中電投寧夏青銅峽能源鋁業公司物流配送中心以“物盡所用、周密計劃、科學規范、安全運輸”為工作宗旨，引入物流對標管理，認真梳理工作環節，找準切入點，不斷提質降耗，促進物流專業化管理，提高物流經濟技術指標，努力開創“暢通、平安、綠色、和諧”新面貌。 
　　物流配送中心針對異地管理的實際情況，認真思考物流各項工作，找出工作中存在的優缺點，創新物流管理方法和思維模式，展開物流指標優化和管理創新工作。
　　中心從制度入手，修改完善安全、生產設備、計劃經營等管理制度56項，先后兩次對制度進行評審。組織編寫《物流指標內部對標條列》，內容涵蓋鐵路運輸、汽車運輸、物流三個專業板塊，指標涉及鐵路（汽車）運輸量、鐵路發運率、車皮延時費、油耗、庫存、平衡利庫等15項指標。分析上半年三個板塊運行情況，評估各車間、站工作業績，制定管理措施及考評辦法，建立量化考核體系。同時，改進物流成本費用計算方式，量化核算指標，模擬市場化運行，使成本核算更直接、更經濟。梳理工作流程，建立車間預算、統計、核算、分析體系，優化管理流程，降低成本費用。
　　服務于生產是物流配送中心的主要工作。中心以“安全、暢通、優質、高效”為服務理念，加強與業務關聯單位和部門溝通、聯系，定期召開協調會議，有效解決工作中的難點、熱點問題，推動工作順利開展。