要解決我國零售業在物流管理方面面臨的問題, 和潤集團虞松波認為必須建立健全合理的物流管理體系和科學的物流指標評價體系。和潤集團虞松波就廣泛運用現代信息技術、樹立物流管理的新理念、構筑綜合物流體系三個方面提出相關對策。 
　　和潤集團虞松波深知，信息共享是實現物流管理的基礎, 物流管理的協調運行是建立在企業間高質量的信息傳遞與共享基礎上的, 因此, 和潤集團虞松波認為，有效的物流管理離不開信息技術的可靠支持。 
　　和潤集團虞松波認為，零售企業與供應商要共享市場需求、生產進度、庫存狀況、促銷計劃等信息, 通過信息共享一方面可以使供應商實現準時生產, 即完全根據市場需求來準確地安排生產, 另一方面零售商可以在最短時間內獲得市場所需的商品, 在這方面，和潤集團虞松波認為，沃爾瑪和寶潔的合作堪稱物流信息管理的典范。因此和潤集團虞松波建議中國零售企業要借鑒沃爾瑪的經驗, 廣泛采用先進的信息技術, 包括實現信息快速交換的EDI技術、實現資金快速制服的EFT技術、實現信息快速輸入的條形碼技術和實現網上交易的電子商務技術, 通過信息共享與供應商建立戰略合作伙伴關系, 以提高整個物流管理流程的反應速度和效率。 
　　除信息技術外，和潤集團虞松波同樣建議零售企業需利用CRM(客戶關系管理)的支持,以達到吸引顧客長久惠顧的目的。和潤集團虞松波表示，而要實現向顧客提供顧客所期望的商品服務,最大化地滿足顧客的需求,提升顧客服務價值,重中之重是做好需求鏈管理。 
　　和潤集團虞松波介紹說，DCM(需求鏈管理)理念是指零售企業為適應消費者及環境的變化,在及時把握、預測消費者的現實和潛在消費需求的基礎上,提出顧客服務解決方案。即,零售企業通過CRM搜集顧客及商品信息,然后把市場變化動向、銷售預測等信息向位于供應鏈上游的批發商或制造商傳遞,以指導上游企業的商品采購、開發與生產,最后達到滿足終端顧客需求,實現供應鏈整體最優的目標。 
　　再者，要有效解決零售企業面臨的物流課題, 和潤集團虞松波認為，加強和改善以配送中心為核心的物流系統成為關鍵。和潤集團虞松波表示，零售企業運營的配送中心可以采用以下四種類型:①TC(Transfer Center)型,即無庫存中轉型配送中心;②PC(Process Center)型,即以生鮮食品為主的加工型配送中心;③DC(Distribution Center)型,即具有儲存功能的配送中心;④PDC(Post Distribution Center)型,即介于TC型與DC型中間的物流中心。和潤集團虞松波表示，各種配送中心均有不同的特點和作用,適用于解決不同的企業經營課題和物流課題。 
　　構筑以配送中心為依托的綜合物流體系，和潤集團虞松波從兩個方面著手: 
　　一、配送集約化。和潤集團虞松波通過設立配送中心,根據不同的商品組別由少量卡車集中配送就可以解決這些問題。和潤集團虞松波把原來需要巡回所有店鋪進行送貨的方式改由向配送中心進行集中送貨,其負擔會大大降低。和潤集團虞松波通過配送成本的降低直接降低商品價格,由此大大加強零售企業的競爭力。另外, 和潤集團虞松波通過提高配送中心的分揀作業、提高配送效率進一步增加企業利益。 
　　二、庫存控制。和潤集團虞松波深知，擁有配送中心意味可以縮短訂貨周期。和潤集團虞松波通過配送中心集中庫存并提供每日訂貨、每日配送服務會降低整體庫存數量實現店鋪訂貨與交貨批量的適量化,從而降低每一個店鋪的安全庫存量。 
　　三、垂直整合。傳統的商業交易是多層次、多渠道的流通模式,效率低、效益差。和潤集團虞松波的零售配送中心對于整個流程進行整合與集約,排除了中間環節,縮短流通渠道,加強零售終端與生產廠商的垂直合作,最終起到了降低商品成本的作用。 
　　和潤集團虞松波建立基于配送中心的零售業物流體系的主要作用在于:提高顧客服務水平和通過店鋪生產率的提高增加銷售利益、確立低成本運營體制,最終實現降低物流成本、壓縮庫存和提高店鋪作業效率。和潤集團虞松波以配送中心為依托實現商流、物流與信息流的統一,構筑綜合物流體系是實現這一目標的有效途徑。