進(jìn)一步加強(qiáng)物流費(fèi)用管理，推進(jìn)物流費(fèi)用的精細(xì)化核算，8月26日，江西九江市煙草公司舉辦了物流費(fèi)用核算培訓(xùn)班。各縣局綜合辦主任、委派會(huì)計(jì)（報(bào)賬員）、設(shè)有中轉(zhuǎn)站的站長(zhǎng)及物流核算員；市局機(jī)關(guān)人事勞資（政工）科、辦公室、物流中心、財(cái)務(wù)管理科等部門(mén)負(fù)責(zé)人及涉及物流核算的人員共計(jì)50余人參加了培訓(xùn)。  
　　此次培訓(xùn)，除了組織學(xué)習(xí)《江西煙草商業(yè)企業(yè)卷煙物流費(fèi)用管理辦法和核算規(guī)程實(shí)施細(xì)則》和《江西省煙草公司九江市公司物流費(fèi)用核算辦法和和實(shí)施細(xì)則》，掌握省、市公司物流費(fèi)用核算的基本要求外，還確定了九江市公司實(shí)施物流費(fèi)用精細(xì)化核算的四條原則。一是分層培訓(xùn)原則。由所有參訓(xùn)人員對(duì)各單位、各部門(mén)涉及物流費(fèi)用核算或管理崗位人員進(jìn)行在培訓(xùn)，便于不同崗位人員掌握省局、市局卷煙物流費(fèi)用管理辦法和核算規(guī)程實(shí)施細(xì)則的本質(zhì)要求，立足自身崗位要求開(kāi)展物流費(fèi)用精細(xì)化核算工作。  
　　二是調(diào)查摸底原則。根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)分揀費(fèi)用、配送費(fèi)用、物流綜合管理費(fèi)用三項(xiàng)卷煙物流費(fèi)用主要核算內(nèi)容，對(duì)物流配送中心的資產(chǎn)與費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行清查摸底，使核算人員及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確掌握產(chǎn)生物流費(fèi)用的崗位和項(xiàng)目，為物流費(fèi)用精細(xì)化核算提供基礎(chǔ)管理保障。  
　　三是對(duì)標(biāo)實(shí)施原則。根據(jù)上年度物流費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額，加強(qiáng)物流費(fèi)用預(yù)算管理和成本費(fèi)用核算，重點(diǎn)加強(qiáng)物流配送各環(huán)節(jié)的費(fèi)用開(kāi)支和管理費(fèi)用的事前控制，確保可控費(fèi)用同比有所下降。  
　　四是持續(xù)改進(jìn)原則。根據(jù)省、市公司物流費(fèi)用精細(xì)化核算要求，對(duì)年度效率、物流費(fèi)用狀況進(jìn)行深入分析，在此基礎(chǔ)上，制定出切實(shí)可行的改進(jìn)措施，努力達(dá)到高效率、低成本的物流運(yùn)行目標(biāo)，為卷煙上水平服務(wù)。