在復雜的經濟形勢影響下，制造型企業(yè)的內外部供應鏈環(huán)節(jié)鏈條逐步延長，增加著企業(yè)的管理難度。另外，同質化的市場競爭激烈、制造利潤不斷被擠壓也使得制造企業(yè)無時無刻不存在危機感，面對內憂外患的困境，企業(yè)積極期望轉型以掙脫現狀實現跨越。

    未來制造企業(yè)轉型模式

    一、產業(yè)模式轉型

    企業(yè)受外部條件影響逐步改變自身定位以實現轉型。例如由單一的產品制造商向綜合解決方案提供商/服務商轉型。以GE為典型代表的公司通用電氣公司以龐大的跨國制造業(yè)公司逐漸轉變?yōu)榉�務支撐的企業(yè)。

    二、盈利模式轉型

    企業(yè)通過改變分銷策略、客戶關系、發(fā)展多種經營以實現轉型。

    三、運營模式轉型

    企業(yè)通過建立跨板塊、跨區(qū)域的業(yè)務管理系統以實現企業(yè)資源的整合推進轉型。

    企業(yè)在轉型的過程中需要同時實現管理轉型與信息轉型。

    企業(yè)需要配合自己的業(yè)務成長層級策略建立運營模式，并規(guī)劃服務線路設定實施目標，配合目標達成制定落地的戰(zhàn)略實施方案。在這個過程中涉及具體的組織、流程、IT實踐、企業(yè)文化、員工組織能力等的轉型管理。

    另一方面需要根據管理轉型的各項流程實現信息化推進。搭建和優(yōu)化信息系統，和諧平衡各項系統間的數據斷層，建立智能的數據分析庫以推進企業(yè)管理決策變革。

    構建智慧供應鏈將提升企業(yè)核心競爭力，助力企業(yè)成功轉型。

    未來的供應鏈管理發(fā)展的過程將會更加智慧化，企業(yè)的供應鏈管理也將由傳統意義上的靜態(tài)供應鏈，逐漸經過職能部門整合、內部流程整合、外部協同整合后達到智慧的供應鏈。

    在智慧型的供應鏈中，集成處理與自動處理將發(fā)揮到極致，使管理變得標準、簡單；需求更加精準、實時；操作越來越便捷、智能；信息采集迅速和透明；流程更加穩(wěn)定且富有彈性。

    信息化構建智慧供應鏈

    一、智慧供應鏈模型

    企業(yè)構建智慧的供應鏈模型中可以劃分為縱橫三個層面，即決策支持層、業(yè)務管理層、現場作業(yè)層以及基礎層、實施層、應用層。通過“三縱三橫”來構建智慧企業(yè)的信息化應用構架。

    上游搭建供應商的管理、采購平臺協同體系；下游搭建客戶管理體系、呼叫中心、經銷商管理體系；內部搭建產品生命周期管理、基礎數據管理、上市公司內控與審計、資金管理、包括高級計劃利息、以及OA系統；以運輸管理、倉儲管理、MES、ERP構建現場作業(yè)層。

    二、ERP是智慧供應鏈業(yè)務管理層的核心應用

    企業(yè)在信息化時要站在集團企業(yè)的高度，結合未來發(fā)展定位和管理需求，以ERP為核心，打造支撐超常規(guī)發(fā)展的企業(yè)信息化平臺，實現管理能力的升級。企業(yè)應該借助ERP系統推進企業(yè)信息化建設，在業(yè)務規(guī)范、標準統一、集約經營、精細運作和透明管理五個方面來提升企業(yè)的運營管理能力和業(yè)務優(yōu)勢。

    三、實現智慧供應鏈的信息化其他途徑

    1、企業(yè)要實現產品創(chuàng)新管理的持續(xù)改進，需要借助產品生命周期管理（PLM）方面的信息化技術來支持增強的產品數據集成和協同。通過建立集成的產品研發(fā)、生產計劃及執(zhí)行的業(yè)務流程，實現集中的產品研發(fā)管理，通過集中控制生產工藝，制定生產標準，并在不同生產基地進行實施。

    2、構建完整的生產計劃系統管理，確定不同產品所適應的計劃模式以及物料需求及配送模式，拉動物料需求計劃。緊密集成ERP系統與SCM系統，實現銷售過程的可視化，構建覆蓋客戶交易全流程的執(zhí)行與監(jiān)控平臺，及時掌控過程，掌握信息。

    3、質量管理應該與研發(fā)、采購、存儲、生產、銷售、服務等整個供應鏈業(yè)務過程全面集成。

    4、建立標準的財務管理體系，實現“五統一”。及時地通過財務數據來反映企業(yè)的運營狀態(tài)，利用ERP系統實現企業(yè)的財務業(yè)務一體化，實現傳統記帳型財務向業(yè)務分析價值創(chuàng)造型財務轉型。在ERP實施成功后，依托數據倉庫平臺，進一步構建企業(yè)的數據分析及商業(yè)智能應用。

    5、根據行業(yè)特點和企業(yè)需求，構建企業(yè)的KPI體系，與績效考核相結合起來。