在不斷變化的信息時(shí)代，軟件實(shí)施不可能像買衣服一樣。心里想著要什么樣的顏色、什么樣的款式，到商店買一件成品套上，左右看看，合適就可以了。它不僅需要明白企業(yè)需要什么，還要明白企業(yè)所面對(duì)的莫測(cè)環(huán)境。在不觸及大方向的情況下，及時(shí)根據(jù)企業(yè)變化進(jìn)行調(diào)整。往往項(xiàng)目結(jié)束的時(shí)候企業(yè)才發(fā)覺(jué)，得到的結(jié)果離原先規(guī)劃的有著一定出入，但得到的效益，往往比設(shè)想的 -

還要好。

　　供應(yīng)鏈管理的實(shí)施原則有三條：

　　1、抓住SCM管理本質(zhì)

　　需求的不確定性和多樣性是引發(fā)供應(yīng)鏈管理問(wèn)題的根源；通過(guò)聯(lián)盟來(lái)加強(qiáng)系統(tǒng)整體的抗震能力，“軟”“硬”兼施，來(lái)實(shí)現(xiàn)“以不變應(yīng)萬(wàn)變”；SCM系統(tǒng)的構(gòu)建也離不開供應(yīng)鏈伙伴的參與，這對(duì)企業(yè)的資源運(yùn)籌調(diào)度能力提出更高的要求。（相關(guān)文章：中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)）

　　2、要循序漸進(jìn)

　　如果在評(píng)估不到位的情況下就貿(mào)然大規(guī)模啟動(dòng)，可能有嚴(yán)重后果。

　　大型項(xiàng)目涉及大量的流程和系統(tǒng)，當(dāng)有數(shù)百個(gè)接觸點(diǎn)時(shí)，不發(fā)生錯(cuò)誤的可能性微乎其微，數(shù)據(jù)的真實(shí)完整將成為最大的問(wèn)題。隨著時(shí)間的推移，項(xiàng)目開始時(shí)的各種想象逐步改變，在12個(gè)月甚至更長(zhǎng)的項(xiàng)目中，很多當(dāng)時(shí)的想象將破滅。這些因素是累積并相互交叉的，問(wèn)題并非僅僅是簡(jiǎn)單疊加。（相關(guān)文章：中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理的規(guī)劃策略）

　　3、“循序漸進(jìn)”起作用

　　按照各個(gè)階段循序漸進(jìn)，重視理念的宣導(dǎo)和培訓(xùn)；從企業(yè)內(nèi)部入手，切實(shí)提升環(huán)節(jié)效率；選擇容易的先入手，如倉(cāng)庫(kù)管理、EIP的實(shí)施、供應(yīng)商評(píng)審等。（相關(guān)文章：信息時(shí)代的有效供應(yīng)鏈管理）

　　鑒于此，筆者給SCM實(shí)踐推廣提兩點(diǎn)建議：大處著眼，規(guī)劃思路爭(zhēng)取全面、先進(jìn)；小處著手，切入點(diǎn)可行，累計(jì)階段收益。