以蘭州新區(qū)、高新區(qū)和經濟區(qū)“3區(qū)”為依托，以8個縣區(qū)為載體，整合園區(qū)資源，形成錯位發(fā)展的經濟格局。加快構建以蘭州新區(qū)為核心的板塊經濟體系，培育新的經濟增長極。高新區(qū)構建雁灘、彭家坪、榆中三大園區(qū)，雁灘中心區(qū)大力集聚總部經濟，彭家坪產業(yè)園區(qū)重點發(fā)展先進裝備制造產業(yè)，榆中產業(yè)新區(qū)抓好規(guī)劃編制和基礎設施建設，實現(xiàn)增加值190億元。經濟區(qū)構建安寧、西固、紅古三大園區(qū)，安寧園區(qū)重點發(fā)展總部經濟、現(xiàn)代服務和文化旅游產業(yè)，西固園區(qū)重點發(fā)展現(xiàn)代物流、新能源、新材料產業(yè)，紅古園區(qū)重點發(fā)展有色冶金、煤化工和炭素材料產業(yè)，實現(xiàn)增加值100億元。統(tǒng)籌推進八個縣區(qū)產業(yè)園區(qū)建設，發(fā)揮比較優(yōu)勢，培育主導產業(yè)，形成有序集中、競相發(fā)展的格局。

關注指數(shù)：★★★☆
關注理由：
發(fā)展空間受限，土地成為嚴重制約發(fā)展的最大瓶頸；規(guī)劃面積大，建成面積小，未來可開發(fā)土地資源嚴重不足。這是蘭州高新區(qū)和經濟區(qū)在發(fā)展過程中不約而同遇到的難題。
土地短缺的難題給正在起步的蘭州新區(qū)建設提了個醒，希望政府能吸取經驗教訓，超前規(guī)劃，避免新區(qū)建設重蹈覆轍。
【蘭州新區(qū)】
現(xiàn)狀——關鍵詞：儲地
2010年，秦王川作為蘭州新城區(qū)被確定下來，標志著蘭州這個河谷城市的突圍有了實質意義上的進展。新城選擇秦王川盆地，規(guī)劃控制范圍806平方公里，核心開發(fā)面積達到了460平方公里，其中平坦地帶約440平方公里，南北長60公里，東西最寬處21公里。根據初步規(guī)劃，新區(qū)被分成了一般農業(yè)區(qū)、空港物流園區(qū)、裝備制造業(yè)園區(qū)、新興產業(yè)園區(qū)、循環(huán)產業(yè)園區(qū)、生態(tài)休閑區(qū)等10個園區(qū)，其中僅生態(tài)休閑區(qū)就占地50平方公里，將依托現(xiàn)有的一塊濕地，建成主題文化公園，此外還有248平方公里將被“儲藏”起來，表面是生態(tài)修復，其實質是未來的預留地。貫穿其中的就是俞敬東所說的“九鎮(zhèn)一中心”進展。
關鍵詞：簽約
當前，新區(qū)已經洽談推進項目包括公用服務和基礎設施、文化、旅游、服務業(yè)等共計29項，投資約517.78億元，占地約38283畝。正式簽約項目已經達到10項，投資約431億元，占地約30551畝；已開工建設的項目達到了15項，投資約227億元，占地約1683畝。
關鍵詞：定位
新區(qū)定位已經明確，建設已經開工。但是，對于新區(qū)的某些定位和規(guī)劃，從實際情況來看，其可行性到底怎樣，蘭州的一些專家學者也在之前提出了自己的擔憂。蘭州大學經濟學院副教授、社會與經濟發(fā)展研究評價中心副主任林柯認為，蘭州新區(qū)建設的第一大難題是如何將新區(qū)打造成裝備制造業(yè)基地。因為甘肅裝備制造業(yè)一大半在天水，風電產品生產基地集中在白銀、酒泉，蘭州新區(qū)的裝備制造業(yè)向哪個方向發(fā)展，應當重點考慮。
將秦王川確定為蘭州新區(qū)，區(qū)域優(yōu)勢該如何發(fā)揮？秦王川位于蘭州、白銀兩市的接合部，地處蘭州、西寧、銀川三個省會城市共生帶的中間位置，在國家已經將銀川劃入包頭經濟區(qū)，西寧又聯(lián)合成都、拉薩將要打造新西三角大經濟圈的背景下，蘭州新區(qū)想要和周圍省會城市建立聯(lián)系，形成西―蘭―銀省會都市經濟圈，必須認真考慮其共同的經濟聯(lián)系點在哪里。
水資源是新區(qū)能否發(fā)展的決定性因素。目前，引大入秦工程讓秦王川的水資源非常充沛，為了新區(qū)的發(fā)展，蘭州還計劃從黃河調水。但林珂擔憂的是，如果西寧也加大開發(fā)大通河，未來大通河的狀況是否會影響引大入秦工程的供水？
隱憂——關鍵詞：朝令夕改
要用5到10年的時間將秦王川新城建成，這是當前蘭州市政府的決心。秦王川新城當前也有較為明晰的定位，但由于其建設時間較長，有人擔心的是怕領導換屆，新城的定位也會隨之改變，從而導致城市定位混亂。
對于以上這個觀念，在2006年中國城市發(fā)展論壇：新城區(qū)規(guī)劃及規(guī)劃評價中，世聯(lián)地產顧問有限公司董事長陳勁松有很精彩的表達：“新城的定位是誰的定位呀？關鍵這個城市的定位到底是誰的定位？肯定不是老百姓的定位，它一定是領導的定位，那我們這個領導是換屆的，領導四年就換了一屆，換了一屆新的領導不太習慣用原來領導的定位，他總是改定位。中國目前的新城大部分正在改定位，包括高科技園區(qū)、大學城，包括什么產業(yè)園，什么新城，這個定位四年一改，那我們知道一個規(guī)劃在原來的定位之下做的，然后四年一改，這規(guī)劃還行不行？能不能符合新的定位，這是非常重要的問題。我跟大家說深圳是有一個典型的例子，深圳這個城市的定位換了十次，一開始我們叫出口加工區(qū)，第二我們叫貿易什么區(qū)。第三個我們就叫做經濟特區(qū)，第四我們叫做高科技城，第五我們叫做物流，第六又加入了四大工業(yè)化。現(xiàn)在深圳又搞了一個創(chuàng)業(yè)城，你看深圳的折騰，這才多少年，這個定位幾乎是每兩年一變。那么我們的城市規(guī)劃在一個定位下做的城市規(guī)劃有沒有問題？有沒有定位的適應性，這是很重要的問題。”