3月2日，山西煤銷集團公路事業(yè)部召開電視電話會議，確定“雙千億”工程項目及2011年重點建設項目，進一步推進和細化2011年重點項目，安排部署當前重點工作。會議詳細了解了各市公司煤炭超市及儲配中心擬規(guī)劃建設、物流公司組建、區(qū)域車輛整合情況，集團公司副總經理張樹參加會議并提出工作要求。 
　　會議提出，煤炭集散超市和儲配中心建設推進要做到以下五點：一是名稱要統一。對于省際間、省內規(guī)模500萬噸以上，品種多元的煤炭集散場所統稱為煤炭超市；其余統稱為煤炭儲配中心。二是功能要明確。煤炭超市及煤炭儲配中心功能要與煤炭采購、煤炭銷售相分離，突出專業(yè)化增值服務。三是建設標準化。煤炭超市及儲配中心建設，集團要確定具備相應資質的設計單位，統一設計，統一標識，進行標準化建設。煤炭洗選、篩分、配煤等裝備配置，要依據吞吐規(guī)模標準化配備；土地征用，能征用的不租用，使土地使用合法化，規(guī)避投資風險；辦公設施建設，要根據業(yè)務量，簡潔、實用建設。四是項目要可行。2011年物流重點項目、“十二五”規(guī)劃項目及“雙千億”項目，各市公司要高度重視，認真研究，實地勘察，積極與當地政府溝通協商，爭取政策，盡快確定，經市公司黨政會議同意，以文件形式上報。五是項目要見效益。認真落實劉建中董事長對物流項目建設“先起步、再優(yōu)化、注重投資、擴大規(guī)模”的要求，實現掌控資源、掌控通道、占領市場、三級配送、加工增值、做實物流、見到效益的目標。
　　同時，張樹還就物流公司組建、信息平臺建設及上半年公路煤炭運銷重點工作再強調，要抓好2011年各項任務指標的完成；要完成出省站現代化設備、五大系統的改造；要完成集團到市、市到出省站的遠程監(jiān)控；要完善微機聯網開票和“兩個百分之百”；要建設專業(yè)化營銷隊伍，開展營銷服務，同用戶建立中長期合作關系，鞏固老用戶，開發(fā)新市場，不斷擴大市場份額。