在剛剛過(guò)去的“十一”黃金周，家電網(wǎng)購(gòu)超低價(jià)血拼可謂層出不窮，如蘇寧易購(gòu)的“國(guó)慶大惠戰(zhàn)”、京東商城的“沙漠行動(dòng)”、國(guó)美旗下庫(kù)巴網(wǎng)的“夜總惠”等，價(jià)格大戰(zhàn)從國(guó)美、蘇寧的實(shí)體店燒到網(wǎng)絡(luò)上。如今，在家電電子商務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)形成京東、蘇寧、國(guó)美、新蛋四強(qiáng)格局。

    家電網(wǎng)購(gòu)之爭(zhēng)

    在家電網(wǎng)購(gòu)大打價(jià)格戰(zhàn)之時(shí)，淘寶和騰訊兩大網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)也在積極招兵買(mǎi)馬。繼近期庫(kù)巴網(wǎng)、新蛋網(wǎng)兩個(gè)電商加入淘寶商城，國(guó)美網(wǎng)上商城也透露出加入淘寶商城的意向。而網(wǎng)購(gòu)排名前兩位的京東商城和蘇寧易購(gòu)則在發(fā)展路徑上選擇自成一體，拒絕加入淘寶商城和騰訊兩大網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)。

    商務(wù)部副部長(zhǎng)姜增偉近日對(duì)《中國(guó)聯(lián)合商報(bào)》等媒體透露，2010年，我國(guó)電子商務(wù)交易額達(dá)4.5萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)18%；網(wǎng)絡(luò)零售額達(dá)到5231億元，同比增長(zhǎng)109%，相當(dāng)于社會(huì)消費(fèi)品零售總額的3.4%。十二五期間，我國(guó)電子商務(wù)交易額將達(dá)到18萬(wàn)億元。

    其中家電電商發(fā)展尤其迅猛，作為家電類乃至整個(gè)垂直B2C中規(guī)模最領(lǐng)先的電商平臺(tái)之一，京東商城在去年實(shí)現(xiàn)100億元的銷售規(guī)模后，今年發(fā)展迅猛，上半年就達(dá)到80億元的銷售額，全年銷售額預(yù)計(jì)為240億元，將繼續(xù)保持國(guó)內(nèi)家電電商的首位。憑借其快速的發(fā)展勢(shì)頭，京東商城果斷停止了和支付寶的合作。

    今年以來(lái)，電商行業(yè)大打價(jià)格戰(zhàn)，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)率偏低，同期包括廣告和物流等各項(xiàng)成本不斷攀升，加上兩大網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)的主動(dòng)開(kāi)放政策，吸引超過(guò)38家家電電商加入網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)。

    淘寶為了吸引電商加入，推出了包括提供大量免費(fèi)促銷資源、免費(fèi)使用支付寶、開(kāi)店費(fèi)用優(yōu)惠的多項(xiàng)優(yōu)惠政策。同時(shí)淘寶還解決了很多商品后臺(tái)編碼系統(tǒng)與電商不兼容等技術(shù)性的問(wèn)題，這些政策便利了電商更方便利用淘寶的宣傳和物流資源優(yōu)勢(shì)。

    在開(kāi)放政策方面，騰訊吸引電商的態(tài)度不是很積極。但也有一些電商對(duì)騰訊很有興趣。與其他電商不同的是，免費(fèi)使用支付寶并沒(méi)有吸引來(lái)京東、蘇寧易購(gòu)加入，現(xiàn)在京東、蘇寧易購(gòu)都在申請(qǐng)第三方支付牌照，以避免出現(xiàn)類似庫(kù)巴網(wǎng)和國(guó)美電子商城對(duì)支付寶費(fèi)用較高的抱怨。

    一位電子商務(wù)人士對(duì)《中國(guó)聯(lián)合商報(bào)》表示，網(wǎng)購(gòu)潛力無(wú)限，在這之中，開(kāi)放平臺(tái)是一種新型的商業(yè)模式，其核心就是提升消費(fèi)者的體驗(yàn)，從而推動(dòng)整個(gè)電子商務(wù)行業(yè)的發(fā)展。

