整潔的廠區(qū)綠草茵茵；如山的貨物堆放得整整齊齊；裝滿貨物的大小貨車進(jìn)進(jìn)出出一片忙碌……“問(wèn)我苦不苦，確實(shí)有點(diǎn)苦，問(wèn)我累不累，確實(shí)有點(diǎn)累，但是想想新華革命老前輩，這點(diǎn)苦和累對(duì)我無(wú)所謂！”“服從命令，聽(tīng)從指揮，以公司為家，愛(ài)崗敬業(yè)，既講報(bào)酬，更講奉獻(xiàn)，勤奮學(xué)習(xí)，努力工作，堅(jiān)決完成任務(wù)！”宣傳標(biāo)語(yǔ)隨處可見(jiàn)。走進(jìn)江西出版集團(tuán)子集團(tuán)江西新華發(fā)行集團(tuán)京東物流中心，一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)進(jìn)入了《中國(guó)新聞出版報(bào)》記者的視野。
據(jù)中文天地出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰�司副總�?jīng)理、江西新華發(fā)行集團(tuán)總經(jīng)理涂華介紹，江西新華發(fā)行集團(tuán)已成為第三方物流規(guī)模最大的發(fā)行集團(tuán)，2011年第三方物流業(yè)務(wù)收入將突破兩億元。
“現(xiàn)在四個(gè)人管十幾萬(wàn)個(gè)品種”
江西新華發(fā)行集團(tuán)的京東物流中心占地54畝，建有1.5萬(wàn)平方米現(xiàn)銷大樓、2.5萬(wàn)平方米倉(cāng)儲(chǔ)大樓以及附屬用房，將商流、物流、信息流、資金流數(shù)據(jù)全部整合在一個(gè)平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)四流合一的整體操作，每年可處理30億碼洋、20萬(wàn)流轉(zhuǎn)品種的出版物。在江西新華發(fā)行集團(tuán)副總經(jīng)理趙希和的引導(dǎo)下，我們親身感受了物流中心的工作流程。
在該中心核心工作區(qū)域——圖書(shū)主配線，忙著輸入各種數(shù)據(jù)的錄入員、五彩斑斕的電子標(biāo)簽、滴答作響的電子書(shū)架、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的自動(dòng)分揀機(jī)、自由穿梭的叉車……一派繁忙而有序的場(chǎng)景映入眼簾。“以前手工分揀的時(shí)候又累又慢，自從使用上流水線以后，每天能分揀五六千冊(cè)書(shū)，是以前的四五倍，人也省勁了不少。”做了十幾年分揀工的魏大姐說(shuō)。記者看到，她先將書(shū)背面的條碼在電腦上掃一下，再將書(shū)放到傳輸帶上，幾秒鐘后書(shū)就被送到下一環(huán)節(jié)。
在配供中心，1995年進(jìn)店的配供中心主任劉峰說(shuō)：“以前庫(kù)房圖書(shū)的碼放是按類陳列，配送工人的經(jīng)驗(yàn)很重要，書(shū)放在哪里全憑員工記憶，庫(kù)房工作人員一般都是工作20年以上的‘老庫(kù)房’才行。現(xiàn)在圖書(shū)按儲(chǔ)位式碼放，主要由電腦控制，培訓(xùn)一個(gè)庫(kù)房員工5分鐘即可。”劉峰經(jīng)歷了從手抄入庫(kù)、微機(jī)銷售、微機(jī)開(kāi)票到現(xiàn)代物流多個(gè)時(shí)期的倉(cāng)儲(chǔ)工作。他指著庫(kù)房里的圖書(shū)說(shuō)：“現(xiàn)在我們4個(gè)人管十幾萬(wàn)個(gè)品種，要是放在以前40個(gè)人也不夠。”
在供集團(tuán)下屬連鎖書(shū)店進(jìn)貨員挑選樣書(shū)的圖書(shū)展示大廳，進(jìn)貨員選好樣書(shū)，只要通過(guò)PDA掌上電腦無(wú)線訂貨系統(tǒng)傳送配貨信息，上傳到總部的計(jì)算機(jī)中心，24小時(shí)內(nèi)圖書(shū)將準(zhǔn)確配貨到位。這一高效的運(yùn)作方式，讓業(yè)務(wù)科長(zhǎng)出身的景德鎮(zhèn)市分公司副經(jīng)理汪曼光感觸良多。他形容當(dāng)初夾著包到全國(guó)各地參加訂貨會(huì)看樣訂貨的日子，是“真難！真累！”而店里現(xiàn)在的業(yè)務(wù)員小單可比他幸福多了，每天不出店門(mén)坐在計(jì)算機(jī)前便可將一切搞定：當(dāng)日最新書(shū)目、本店和總店各類圖書(shū)的銷售和庫(kù)存情況一目了然，提交訂單后，總部就會(huì)在24小時(shí)內(nèi)完成配貨。汪曼光告訴記者，使用信息化系統(tǒng)后，門(mén)店銷售猛漲，庫(kù)存下降，資金周轉(zhuǎn)加速，退貨率、差錯(cuò)率大大降低，成本大大降低。
省時(shí)、省力、省資金——這是記者在江西出版集團(tuán)采訪物流配送中心時(shí)最強(qiáng)烈的感受。
“搞第三方物流不會(huì)影響主業(yè)”
在物流中心門(mén)口，記者攔下一輛準(zhǔn)備出廠門(mén)的中型貨車，跟司機(jī)師傅聊了起來(lái)。司機(jī)小施說(shuō)，現(xiàn)在已經(jīng)過(guò)了教材教輔的發(fā)行旺季，只有一些大中專教材教輔和一小部分中小學(xué)補(bǔ)訂的教材教輔，目前送的主要是一般圖書(shū)和第三方物流客戶的貨物。趙希和告訴記者，“我們幾年前就開(kāi)展了第三方物流，新建的璜溪物流中心年底就要啟用，現(xiàn)在帶你們?nèi)タ纯础薄?
