□馮定根
    所謂經濟“水暖”，物流“先知”。一個區域的經濟是否景氣，物流業的興衰算是一把具有相當精度的標尺。隨著浙江省經濟的快速發展和大物流建設的全面推進，近年來，寧波有影響力的物流龍頭企業紛紛開始與制造企業探索、尋求走聯動合作發展之路，并在聯動發展過程中取得了一定的成效。用寧波中通物流老總勵祥敏的話來說，尚處于“由傳統到現代”轉型期的寧波物流業，既要看到“流”，還要看到“物”。這位初嘗兩業聯動甜頭的企業家的話無疑讓“摸石頭過河”的寧波物流人有了撥開迷霧，望見繁花似錦、絢麗燦爛的春天的憧憬。
    中通物流開拓物流外包服務始于2006年，同年12月5日，“世界500強”日本三菱化學公司與寧波中通物流公司簽訂PTA產品物流外包服務合同，為日本三菱化學公司從寧波裝運PTA(精對苯二甲酸)原料至全國各地企業。
    PTA是生產聚酯切片和滌綸纖維的重要原料，我國每年進口量超過600多萬噸，其中浙江省的需求量要占全國一半以上。同時，寧波也是日本三菱化學公司亞洲重要的PTA生產基地。中通物流公司在與日本三菱化學公司經過長時間的合作洽談，并經日本三菱化學公司對寧波中通物流網絡布局、管理水平、自有車輛、物流服務外包能力進行評估慎重論證后，與中通物流簽署了PTA物流外包業務合同，成為日本三菱化學公司業務合作伙伴。中通物流為PTA項目物流外包提供全程服務：從PTA廠區生產線下線、包裝、堆存、搬運、出庫；廠區外PTA的倉儲管理、分揀；廠區到庫區之間的駁運、碼頭駁運；以及公路運輸、集裝箱裝運、輔料回運；全部實行信息化管理（倉儲庫存動態、在途信息、報表統計等）并進行實時跟蹤，并定車、定員、指定服務團隊為日本三菱化學公司承運PTA。日本三菱化學公司通過PTA物流外包，不僅提高了PTA運輸時效，也節省了物流運輸成本，同時也節約了管理成本，在剝離非核心業務的同時，強化了核心業務的研發，讓日本三菱化學公司在與物流企業聯動中得到利好。
    與此同時，中通物流還與本土家電生產企業吉德電器提供物流外包服務。中通物流為吉德電器的洗衣機、冰箱儲運、配送制定了一體化全程物流服務方案。其中，制定了一整套符合吉德電器家電產品倉儲、市內配送、全國配送、增值服務在內的物流規劃，在倉儲管理中采用商品條碼管理，對品種、品類、批次、運輸、區域配送線路進行優化，降低家電產品在流通領域中物流成本，提高了吉德電器在同質同類產品在市場中的競爭優勢。
    無獨有偶，寧波金星物流在與制造業聯動發展中也取得顯著成績，在與唐獅服裝聯動合作中走出了一條新路。唐獅服裝作為金星物流的五星級大客戶，在沒有簽訂物流外包合同時，金星物流只為其提供一個片區的運輸服務，2009年簽訂物流外包合同后，金星物流全面承接了唐獅在中國地區的服裝配送任務。唐獅服裝的市場主要在中西部地區，貨量大、品種多、運輸線路廣、配送票數多，一天出貨量在2000件左右。針對唐獅服裝的產品特性，金星物流為其定制了一套物流配送方案。其中最見效的措施是派駐專職廠方代表進唐獅服裝，從唐獅服裝產品下線后，根據不同到站由金星物流的工作人員為其分揀貨品，將指類通過信息系統迅速傳輸到總公司各操作部門，然后進行受理配載出貨，裝上金星物流為唐獅服裝配備的廂式車輛，并對每票貨品進行全額保價，做到優先安排出運、優先安排送貨，同時根據客戶要求代收運費、代收貨款，安排退貨回總部等各項服務。在與唐獅服裝合作過程中，金星物流的服務受到唐獅服裝及其客戶的贊譽，贏得了良好口碑，隨著唐獅服裝年銷售業績日益增長，而發生在金星物流的物流費用也大幅上升，這不僅為雙方都贏得了利潤，也為合作雙方提升了綜合競爭實力。
    從上述事例說明制造業與物流業聯動發展是雙贏的舉措，在優勢互補中雙方得到了實實在在的利好。但就目前而言，制造物流業的聯動也停留在淺表尚未走向深入，究其原因：首先，制造企業的物流需求分散在各個部門和企業，沒有轉化為社會化的需求，物流運作成本高、工作效率低。其次，由于社會化需求不足，專業化物流的發展受到制約，適應制造企業需要的個性化物流服務能力不強，出現了有效需求和有效供應不相匹配，造成制造企業和物流企業間的供需關系，存在脫節斷裂現象。
    因此，物流業轉型升級發展，關鍵在于要堅持，抓住重點，把大物流建設作為物流企業轉型發展的主攻方向。重點從技術改造、市場準入、交通管制、費稅政策等方面入手，有效整合制造企業和物流企業現有物流資源，集中制造企業、物流企業和社會的力量，共同構建一個有助于制造業與物流業，持久發展的聯動平臺。