□王宗喜
    戰(zhàn)略是對(duì)事物全局的謀劃，包括戰(zhàn)略方針的選擇、戰(zhàn)略目標(biāo)的確立以及戰(zhàn)略重點(diǎn)和戰(zhàn)略舉措的制定等。大至國(guó)家、小至家庭都有戰(zhàn)略問(wèn)題。物流也有戰(zhàn)略，戰(zhàn)略方向正確，戰(zhàn)略目標(biāo)明確，戰(zhàn)略措施得當(dāng)，則能保證物流業(yè)沿正確道路健康發(fā)展。因此，我們必須對(duì)物流戰(zhàn)略問(wèn)題認(rèn)真對(duì)待。
    物流第一大戰(zhàn)略，叫做適應(yīng)戰(zhàn)略。俗話說(shuō)，適者生存。首先，物流系統(tǒng)必須適應(yīng)戰(zhàn)略環(huán)境的變化，改變過(guò)去那種被動(dòng)適應(yīng)的運(yùn)作模式，主動(dòng)調(diào)整策略，以適應(yīng)新形勢(shì)的新要求。其次，要改變過(guò)去那種片面適應(yīng)的辦法，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，要全面地改變各部分的策略和基本做法，去適應(yīng)新形勢(shì)的變化。例如冬天即將來(lái)臨，我們不能僅僅買頂棉帽去適應(yīng)寒冷，而要從頭到腳都換上冬裝，才能暖乎乎地渡過(guò)冬天。再就是變劣質(zhì)適應(yīng)為優(yōu)質(zhì)適應(yīng)，盡量采用先進(jìn)的技術(shù)手段，高質(zhì)量地去適應(yīng)新環(huán)境。
    物流第二大戰(zhàn)略，叫做競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。市場(chǎng)環(huán)境下，各個(gè)企業(yè)都在競(jìng)爭(zhēng)中求生存，在生存中謀發(fā)展。所謂優(yōu)勝劣汰，正是反映了競(jìng)爭(zhēng)的激烈與殘酷。物流企業(yè)必須打造自己有特色的品牌，全力培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，別人沒有的我有，別人有的我更強(qiáng)，才能在日益競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下發(fā)展進(jìn)步。競(jìng)爭(zhēng)要靠正當(dāng)?shù)氖侄危��?jìng)爭(zhēng)絕不是不擇手段地攻擊別人抬高自己，而是在公平公正條件下，八仙過(guò)海各顯神通式地競(jìng)爭(zhēng)。
    物流的第三大戰(zhàn)略，叫做發(fā)展戰(zhàn)略。物流企業(yè)要認(rèn)真謀劃自己的發(fā)展戰(zhàn)略，首先要認(rèn)真研究戰(zhàn)略環(huán)境，分析清楚戰(zhàn)略環(huán)境對(duì)本企業(yè)產(chǎn)生哪些影響；接著要認(rèn)真研究本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，弄清楚自己的主要差距是什么；針對(duì)上述分析判斷的結(jié)果，確立自己企業(yè)的奮斗目標(biāo)，目標(biāo)是指引員工前進(jìn)的燈塔，要定得既先進(jìn)又合理，要能跳一跳夠得著，決不可盲目追求高指標(biāo)，那樣會(huì)喪失斗志；也不能訂的太低，不費(fèi)吹灰之力更能實(shí)現(xiàn)，那就失去了目標(biāo)的價(jià)值。戰(zhàn)略目標(biāo)確定后，就要分解成戰(zhàn)略任務(wù)。從戰(zhàn)略任務(wù)中選擇戰(zhàn)略重點(diǎn)，確立今后發(fā)展的重點(diǎn)工程。接下來(lái)便是制定戰(zhàn)略措施，要本著實(shí)事求是的原則，拿出一套切實(shí)可行的落實(shí)方案。當(dāng)然，發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定后，要在實(shí)施中加以檢驗(yàn)，在執(zhí)行過(guò)程中要針對(duì)不斷變化的形勢(shì)，及時(shí)加以修正。
    高明的物流企業(yè)家，總是十分重視物流戰(zhàn)略問(wèn)題，胸中有全局，腦中有藍(lán)圖，并在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，扎扎實(shí)實(shí)搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。那種僅把戰(zhàn)略藍(lán)圖掛在墻上，把戰(zhàn)略規(guī)劃說(shuō)在嘴上，而不去認(rèn)認(rèn)真真抓落實(shí)的人，是無(wú)論如何也收不到好結(jié)果的。
    至于物流環(huán)境問(wèn)題，且容我下次接著談。