    除了京東商城拒絕加入騰訊和淘寶的網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)，蘇寧認(rèn)為憑借自身獨(dú)立的完整的運(yùn)營(yíng)體系，無(wú)需借助其他平臺(tái)來(lái)發(fā)展就可以完成蘇寧的網(wǎng)購(gòu)布局，繼去年實(shí)現(xiàn)20億元的銷售額后，今年上半年蘇寧易購(gòu)就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)25.69億元的銷售額，全年有望達(dá)到80億元的銷售收入，進(jìn)一步縮小了與家電電商霸主京東商城的差距。

    蘇寧的未來(lái)10年戰(zhàn)略規(guī)劃提出：蘇寧易購(gòu)10年后達(dá)到3000億元的長(zhǎng)期銷售目標(biāo)。這充分體現(xiàn)了蘇寧對(duì)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)的樂(lè)觀。

    物流體系建設(shè)促長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

    有人士認(rèn)為，網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)的初期，價(jià)格戰(zhàn)是競(jìng)爭(zhēng)的法寶，但是從整個(gè)電子商務(wù)市場(chǎng)來(lái)看，完善的物流體系才是整個(gè)行業(yè)取勝的關(guān)鍵。

    從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，電子商務(wù)要有自己的物流體系，電子商務(wù)發(fā)展初期可以借助廠家的物流力量，但是廠家沒(méi)有可以覆蓋每個(gè)地方、每個(gè)家庭的強(qiáng)大物流體系。

    例如，蘇寧原有的物流系統(tǒng)是根據(jù)進(jìn)入城市的數(shù)量進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃，隨著蘇寧易購(gòu)的快速發(fā)展，網(wǎng)上分散的訂單考驗(yàn)著蘇寧的物流配送能力。庫(kù)巴網(wǎng)的用戶反映，電商經(jīng)常出現(xiàn)缺貨和送貨慢的問(wèn)題。當(dāng)然，這不是哪一家電商的問(wèn)題，而是整個(gè)家電電商都面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

    家電電商的龍頭京東商城，可以分享國(guó)美、蘇寧等眾多實(shí)體店的采購(gòu)資源，但是京東商城也沒(méi)有這些實(shí)體店由于運(yùn)營(yíng)成本不斷上升所帶來(lái)的負(fù)擔(dān)問(wèn)題。

    與京東商城現(xiàn)在以自營(yíng)型B2C和平臺(tái)型B2C雙模式共同運(yùn)作不同，國(guó)美的“庫(kù)巴網(wǎng)”和“國(guó)美電器網(wǎng)上商城”以及蘇寧的蘇寧易購(gòu)憑借的是這兩大家電巨頭的實(shí)體店龐大的采購(gòu)、物流體系來(lái)運(yùn)作。

    庫(kù)巴網(wǎng)的產(chǎn)品線還延伸到家紡等產(chǎn)品，而蘇寧易購(gòu)的多元化戰(zhàn)略已經(jīng)很明確。除了家電，蘇寧易購(gòu)還涉足百貨等行業(yè)。

    當(dāng)前，國(guó)美和蘇寧為了適應(yīng)電子商務(wù)的消費(fèi)趨勢(shì)，除了依托旗下自有門(mén)店的物流體系，還在建立小型的物流中心來(lái)加快電商板塊的發(fā)展。

    京東商城則計(jì)劃未來(lái)三年投資50億~60億元進(jìn)行物流建設(shè)，三年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)500到800個(gè)城市自行配送，預(yù)計(jì)最終需要150億~200億元的資金，用五年的時(shí)間完成所有的物流體系建設(shè)。

    從價(jià)格戰(zhàn)到物流站，再到產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化，未來(lái)家電電商方向還將有新的發(fā)展變化。