□楊波
    隨著行業改革的不斷推進，我國卷煙工業企業現代物流體系建設正逐步發生著轉變：從傳統分散的卷煙生產企業的單獨物流轉變為卷煙工業企業集中經營管理的綜合物流；從傳統工商企業各自單獨的物流運行轉變為工商企業的協作物流；從企業內部物流轉變為整個煙草供應鏈物流。
    這些轉變對卷煙工業企業現代物流體系建設提出了挑戰。按照國家局提出的“合理規劃、統一標準、經濟實用、綜合配套”的物流發展要求，面對工商協作和訂單驅動，卷煙工業企業可以把標準化建設作為現代物流體系建設的切入點和突破口。
    一是制定內部標準化發展戰略。卷煙工業企業需要從自身實際出發，認清物流運作的薄弱環節，有針對性地開展物流標準制定、宣貫實施和人才培養的工作。目前工業物流相關標準的制定工作剛剛啟動，行業尚未形成一個完整的體系，各卷煙工業企業可以從制度化、規范化管理的角度入手，先在內部形成具有示范意義的相關物流規范，以此作為標準擬定的基礎。
    二是建立內部標準管理體系。內部標準管理體系主要包括：標準制修訂過程管理、標準宣傳推廣管理、貫標過程管理和標準化人才管理。企業在制修訂標準時，應主要依靠內部人員，必要時可以與專業機構如科研院所、咨詢機構聯合編制。企業在宣傳推廣標準的過程中，要讓各單位、部門充分認識到標準的重要性，不斷完善標準，使其達到最優。同時，企業要建立標準編制人才的培養和激勵機制，激勵理論和實踐經驗兼具的工作人員投入到標準的制定工作中。
    三是科學管理標準編制過程。企業在編制標準前，要認真開展行業內外和國內外相關物流標準的調研工作，做到充分掌握物流標準的相關發展情況。編制中，需進行科學分析，使用問卷調查、召開座談會和現場觀察等方式，對編制的標準進行逐條推敲和確認，防止出現“想當然”現象。審核標準時，要建立多部門合作審核的工作機制，邀請行業內外部專家進行審議評定，征求對標準文件的修改意見。
    四是加強標準宣貫實施工作。標準宣貫過程中，企業可通過文件傳達、操作培訓和建立落實標準的監督機制來確保標準在企業內部的有效實施。企業還可先進行試點，選取管理基礎較好的卷煙生產點進行物流標準的推廣，發現標準中存在的問題及時進行修正。宣貫時，企業不僅要聽取內部相關部門的意見，還需要對供應商、煙草商業企業進行調研，從另一側面了解標準的實施效果。必要時，可通過時間、質量、效率、成本等指標進行測算，分析確定標準貫徹的有效性程度，確保標準的實施真正起到夯實現代物流管理基礎的作用。