按照煙草行業(yè)現(xiàn)代物流工作部署，內(nèi)蒙古自治區(qū)煙草專賣局(公司)結(jié)合工作實際，在學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，在全區(qū)煙草行業(yè)全力開展了物流規(guī)劃、建設(shè)、指導(dǎo)、管理和實施工作，卷煙現(xiàn)代物流建設(shè)工作得到了有效提升，為“卷煙上水平”深入推進奠定了堅實的基礎(chǔ)。近日，區(qū)局(公司)就一年來全區(qū)煙草現(xiàn)代物流建設(shè)工作進展情況，從11個方面做了分析總結(jié)。

　　一是完善物流組織機構(gòu)，充實物流工作人員。為實現(xiàn)分揀車間工廠化管理，增設(shè)了設(shè)備管理、機電維修崗位，以進一步保證物流分揀配送順利進行;為加強物流成本控制和管理，設(shè)置了物流核算專職崗位，做到了物流評價和物流成本核算的組織、人員和職責(zé)的落實，為逐步推行物流模擬核算機制奠定堅實基礎(chǔ)。

　　二是統(tǒng)一物流建設(shè)規(guī)劃，強化物流過程管理。按照《內(nèi)蒙古煙草行業(yè)商業(yè)企業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)十年規(guī)劃》，全區(qū)行業(yè)各單位結(jié)合實際認真開展了本地區(qū)二次物流規(guī)劃。從管理過程優(yōu)化、物流節(jié)點設(shè)置、體制機制建設(shè)、成本控制及運行實效上著眼，制定本單位的物流建設(shè)工作實施方案，作為當(dāng)前和今后一段時期內(nèi)開展物流建設(shè)工作的行動指南。

　　三是推進物流電子結(jié)算，提高配送工作效率。圍繞克服困難、創(chuàng)造條件、采取措施、深入推進要求，各單位大力開展了電子結(jié)算工作。截止9月底，全區(qū)電子結(jié)算率達99.16%，同比提高了19.98個百分點。目前，已有8家單位實現(xiàn)了100%電子結(jié)算。電子結(jié)算的有效推行，提高了配送效率，縮短了送貨時間，降低了貨款安全風(fēng)險。

　　四是優(yōu)化送貨線路，降低物流運行成本。按照“先區(qū)域、后線路”的方法，各單位結(jié)合本地區(qū)實際，本著降低費用、不降低服務(wù)質(zhì)量的原則，擴大直送范圍，注重過程優(yōu)化，科學(xué)設(shè)置送貨節(jié)點，整合送貨線路，制定送貨車輛配載方案，減少了人員和車輛、降低送貨成本。

　　五是建設(shè)物流信息系統(tǒng)，提升物流管理水平。區(qū)局(公司)物流信息化建設(shè)工作在全面做好需求分析的基礎(chǔ)上，狠抓3項工作：卷煙工商在途信息系統(tǒng)的推廣和分析應(yīng)用工作、完善GPS車輛監(jiān)控系統(tǒng)的功能提高監(jiān)控系統(tǒng)運行穩(wěn)定性和數(shù)字倉儲系統(tǒng)推廣工作。

　　六是開展同城物流，提高物流運行效率。區(qū)局(公司)與區(qū)內(nèi)兩煙廠開展了卷煙同城物流規(guī)劃工作。卷煙托盤聯(lián)運，提升卷煙出入庫倉儲工作效率;實現(xiàn)卷煙倉儲共享，商業(yè)訂單聯(lián)動工業(yè)出庫，減少卷煙裝卸等重復(fù)勞動。

　　七是加強物流現(xiàn)場管理，規(guī)范物流考核工作。各單位結(jié)合本單位物流現(xiàn)場運行實際制定《“6S”現(xiàn)場管理推進方案》。以“6S”和定置管理為抓手，加強現(xiàn)場管理，切實推進了物流現(xiàn)場管理上水平。通過實施物流現(xiàn)場管理，以點帶面，整體聯(lián)動，有力的推動了物流管理水平全面提升。各單位還結(jié)合實際管理需要，制定與細化了物流考核指標、考核內(nèi)容和考核制度，加強物流配送中心全員績效考核。

　　八是建立評價通報制度，規(guī)范物流成本核算。區(qū)局(公司)深入開展物流評價工作，建立物流評價通報制度，加強物流費用和成本核算，將所有發(fā)生在物流環(huán)節(jié)的費用真實、準確的列入相應(yīng)科目，建立成本費用目標制，努力降低物流成本，使得物流運行各項成本費用處于受控范圍。

　　九是加強物流員工培訓(xùn)，注重物流隊伍建設(shè)。區(qū)局(公司)舉辦物流建設(shè)研討會，講授物流管理基礎(chǔ)、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及展望、物流發(fā)展規(guī)劃、物流信息化。培訓(xùn)使物流戰(zhàn)線員工掌握了物流基礎(chǔ)理論知識，明確了工作思路和方法，為下一步深入開展物流規(guī)劃和建設(shè)工作奠定了基礎(chǔ)。同時，區(qū)局(公司)高度重視職業(yè)資格認證工作，積極組織參加職業(yè)鑒定工作，加大行業(yè)物流師培養(yǎng)力度，進一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。各單位物流中心關(guān)鍵技術(shù)崗位基本實現(xiàn)了持證上崗。

　　十是開展工作創(chuàng)新，加強設(shè)備運維管理。區(qū)局(公司)積極與分揀線供應(yīng)商溝通，創(chuàng)新工作思路，采取同步打碼方式，解決了異型卷煙打碼速度慢、不到戶問題，各單位進一步提升了卷煙分揀工作效率。組織有關(guān)單位與設(shè)備供應(yīng)商進行統(tǒng)一設(shè)備運維談判，解決設(shè)備突發(fā)故障和定期維保問題，降低維保費用，確保卷煙分揀配送工作正常開展。

　　十一是加強制度建設(shè)，實施標準化管理。區(qū)局(公司)在總結(jié)有關(guān)單位物流制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，結(jié)合全區(qū)行業(yè)物流運行實際，對物流制度和管理標準進行整理和提煉，制定了統(tǒng)一的物流配送運行規(guī)范、制度、標準和業(yè)務(wù)流程等匯編材料，物流配送各項工作有章可循，促進全區(qū)物流管理上水平。同時重點開展了物流配送中心工位器具標準化、標識標準化工作和車輛形象統(tǒng)一工作，為打造內(nèi)蒙古煙草服務(wù)品牌奠定基礎(chǔ)。