流信息化伸出橄欖枝。中國(guó)已有超過(guò)40%的企業(yè)準(zhǔn)備實(shí)施企業(yè)物流信息化建設(shè)。一再尋求低附加值破解之道的中國(guó)企業(yè)，對(duì)于物流信息化早已表現(xiàn)得“如饑似渴”。 
　　物流信息化的作用到底有多大？意爾康鞋業(yè)曾經(jīng)憑借與騰訊等網(wǎng)站合作的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷迅速打響知名度，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的傳播功效有著比其他企業(yè)更深的認(rèn)識(shí)，該公司成立專門的數(shù)字營(yíng)銷部，從事電子商務(wù)活動(dòng)。2009年，依賴網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)，意爾康實(shí)現(xiàn)了幾百萬(wàn)雙鞋的成交量。同年，在美國(guó)拉斯維加斯的一次國(guó)際鞋展上，浙江溫州210多家鞋企雖未到現(xiàn)場(chǎng)，但依靠電子商務(wù)的捷徑，企業(yè)卻以近乎“零成本”的方式，輕松斬獲了來(lái)自歐美的大訂單。既“開(kāi)源”又“節(jié)流”，這一切就發(fā)生在電腦鼠標(biāo)的輕輕一點(diǎn)之間。
　　物流信息化的直接結(jié)果是信息流動(dòng)的加快、信息流動(dòng)的及時(shí)準(zhǔn)確，而信息的迅速流動(dòng)直接關(guān)系到物流工作流程的平衡。例如，對(duì)廠商來(lái)說(shuō)，要想實(shí)現(xiàn)快速交付，可能采取兩種方法，一是在銷售地的辦事處積累一周的訂單，將其郵寄到地區(qū)辦事處，在批量的基礎(chǔ)上處理訂單，把訂單分配給配送倉(cāng)庫(kù)，然后組織運(yùn)輸；二是通過(guò)信息系統(tǒng)實(shí)時(shí)反映需求，拋開(kāi)倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)后直接進(jìn)入物流配送。兩者相比，顯然后者可能實(shí)現(xiàn)在較低總成本下甚至更快地全面交付。
　　從被動(dòng)到主動(dòng)，在轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)口，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)將信息化作為突破口，即使是在市場(chǎng)最為困難的時(shí)候。面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的沖擊，恒順洋傘連續(xù)不斷追加資金投入，九牧集團(tuán)義無(wú)反顧砸進(jìn)數(shù)百萬(wàn)元，在信息化的道路上中國(guó)企業(yè)絲毫沒(méi)有退縮。內(nèi)部管理再提升、外部營(yíng)銷再構(gòu)造，一內(nèi)一外兩條信息化路徑，讓一些率先走在前面的中國(guó)企業(yè)獲得更好的成長(zhǎng)空間，而企業(yè)也由過(guò)去只注重生產(chǎn)的“橄欖型”，成功過(guò)渡到既注重產(chǎn)品研發(fā)又注重市場(chǎng)開(kāi)拓的“啞鈴型”企業(yè)。
　　從機(jī)械化到信息化，從“工業(yè)社會(huì)”到“信息社會(huì)”，在經(jīng)濟(jì)全球化加速發(fā)展的今天，“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)、一個(gè)城市的軟環(huán)境、軟實(shí)力。隨著“物聯(lián)網(wǎng)”在國(guó)內(nèi)的百花齊放，也同時(shí)對(duì)產(chǎn)業(yè)物流產(chǎn)生了積極影響，其信息化里程的意義將把物流行業(yè)中“體力活”的普遍印象拋擲云外，新的技術(shù)革命將積極構(gòu)建統(tǒng)一信息平臺(tái)，形成物暢其流、快捷準(zhǔn)時(shí)、經(jīng)濟(jì)合理、用戶滿意的產(chǎn)業(yè)物流服務(wù)體系，促使物流業(yè)向高端服務(wù)業(yè)躍進(jìn)。