2007年年末，魯明和李樹斌用80萬元創辦了好樂買，3年的時間，如今的好樂買已經成為國內最大的正品鞋電子商務公司，預計2010年銷售額達2億元左右。那么傳統企業，可以用1000萬，1個億打造一個新好樂買嗎？ 
　　近幾年來，國內的網購市場接近每年100%的復合增長率，不僅僅吸引了海外電商巨頭的關注，也勾起了國內大量的傳統企業注意。大量傳統企業注入巨資，以期打造自己的好樂買、京東商城。單純從結果來看，電商陷阱遠遠多于戰略轉型。傳統企業進軍電商，要慎思，而不是某些專家學者忽悠，茫然進軍。
　　誤區一：轉型數量規模等于轉型方向
　　2010年以來，海信、TCL、銀泰百貨、杭州大廈、富士康等傳統制造領域的企業紛紛進軍國內的電子商務市場。那么大量傳統企業做電子商務，是否等于戰略轉型的武器。顯然這是一個錯誤的邏輯，何為戰略轉型的武器，能夠成功的才是戰略轉型武器，如果是既浪費人力，又浪費物力的轉型，那么就是陷阱了。
　　當市場關注到整個傳統企業瘋狂進軍電商的數量和規模的時候，往往沒有注意到成功的有多少。從2010派代電子商務年會報名情況來看，國內成功轉型的能夠上得了臺面的的確不多，鞋類的有李寧和百麗，即使是李寧雖然做了好幾年了，但也是表現相對一般。服裝領域就是OEM起家的歐萊諾也是為數不多成功的一家。
　　當看到大量的傳統企業進軍電商的時候，就推導出電子商務是傳統企業的戰略轉型方向，這是一個典型的錯誤邏輯思考。因為熱門不等于就能做，更不等于能夠做好，既然絕大部分都做不好，又談何轉型機遇。
　　企業茫然行動，由此帶來的利益沖突反倒會擾亂企業正常的經營秩序。比如渠道沖突下價格怎么定，比如進軍網購，廣告怎么打？如果傳統企業有較好的體系，可以自己解決最好，如果不懂可以借助于類似于億瑪這樣的第三方服務公司。還有網購用戶對物流時間更加苛刻，企業如果自己做不好，同樣可以借助于大新華物流、申通快遞這類的第三方物流服務公司。
　　誤區二：傳統優勢等于網上優勢
　　很多傳統企業，依舊認為電子商務就是花6000元建設一個網站，再加上一個部門和幾個人的問題。那些認為借助傳統優勢的企業，如果以為砸幾百萬就能砸出第二個好樂買，請問自己幾個問題？李寧年銷售84億元，你比李寧更懂運動服裝嗎？李寧的廣告鋪天蓋地，深入人心，你比李寧的品牌知名度更高嗎？李寧有專門的人才體系，你比李寧有更多更專業的電商人才嗎？李寧在國內有8000多家門店，你比李寧更有渠道優勢嗎？這幾個問題，對于任何一個妄言幾千萬就能夠打造一個新好樂買，或者京東商城的傳統企業，都不會給出肯定的答案。這么專業的李寧，反倒被好樂買超越，你自信能比它做的更好。那么問題出在了哪里？
　　認清誤區：理解網購，理解網購用戶規避陷阱
　　凡客在三年的時間里，從無到今年可能15個億左右的銷售額，因為凡客懂網絡，懂網購用戶。很多傳統企業不明白，認為自己有錢，有產品，又有傳統渠道支持，認為輕而易舉就能夠做好電子商務，認為砸幾個億就能弄出第二個凡客，那就大錯特錯了�？傊�，傳統企業在轉型電子商務上，普遍存在這樣的心態過于急躁的問題。用傳統企業經營的思路去開辟網購市場，毫無疑問必將會死無葬身之地。
　　國內電子商務實戰社區派代網總裁邢孔育認為，網上零售競爭越來越激烈，比拼的不僅僅是價格，比拼的也是網絡營銷、網站設計的用戶體驗，比的是物流速度�？傊�，網上的用戶要苛刻的多，很多所謂的傳統企業優勢在網絡上不是核心競爭力所在。傳統企業進軍電商行業，扣除產品和價格有一點優勢，事實在其他方面并不占優勢。目前，之所以大量進軍電商的傳統企業為何不能成功的重要原因之一也在于在用戶體驗上，遠遠達不到網購用戶的要求我。
　　走出誤區：前途光明，道路曲折
　　從未來網上零售市場趨勢來看，網購市場是在規模成長，但到最后只會有少數的電商能立足市場。9月16日舉行的派代電子商務年會有800家電商參會，而再過5年參會企業會有如何變化，可能存活下來的不多。產品和服務到位的強者會變得更強，而產品和服務差的弱者就只有被擠出網購市場命運。傳統企業如果要進軍電商，必須要能夠沉淀下來，能夠冷靜思考自己的戰略、并能做出自己產品和服務的特色。即使是天上掉餡餅，也不是每一個都有機會，砸到你了，也許是石頭而不是餡餅。