總經(jīng)理劉海運戴著一副眼鏡，是一個典型的IT精英。劉海運是松山湖一家物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)——東莞市能創(chuàng)數(shù)碼科技有限公司(以下簡稱能創(chuàng)數(shù)碼)的創(chuàng)始人。

　　對于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和公司研發(fā)的產(chǎn)品，劉海運侃侃而談。“現(xiàn)在產(chǎn)品已經(jīng)有了，但因為缺少資金，所以沒法實現(xiàn)量產(chǎn)。”

　　松山湖擁有眾多像能創(chuàng)數(shù)碼這樣的科技型企業(yè)，其中不少企業(yè)的老總也有著與劉海運相同的煩惱：產(chǎn)品研發(fā)都順利，但資金瓶頸則橫亙在面前。

　　輕資產(chǎn)公司的融資之輕

　　劉海運之前曾在廣州創(chuàng)業(yè)，今年5月份，通過朋友的引薦，他決定將公司搬遷至東莞松山湖。其中看重的重要一點，是這里可以享受到不少的優(yōu)惠政策。

　　劉海運熱情地對記者介紹他們的公司和研發(fā)的產(chǎn)品：公司現(xiàn)在共有15個人，全部都是做研發(fā)，主要開發(fā)汽車物聯(lián)網(wǎng)硬件設備和軟件應用，相關(guān)產(chǎn)品已經(jīng)在一個月之前研發(fā)完畢，目前已經(jīng)進入測試階段。

　　但是，接下來的批量生產(chǎn)和市場推廣卻令劉海運急得焦頭爛額，“主要就是融資困難，現(xiàn)在的資金缺口大約在200萬。”由于是輕資產(chǎn)公司，獲得銀行的貸款也是基本無望。

　　劉海運也曾求助于一些風投機構(gòu)，但是，由于這些機構(gòu)對于投資項目的評估過程相當漫長，而公司的產(chǎn)品已經(jīng)研發(fā)完畢，很快就要推向市場，如果要引入風投，顯然是等不及的。

　　劉海運借鑒他的朋友郗旻的經(jīng)驗，想到了東莞那些傳統(tǒng)制造企業(yè)，他的想法是，希望通過朋友的搭線，讓傳統(tǒng)制造企業(yè)的老總對他的創(chuàng)業(yè)項目產(chǎn)生興趣，并愿意進行投資。劉海運稱，“我相信只要這個物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品推出市場，肯定會盈利，現(xiàn)在最好的融資模式，就是與傳統(tǒng)制造企業(yè)對接，因為這樣既迅速又方便。”

　　資本與技術(shù)“聯(lián)姻”之重

　　劉海運的朋友郗旻則要幸運得多，他同樣也是IT精英。2008年，郗旻認識了東莞楷模居品集團董事長兼總裁徐國芳。楷模居品是一家傳統(tǒng)制造型企業(yè)，主要生產(chǎn)各類家具。

　　2010年，郗旻將自己的創(chuàng)業(yè)想法告訴了徐國芳，雖然是傳統(tǒng)制造企業(yè)的老總，但徐國芳對互聯(lián)網(wǎng)等科技產(chǎn)業(yè)也有著濃厚興趣。兩者一拍即合，一個出資金，一個出技術(shù)。于是去年9月份，東莞市巨細信息科技有限公司(以下簡稱“巨細科技”)正式誕生在松山湖。

　　徐國芳擔任巨細科技董事局主席，郗旻出任公司CEO。巨細科技目前的業(yè)務主要涉及三大塊：新聞搜索、網(wǎng)絡游戲以及醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)，純粹是一家技術(shù)型企業(yè)。

　　徐國芳坦言，自己從傳統(tǒng)家具制造業(yè)切入互聯(lián)網(wǎng)這個技術(shù)型行業(yè)，產(chǎn)業(yè)跨度確實比較大。同時，他也介紹稱，巨細科技目前正在研發(fā)的醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)，如果要真正實現(xiàn)盈利，需要至少5年時間，“運作這個公司，前前后后的投入肯定要過億。”

　　巨額的資金需求，對于從傳統(tǒng)家具制造業(yè)切入互聯(lián)網(wǎng)的徐國芳而言，顯然成為了一個重負擔。

　　徐國芳堅信，“物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的市場價值在未來是不可限量的。”