經(jīng)銷(xiāo)商盈利在于調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)方式
2010-9-4 0:50:00 來(lái)源:現(xiàn)代物流報(bào) 編輯:56885 關(guān)注度:摘要:... ...
□北京首鋼新鋼聯(lián)科貿(mào)有限公司副總經(jīng)理李文杰
作為一個(gè)貿(mào)易商,我們面臨著眾多的壓力,我記得在年會(huì)的時(shí)候,劉長(zhǎng)慶董事長(zhǎng)把我們所處的現(xiàn)狀描述了一下,我是感觸良深。我們以前有錢(qián)但不一定能買(mǎi)到鋼材,但只要鋼材拿到手,就肯定能掙錢(qián)。但是這種好日子隨著競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,已經(jīng)一去不復(fù)返了。現(xiàn)在有錢(qián)就能拿到資源,但從實(shí)踐看,不一定能掙錢(qián),甚至還賠錢(qián),原因是什么?第一,資源多了,競(jìng)爭(zhēng)壓力大了;第二,你有錢(qián),大家都有錢(qián)了。從鋼廠把貨拿出來(lái),鋼廠給一個(gè)低價(jià)格,市場(chǎng)賣(mài)一個(gè)高價(jià)格,這種簡(jiǎn)單的營(yíng)銷(xiāo)模式我覺(jué)得已經(jīng)不存在了,要有些新的營(yíng)銷(xiāo)模式才行。
隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇,鋼材貿(mào)易分了兩個(gè)層次。貿(mào)易商應(yīng)該選自己更專長(zhǎng)的東西,有鋼廠的優(yōu)勢(shì)就做鋼廠,有終端優(yōu)勢(shì)就做終端,這樣大的貿(mào)易商以資源為主的企業(yè)就逐步集中了,我覺(jué)得這是一個(gè)趨勢(shì)。我們新鋼聯(lián)從首鋼出來(lái)的,有天生的鋼廠優(yōu)勢(shì),所以選擇了第一個(gè)層次,以資源取勝,這是新鋼聯(lián)的一種發(fā)展道路。
我們以大量的現(xiàn)貨作為基礎(chǔ),這種方式雖然市場(chǎng)起伏波動(dòng)的時(shí)候會(huì)帶來(lái)巨大風(fēng)險(xiǎn),但是要做對(duì)了,也會(huì)帶來(lái)巨大的利益。我不敢談市場(chǎng)的趨勢(shì),我說(shuō)說(shuō)我的體會(huì)。
第一,我們的運(yùn)營(yíng)方式不再當(dāng)月進(jìn),當(dāng)月出。我們從經(jīng)營(yíng)模式上結(jié)合鋼廠的實(shí)際情況,加強(qiáng)對(duì)鋼材價(jià)格的分析,庫(kù)存的分析,包括成本分析,去確定現(xiàn)在市場(chǎng)行情是賤市?還是平衡市場(chǎng)?還是貴市?我們不求抓市場(chǎng)的最低點(diǎn),也不抓市場(chǎng)最高點(diǎn)。如果價(jià)格相對(duì)比較低的價(jià)位區(qū),我認(rèn)為是存貨的時(shí)候。這個(gè)操作難度對(duì)自己的要求不高。
第二,存貨。我們有大量的現(xiàn)貨,以前市場(chǎng)下滑的時(shí)候,不管怎么跑,也不可能把庫(kù)存賣(mài)成零。沒(méi)賣(mài)的部分,市場(chǎng)下滑必然是損失,以前沒(méi)有辦法。去年我們發(fā)現(xiàn)有辦法了,什么呢?有電子交易平臺(tái),有期貨。
我們是首鋼的公司,我跟首鋼領(lǐng)導(dǎo)溝通多次,他們?cè)试S新鋼聯(lián)操作部分期貨。通過(guò)去年8月份到現(xiàn)在,我們通過(guò)期貨操作有效的規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)。期貨第一是防止賠錢(qián),第二是掙錢(qián),兩個(gè)位置的關(guān)系不能顛倒了。你賣(mài)不出去的時(shí)候,期貨能賣(mài)。
我就覺(jué)得現(xiàn)貨跟期貨加起來(lái),有電子交易平臺(tái),有期貨,更加強(qiáng)了我做大做強(qiáng)的信心,有了一個(gè)避險(xiǎn)工具。
經(jīng)銷(xiāo)商解套盈利在于調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)方式,一定不要再把眼光聚向鋼廠,它自身難保,壓力也很大。我們一定要通過(guò)自己的努力,把命運(yùn)更多的掌握到自己的手里。去用期貨規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),要做物流企業(yè),服務(wù)于各個(gè)環(huán)節(jié),每個(gè)環(huán)節(jié)掙一點(diǎn)錢(qián),加起來(lái)也比較滿意。最重要的是穩(wěn)定,沒(méi)有這么大風(fēng)險(xiǎn)。(節(jié)選自北京首鋼新鋼聯(lián)科貿(mào)有限公司副總經(jīng)理李文杰在蘭格鋼鐵網(wǎng)2010下半年北京地區(qū)鋼材市場(chǎng)形勢(shì)研討會(huì)上的演講 《鋼鐵貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新實(shí)踐》)