嘉興市有個(gè)怪現(xiàn)象，一毛不產(chǎn)的桐鄉(xiāng)市成為了全國(guó)最大的羊毛衫交易中心，集中了全國(guó)75%的羊毛衫銷(xiāo)量，皮革稀缺的海寧則是中國(guó)最大的皮革專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、享譽(yù)中外的皮革生產(chǎn)基地。 
　　“憑借著嘉興地處環(huán)太湖圈、上海經(jīng)濟(jì)圈、杭州灣經(jīng)濟(jì)圈的核心區(qū)位優(yōu)勢(shì)，嘉興的經(jīng)濟(jì)奇跡不難理解，4年后，嘉興又將建成全球工業(yè)主輔料交易中心。”嘉興市副市長(zhǎng)趙樹(shù)梅在11月11日舉行的浙江川山甲供應(yīng)鏈嘉興基地開(kāi)工奠基儀式上這樣展望。
　　在嘉興市政府打造未來(lái)全國(guó)物流中心的計(jì)劃推動(dòng)下，國(guó)家發(fā)改委、中科院和浙江省發(fā)改委、省經(jīng)信委、嘉興市等相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家，來(lái)自全國(guó)各地的物流供應(yīng)鏈專(zhuān)家共400多人齊聚嘉興“南湖論和-和諧共生，合作共贏”供應(yīng)鏈大會(huì)，共同探討未來(lái)全球物流業(yè)的變革和浙江物流業(yè)的走向。 
　　物流供應(yīng)鏈變化就像騎哈雷兜風(fēng)，一步一個(gè)變化 
　　“未來(lái)10年中國(guó)物流業(yè)會(huì)產(chǎn)生革命性變化，變革已經(jīng)悄悄開(kāi)始，”美國(guó)供應(yīng)鏈管理專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)(CSCMP)駐中國(guó)首席代表王國(guó)文博士指出，“浙江企業(yè)如何把握國(guó)際供應(yīng)鏈最新動(dòng)向及對(duì)中國(guó)的挑戰(zhàn)十分關(guān)鍵。” 
　　一直以來(lái)，全球物流供應(yīng)鏈的主題每年都在變化，供應(yīng)核心從速度、價(jià)值發(fā)展到物流工具、綜合效益的競(jìng)爭(zhēng)，2011年競(jìng)爭(zhēng)主題逐漸轉(zhuǎn)移到安全、多樣性、綠色、智能上來(lái)。 
　　王博士這樣比喻：“供應(yīng)鏈的變化就像騎著哈雷摩托車(chē)兜風(fēng)，一步一個(gè)風(fēng)景，一步一個(gè)變化。” 
　　浙江企業(yè)要“抱團(tuán)群毆”，放棄單打獨(dú)斗 
　　王博士的拋磚引玉剛剛讓在場(chǎng)的物流企業(yè)家們頓有所悟，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)原常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)丁俊發(fā)又語(yǔ)驚四座：“全球物流供應(yīng)鏈的趨勢(shì)是已經(jīng)進(jìn)入供應(yīng)鏈管理時(shí)代，浙江企業(yè)要放棄以往單打獨(dú)斗，追求利潤(rùn)的做法，學(xué)會(huì)抱團(tuán)群毆。” 
　　企業(yè)的經(jīng)營(yíng)面臨兩個(gè)問(wèn)題，一是對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的管理，二是對(duì)變化市場(chǎng)的掌控，而敏感性最強(qiáng)、影響力最大的就是供應(yīng)鏈的管理。 
　　“礦山吃肉，鋼廠(chǎng)喝湯。鐵礦石的供應(yīng)鏈從出礦開(kāi)始被層層盤(pán)剝，最后只剩下鋼廠(chǎng)微薄的利潤(rùn)率，”丁會(huì)長(zhǎng)舉例道，“應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈的萎縮曲線(xiàn)，中小企業(yè)最有效的辦法就是擰成一股繩，抱團(tuán)作戰(zhàn)，掌控管理供應(yīng)鏈。” 
　　浙江海西供應(yīng)鏈有限公司董事長(zhǎng)陳新旺受益匪淺：“以前沒(méi)有想過(guò)抱團(tuán)經(jīng)營(yíng)，因?yàn)槲覀兒ε鲁跏茧A段企業(yè)間很難磨合，達(dá)不到降低成本的目的反而會(huì)降低利潤(rùn)率，現(xiàn)在想想，不失為一種控制供應(yīng)鏈成本的好方法。” 
　　未來(lái)智慧的物流供應(yīng)鏈 
　　IBM公司全球采購(gòu)中心高級(jí)經(jīng)理蔡鴻亮向在場(chǎng)的企業(yè)家拋出一個(gè)問(wèn)題：“專(zhuān)家的分析頭頭是道，但中小企業(yè)怎么實(shí)踐？打造未來(lái)智慧的供應(yīng)鏈。” 
　　智慧的供應(yīng)鏈依托可視化的物聯(lián)網(wǎng)，用精細(xì)化的管理讓企業(yè)直接感知物流市場(chǎng)的變化。蔡經(jīng)理這樣描述：“一部iphone4手機(jī)在美國(guó)設(shè)計(jì)，全球采購(gòu)，中國(guó)生產(chǎn)。從設(shè)計(jì)到銷(xiāo)售，通過(guò)物流網(wǎng)中的傳感系統(tǒng)，公司可以形象的感知到采購(gòu)分布、倉(cāng)儲(chǔ)情況、運(yùn)輸位置、定位導(dǎo)航，調(diào)節(jié)在任一區(qū)域的生產(chǎn)成本、質(zhì)量，甚至碳排放。” 
　　浙江川山甲物資供應(yīng)鏈有限公司董事長(zhǎng)許建華是智能化物流供應(yīng)鏈的實(shí)踐者之一，蘋(píng)果公司的利潤(rùn)率讓他震驚不已：“一部蘋(píng)果手機(jī)售價(jià)600美元，憑借精細(xì)化的物流供應(yīng)管理蘋(píng)果公司能獲利300美元，而中國(guó)的富士康只能賺取6.54美元的銷(xiāo)售零頭，打造智能化的供應(yīng)鏈?zhǔn)谴髣?shì)所趨，必須先行一步。” 
　　省發(fā)展和改革委員會(huì)副主任黃勇總結(jié)說(shuō)：“在最合適的區(qū)域用最低的成本采購(gòu)、加工、運(yùn)輸，這是浙江眾多中小企業(yè)最翹首以待的，中小企業(yè)沒(méi)有大型公司的供應(yīng)鏈管理優(yōu)勢(shì)，但可以團(tuán)結(jié)起來(lái)嘗試智能化的物流供應(yīng)鏈管理，這是降低成本的有效手段。”