“搞第三方物流會(huì)不會(huì)影響主業(yè)呀？”記者頗有顧慮。趙希和搖搖頭說(shuō)，“不會(huì)”。“課本配送是我們物流中心的重要業(yè)務(wù)，課本數(shù)量大，品種相對(duì)較少，有明顯的季節(jié)性。忙過(guò)了一月和七月春秋兩季教材發(fā)行的旺季，就是人閑、車閑、地閑的淡季。而蘇寧、國(guó)美這樣的電器經(jīng)銷商的旺季是‘五一’、‘十一’，恰恰與我們的淡季相符。利用這個(gè)時(shí)間差存放電器等貨物，省得他們?cè)俳ㄎ锪髦行模�同時(shí)也增加了我們的收入。事實(shí)證明，開(kāi)展第三方物流業(yè)務(wù)后，不僅不會(huì)影響主業(yè)，而且有利于主業(yè)的發(fā)展。我們一年四季都有活干，從而穩(wěn)定了一批員工隊(duì)伍。”
當(dāng)車子開(kāi)到璜溪基地園工地時(shí)，記者再次看到了熱火朝天的景象：4座1萬(wàn)多平方米的大庫(kù)房已經(jīng)拔地而起，挖掘機(jī)、工程車往來(lái)穿梭。趙希和指著這片工地自豪地說(shuō)，“到時(shí)候，這里將成為江西省最大的出版物物流中心”。
“打造江西首家5A級(jí)物流企業(yè)”
在江西新華物流中心辦公大樓一進(jìn)門(mén)處，“厚德載物，流暢天下”8個(gè)大字遒勁而醒目，江西出版集團(tuán)原董事長(zhǎng)鐘健華書(shū)寫(xiě)的這句話道出了江西出版人的追求。涂華告訴記者，物流產(chǎn)業(yè)是公司產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分和“十二五”期間的重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)。公司將立足全省、面向全國(guó)，在省內(nèi)建立南昌、上饒等物流中心，在省外合作建立北京、武漢等物流基地，逐步建立輻射全國(guó)的物流網(wǎng)絡(luò)布局。
今年1月23日，中文天地出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰�司正式掛牌成立，這標(biāo)志著江西出版集團(tuán)公司轉(zhuǎn)企改制和重組上市工作取得突破性進(jìn)展。8月11日，中文天地出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰�司向股民公告，建設(shè)現(xiàn)代出版物流港動(dòng)用的募集資金將達(dá)到6.7億元。
何為現(xiàn)代物流港？建現(xiàn)代物流港的目的是什么？面對(duì)記者的提問(wèn)，涂華娓娓道來(lái)：按照集團(tuán)建設(shè)現(xiàn)代物流港“騰籠換鳥(niǎo)”的發(fā)展戰(zhàn)略和思路，該項(xiàng)目由贛東物流中心、贛西物流中心、贛南物流中心、贛北物流中心和南昌現(xiàn)代出版物流港總部（璜溪物流中心）5個(gè)子項(xiàng)目組成。公司以出版物物流為基礎(chǔ)，以第三方物流業(yè)務(wù)為核心，依托新華書(shū)店的品牌和資金優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，形成集文化、科技、商務(wù)、服務(wù)于一體的區(qū)域物流中心和區(qū)域公共物流信息交易中心。“項(xiàng)目建成后，將從整體上提高公司物流產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)建設(shè)江西區(qū)域內(nèi)東、西、南、北物流中心，發(fā)揮其輻射周邊新華書(shū)店的協(xié)同效應(yīng)，降低公司物流成本，并通過(guò)為當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)園區(qū)的其他企業(yè)提供物流配送服務(wù)形成更大的物流市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，打造江西區(qū)域內(nèi)首家5A級(jí)物流企業(yè)，爭(zhēng)取成為全國(guó)出版物物流的示范基地。”涂華對(duì)此信心滿滿。
在九江市分公司儲(chǔ)運(yùn)中心，趙希和告訴記者，儲(chǔ)運(yùn)中心處于繁華地段，這種現(xiàn)象在全省很多市縣新華書(shū)店普遍存在，一面是車輛進(jìn)出非常不便；另一面，這些處在繁華地段的房產(chǎn)卻沒(méi)有得到很好的開(kāi)發(fā)。集團(tuán)將通過(guò)建設(shè)現(xiàn)代出版物流港項(xiàng)目，將部分縣市店的倉(cāng)儲(chǔ)及物流業(yè)務(wù)集中到附近的物流中心，將原來(lái)的儲(chǔ)運(yùn)房產(chǎn)重新開(kāi)發(fā)利用，提升物業(yè)價(jià)值。這正是對(duì)“騰籠換鳥(niǎo)”概念的詮釋。
從創(chuàng)業(yè)時(shí)的蹣跚學(xué)步到發(fā)展中的闊步前進(jìn)，江西出版集團(tuán)新華物流中心克服重重困難，終于迎來(lái)一個(gè)蓬勃發(fā)展的局面。2010年，江西新華發(fā)行集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售凈收入36.12億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.61億元，今年銷售凈收入有望突破40億元，利潤(rùn)有望突破3億元。這些成績(jī)的取得，得益于江西新華人的開(kāi)拓創(chuàng)新。回首江西出版集團(tuán)新華物流中心的變遷，無(wú)不浸透著江西出版人超前的經(jīng)營(yíng)理念和長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。