□尹永強
    在2010年12月舉行的 “供應鏈整合：全球整合下的深圳選擇”研討會上，怡亞通董事長周國輝暢談國內(nèi)供應鏈目前的發(fā)展形勢和未來發(fā)展前景。他指出，供應鏈整合是深圳走向世界、實現(xiàn)全球化的重要途徑，也是深圳下一個30年能否位列中國發(fā)展第一梯隊的關鍵；深圳要從改革試點向全球性平臺城市轉(zhuǎn)型，爭做中國的 “全球化平臺”。
    怡亞通作為一家12年前才僅有幾個人的小貿(mào)易公司，短短時間就創(chuàng)造了驚人的業(yè)績：2010年業(yè)務量有望超過300億元，整合了40余家世界500強企業(yè)、400家國內(nèi)外知名企業(yè)，業(yè)務嵌入了電腦、通訊、醫(yī)療、快消等十多個領域；在它的平臺上至少集納了全球數(shù)千億元資金的規(guī)模，而受到平臺資源輻射的企業(yè)不下兩萬家。
    在周國輝看來，世界已步入了全球整合時代，深圳要謀求全球話語權和全球的影響力，就需要創(chuàng)新的變革，而供應鏈整合則是深圳走向世界、實現(xiàn)全球化的重要途徑。他認為，怡亞通所做的供應鏈跟很多傳統(tǒng)的物流有明顯區(qū)別——傳統(tǒng)的物流主要強調(diào)的是貨物在整個流通過程中的管理，比如從一個地方到另外一個地方傳輸?shù)墓芾恚烩鶃喭ㄋ�做的供應鏈則是圍繞產(chǎn)業(yè)的供應鏈，也就是一個企業(yè)怎樣做一個產(chǎn)業(yè)、怎樣通過供應鏈把產(chǎn)業(yè)做得更大更強。周國輝表示，怡亞通跟很多世界500強企業(yè)合作，發(fā)現(xiàn)它們的思路跟中國很多企業(yè)是不一樣的——世界500強一般專注于自身的核心業(yè)務，非核心業(yè)務就外包出去；而很多中國企業(yè)的供應鏈思路則是能自己做的就自己做，肥水不流外人田。因此，中外企業(yè)間的競爭實際上是兩種供應鏈思路的較量和競爭。
    周國輝介紹了目前怡亞通擁有的三種模式的供應鏈平臺：第一種是生產(chǎn)型服務供應鏈平臺，是專門給生產(chǎn)型企業(yè)做服務的，包括了采購服務、VMI物流管理。很多工廠通過怡亞通的平臺服務進行零庫存管理，降低了企業(yè)的風險，加快了整個供應鏈管理的效益；第二種是消費類的服務供應鏈平臺，很多企業(yè)以前的做法是通過總代理、區(qū)域代理到終端的代理體系，怡亞通建立這個平臺幫助企業(yè)扁平渠道、提高競爭力，怡亞通即將在全國380個城市建立一個直供平臺；第三種是OEM、ODM的產(chǎn)品整合平臺。怡亞通產(chǎn)品整合平臺的核心就是圍繞核心企業(yè)，做品牌營銷為主，從產(chǎn)品的原材料采購到生產(chǎn)到銷售的管理甚至技術的整合，全方位的為其做OEM、ODM的產(chǎn)品整合。
    周國輝表示，怡亞通產(chǎn)品整合業(yè)務是立足中國，面向全球，為全球企業(yè)做產(chǎn)品的定制服務。上述三種平臺是未來幾乎所有的大企業(yè)都要利用的整套供應鏈平臺，為未來怡亞通的發(fā)展奠定了扎實基礎。