近期庫存管理”成為制鞋行業(yè)的焦點話題，不少鞋企也逐漸開始思考庫存積壓的主要原因。

　　在中國鞋都晉江、溫州等區(qū)域，一般都通過庫存可以直觀的看出企業(yè)今年的發(fā)展情況。過度積壓的庫存如同一個沉重的包袱，壓得鞋企喘不過氣來。所謂牽一發(fā)而動全身，庫存就像一個惡性腫瘤會感染整個企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

　　庫存主要分為生產(chǎn)庫存、成品庫存兩大類。而鞋行業(yè)中，我們所談的庫存一般都是指成品庫存，即鞋成品的庫存。據(jù)市場資料分析，目前鞋企的庫存主要還是體現(xiàn)三大因素：

　　一、企業(yè)需加強供應(yīng)鏈管理

　　據(jù)業(yè)內(nèi)專家介紹，目前鞋企的庫存與否與供應(yīng)鏈管理悉悉相關(guān)。具體說，庫存問題實際上就是供應(yīng)鏈管理缺失的客觀體現(xiàn)。因此當前企業(yè)要解決庫存問題就要從根本上加強自身企業(yè)供應(yīng)鏈的優(yōu)化管理。

　　鞋企的供應(yīng)鏈主要是以高度關(guān)注消費群體的實際需求為出發(fā)點的。為此，只要把供應(yīng)鏈建設(shè)管理好了，供應(yīng)鏈節(jié)點上的各個環(huán)節(jié)并會形成優(yōu)勢互補的帶動作用，庫存問題也就得以解決了。所以說，眼下鞋企需加快整個供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度，把控好庫存的力度，以迅速適應(yīng)競爭市場的各種變化。

　　二、銷售環(huán)節(jié)不完善

　　2011年對于鞋行業(yè)來說是一個物價上漲的年代，原材料上漲、用工成本上漲致眾多鞋企從訂單量上下手，希望依靠較大的訂單量來維持企業(yè)利潤。有的鞋企沒有看清形勢，盲目樂觀的開足馬力生產(chǎn)，甚至將幾年前的庫存產(chǎn)品用來應(yīng)對漲價潮，結(jié)果鞋子沒有穿到消費者的腳上卻堆積在了企業(yè)的倉庫。

　　除此之外，有些中小型企業(yè)在后期銷售環(huán)節(jié)盲目提速，擴大銷售門店充斥各地。但是由于數(shù)量較多、距離遠、信息低，大范圍多樣性營銷的弊端也顯露出來，在銷售信息反映滯后時，廠家大批生產(chǎn)出來的鞋品行情不好而不知，工廠仍在馬不停蹄地趕工，導(dǎo)致鞋企銷售市場混亂。

　　三、退換率不合理致庫存增加

　　對于任何一個企業(yè)來說，擁有一套完善的營銷方式至關(guān)重要，產(chǎn)品在流入市場后，銷量是否可觀直接影響到企業(yè)的利潤。因此，“庫存管理”的主要因素是后期的市場營銷。

　　隨著鞋類市場競爭日趨增大，鞋企應(yīng)該著重精心構(gòu)思庫存管理，并與采購商、生產(chǎn)商與物流等各個環(huán)節(jié)緊密相扣，打造完善的供應(yīng)鏈，這樣才有助于企業(yè)在激烈的市場中脫穎而出，開創(chuàng)自己的一片新藍海。