制造企業相對于服務型和流通型企業而言有其自身的特點，以產品品質生產技術見長、組織結構龐大、流程節點眾多、成本管控嚴格是制造企業的“DNA標簽”。在每個制造企業的成長歷程中，技術革新、流程重組、降低成本是企業最為關注且需要正確面對的問題。為此，每家制造企業不斷尋求著新的突破。中國，在經歷了“入世”和幾次大的金融風暴的血雨腥風后，國內經濟環境和參與國際化競爭的姿態發生了巨大的變化，人們的生活方式、消費理念、對產品品質和生活的追求變得精益求精。在此大背景下，制造企業也紛紛尋求轉型以應對經濟全球化、產品生命周期縮短、低碳環保創建和諧社會世界所帶來的新挑戰。

　　一方面制造企業需要面對自身管理瓶頸，另一方面制造企業也需要以積極的姿態應對外部的挑戰。面對如此“內憂外患”的情況，眾多的中國的制造企業都在卯足全力積極的尋找的新突破想要“破繭而出”。中國的制造企業要想抵住壓力涅槃啟航——打造低成本高效供應鏈無疑是捷徑。

　　e-works一直在信息化帶動產業化的方向幫助制造企業管理升級做著自己的努力。在今年的中國制造業供應鏈管理峰會上，e-works提出“打造低成本高效供應鏈”的主題，旨在為促進供應鏈管理信息化相關各方搭建一個交流的平臺，廣泛交流供應鏈管理信息化的發展趨勢、熱點難點問題、有關技術、典型案例和成功經驗;共同探討在制造企業尋求變革的背景下如何以信息技術手段打造低成本高效供應鏈，實現中國制造企業供應鏈管理的新突破。

　　會上，來自中山大學、IBM、比亞迪、視源電子、邁瑞醫療、明基逐鹿、SEEBURGER、沐雷軟件、德艾科技、INFOR、美國寰通、EPICOR和e-works的專家學者、CIO和領導分別做了精彩演講。

　　中國制造業供應鏈管理發展趨勢

　　出席此次峰會的專家和CIO們普遍認為經濟全球化、整體供應鏈競爭、低碳環保、供應鏈可視化、各項管理軟件集成是中國制造業供應鏈管理的熱點和難點問題。

　　e-works主編黃培博士認為在當前的供應鏈管理軟件中，不管ERP、CRM、SCM還是MES都是屬于解決供應鏈管理相關問題的軟件，各有側重，應當緊密集成，系統之間的分界點因企業而異。同時企業一定要建立整體的信息化框架，通過管理信息化領域的“全科醫生”或者專攻供應鏈管理信息化某個專業領域的“專科醫生”對癥下藥。

　　黃培博士全面的對當前供應鏈管理的最新軟件應用技術進行了總結和分析，為當前企業的管理信息化技術落地提供參考。他建議大家根據企業的定位和發展策略確定供應鏈管理策略，對企業的基礎數據和業務流程進行梳理和優化，找出管理改進措施。建議建立統一供應鏈管理的組織，打通整個物流。根據供應鏈管理策略，整體考慮供應鏈管理相關軟件應用，同時在企業的信息化整體規劃和整體信息集成框架指導下，規劃供應鏈管理相關功能的應用，確定實施步驟和實施計劃。

　　IBM行業咨詢總監趙枏先生大膽的預測了智慧的未來供應鏈發展趨勢，他對企業的轉型模式進行了全面闡述，指出企業在轉型的過程中需要同時實現管理轉型與信息轉型，并提出構建智慧的供應鏈將是提升企業全面轉型的核心，同時，他也描述了未來智慧的供應鏈的發展趨勢和實現手段。

　　供應鏈管理專家中山大學陳志祥教授提倡的戰略成本管理的概念為供應鏈成本優化提出了新思路。他詳細分析了制造業面臨的趨勢與挑戰，深入細致的分享了宜家在供應鏈成本管理的案例，著重強調戰略性的成本管理對供應鏈管理的重要性，并建議企業通過運用供應鏈總擁有成本核算、零庫存實施和供應鏈結構優化的策略打造低成本高效供應鏈。