□杜林青
    作為掌握物資計劃、采購、配送“大權”的冀中能源峰峰集團物資供銷分公司 （下稱 “物供公司”），如何為集團公司“當好家，理好財”，用有限的財力保障整個集團的安全生產需求？2011年，物供公司上下一心，科學管理，在“管理創新年”交出了一份漂亮的答卷。
    抓源頭——嚴把物資采購關。公司為了從源頭上降低物資的采購成本，著重抓采購計劃制定、分類采購、招標比價、價格評審、質量監督等環節，讓價格利益轉化為企業利潤。充分發揮集團采購的規模優勢，嚴格落實集中招標比價采購制度。除列入計劃的物資外，還將零星計劃物資與形成批量的計劃物資打包一塊招標。同等產品比質量,　同等質量比價格,　同等價格比服務信譽，選擇供貨快、質量優、價格合理、服務態度好的供貨方，最大程度地降低了采購成本。同時，做到招標物資、數量、價格“三公開”，紀檢、審計實施全過程監督。今年前10個月，共招標比價采購物資2600多批，節約采購資金1500萬元以上。
    控消耗——嚴細物資計劃關。為杜絕計劃不準確導致的材料費增加的現象，該公司將全年物資計劃按各生產單位的需求逐月分解，合理編制。實行計劃工作每月分析檢查制度，各部門從計劃完成數量、質量和效果等方面進行分析、自查，及時發現問題并加以解決，減少了計劃的隨意性。1~10月，計劃準確率達到了98%。各駐礦廠供應部積極分析物資使用動向，對于零星的急需物資，及時編制物資采購計劃。駐新三礦供應部堅持每周深入生產單位收集物資信息，9月份，新三礦成立了10個包工隊，他們提前了解到信息后，精確地為該礦配備了10個包工隊所需的錨桿、鉆機、風鎬等物資，避免了突擊領料，當月為礦上減少材料費支出13萬元。
    循規率——嚴控物資消耗關。公司從堵塞外流、減少浪費出發，分析總結各種材料的消耗規率，對主要物資實行按需配送、限時控制,　實現物耗的有效控制。業務人員深入物流市場進行調研，充分了解上下游客戶的物資使用情況和消耗規律，對市場趨勢、材料價格作出超前、正確地判斷，及時調整采購價格制定應對措施。
    駐梧桐莊礦供應部每月參加礦上的井下成本現場管理分析會，熟悉生產情況，了解支護方式，精確掌握材料消耗情況，并根據每周生產作業情況，劃撥下周材料費用，做到周預算、周控制。駐九龍供應部堅決做到“兩個不發料”，即無計劃不發料、審批手續不全不發料。生產常用材料全部進入超市，變24小時“批發”為“零售”，生產單位根據當班生產情況按需領用，有效節約了生產單位的材料費用。同時，對常用支護材料分使用單位實行了“彩色”管理。即每個生產單位的材料統一標注一種顏色，區別各單位的材料歸屬，杜絕了材料在使用過程中的互相使用、亂堆亂放、隨意丟棄等浪費現象。