環渤海新聞網專稿(李曉輝、董澤民、常云亮) 
　　作為中國最早使用西法開采的煤礦，在過去的100多年中，開灤始終是中國煤炭工業的領跑者。
　　然而，從新世紀開始，開灤在國內500強企業和煤炭企業排名位次出現了逐年下滑的趨勢。
　　到2007年，開灤在國內企業500強排名已經比5年前的2002年下降了30個位次，在煤炭企業排名中也滑落到了第14名。
　　這時的開灤，已經129歲。
　　開灤，這個共和國煤炭工業的長子真的老了嗎？
　　2008年，恰逢開灤130年華誕。就在這一年的5月，開灤迎來了新的掌舵人——董事長、黨委書記張文學。從這一年起，轉型——開始在開灤的發展中發力。這一年，開灤企業發展戰略進行了重大調整，轉型發展成為了企業發展的主線。
　　如何轉型？開灤的決策者們非常清楚：開灤是典型的、傳統的煤炭企業，轉型發展不是否定傳統產業，而是立足煤、跳出煤、延伸煤，發揮和利用自身的比較優勢，通過對傳統產業的優化重組、對替代產業和新興產業的培育發展，促進產業結構調整，促進發展方式的轉變。
　　按照這個思路，以煤炭產業為基礎，大力發展煤化工、現代物流、裝備制造、文化旅游與房地產、節能環保五大產業的“一基五線”產業格局勾畫出了百年開灤實現新發展的宏偉藍圖。
　　煤炭產業——內挖外擴，鞏固轉型發展基礎的戰略需要
　　作為資源型企業，資源枯竭是一個無法回避的問題，對于已經開采了130年的開灤來說尤甚：解放前開采的5座煤礦中，4座已經由于資源匱乏而破產。唐山區域現有的煤炭可采儲量大幅減少，而其中建筑物、水體、鐵路“三下”壓煤就占到76.7%，開灤集團的“大本營”唐山礦區實際可采儲量一度下降到不足10億噸。如何尋找接替資源，成為一個迫在眉睫的問題。
　　所謂的內挖，就是“內部挖潛”，在唐山等老區圍繞薄煤層開采、深部資源開發進行技術攻關、資源挖潛，延長老礦區開采壽命、穩定總部經濟。
　　要使內部潛力被釋放，背后需要的是技術上的創新與進步：薄煤層綜采技術得到全面推廣應用；深部開采試驗室改造工程完工，建立研究試驗系統……經過努力，開灤集團在唐山本部、蔚州和興隆等老礦區“三下”壓煤、薄煤層、礦區深部及周邊資源中可增加年產量318.5萬噸，相當于新增一座大型主力礦井。
　　所謂外擴，就是利用自身優勢，走出去尋找資源，增強發展后勁。
　　歷經數年發展，開灤集團的“地盤”已從河北擴大到了山西、內蒙古、新疆、甘肅乃至加拿大。
　　在省內，開灤集團積極推進地方煤礦整合，唐山、承德、張家口地區共確定104家試點和非試點地方煤礦，截至目前，已與70多家簽訂托管或臨時托管協議，部分地方煤礦的整合已經完成或啟動。
　　在省外，開灤加快外埠資源整合并購步伐，在內蒙古、新疆、山西、甘肅等多省份取得實質性進展。
　　在海外，截至2010年底，開灤集團實質控制國外煤炭資源量已超過50億噸。
　　按照“內挖外擴”的發展思路，開灤集團的煤炭產業已從單區域挖潛型發展模式轉向以總部經濟為基礎的多區域發展模式。截至“十一五”末，開灤集團累計獲得煤炭資源量達到167億多噸，建成了分布在河北、內蒙古、山西、新疆、加拿大的“五大區域”“七大基地”，形成了以唐山總部經濟為“龍頭”的多區域煤炭產業發展格局。
　　2010年開灤集團原煤產量突破6000萬噸，同比增長50.50%，比“十五”末增長118.80%；精煤產量完成1503萬噸，同比增長46.21%，比“十五”末增長114.71%。
　　煤化工產業——轉型發展的新突破
　　開灤的煤化工產業，走的是引領高端，大型化、基地化、園區化的路子，已經成為開灤集團“延伸煤”思路的杰作。通過上下游產業對接，拉長煤基產業鏈條，形成循環經濟的科學發展模式。目前開灤的煤化工產業已有4項技術申報了國家專利，13個子項目成為河北省培育的重點產業支撐項目。
　　開灤煤化工產業實現了快速發展。2010年，收入達到113億元，同比增長65%。開灤集團積極與首鋼、唐鋼、考伯斯和加拿大德華等國內外大型知名企業強強聯合，不斷推進煤化工主導產業規模發展和煤基產業鏈的延伸，逐步形成了年產焦炭750萬噸、焦油加工30萬噸、甲醇20萬噸、粗苯加氫精制20萬噸的規模生產水平，構建了以“煤焦化、煤氣化、化工新材料和精細化工”為主的三大產業鏈條，形成了覆蓋遷安、京唐港、曹妃甸、承德等四大區域布局，年可轉化煤炭1000萬噸，煤化工產品已達到32種，產品結構、產業規模均達到了國內先進水平。自主研發的M15車用甲醇汽油企業標準成功通過審查并確定為河北省標準，年產6萬噸聚甲醛新材料項目簽署技術引進協議，在新能源、新材料方面取得了突破，為開灤煤化工產業占領產業高端提供了堅實的保障。
　　現代物流產業——轉型發展的新舞臺
　　經過多年的發展，開灤物流產業已經構建了煤炭供應鏈管理、煤炭市場化交易、煤炭戰略儲備相結合的“三位一體”物流運作新模式，開辟了中國煤炭專業物流領域供應鏈管理的先河，進一步優化了資源配置，提高了煤炭戰略儲備保障能力。開灤物流已經成為國家5A級綜合服務物流企業，河北省的物流領軍企業，中國煤炭物流領軍企業。
　　在煤炭專業物流領域，開灤物流立足客戶對不同煤炭品種的多層次、個性化需求，依托供應鏈聯盟，通過建設儲配煤體系，實施數字化配煤，提供標準化產品，建設現代市場交易平臺，加快推進煤炭市場化和國際、國內市場一體化進程。
　　開灤物流還積極推進綜合物流管理信息系統上線運行，搭建物流綜合公共服務平臺，為發展電子商務創造了條件。在此基礎上，依托信息化建設，逐步形成并強化了“煤路港航一體化”網絡優勢，有效降低了物流運營成本，提高了綜合服務水平。
　　同時，一批實體項目也相繼成功運行：
　　組建開灤(香港)國際貿易公司，開辟直接從印尼、俄羅斯、美國等區域的煤炭進口業務，擴大國際物流貿易規模。同時，與區域內鋼鐵、電力、水泥、焦化等大型骨干企業實施戰略合作，積極開發社會市場，使第三方物流得到較快發展。
　　整合重組河北汽車集團，成立河北省國和汽車投資有限責任公司，汽車貿易物流實現快速發展，全年實現收入60億元，同比翻一番多。
　　總儲備量達3000萬噸焦煤的京唐港儲配煤基地、5000萬噸國家級的曹妃甸儲配煤基地都已開工建設。
　　2010年，借助平臺優勢，開灤物流產業不斷擴大產業規模，拓展業務范圍，各大物流業務板塊實現了蓬勃發展，全年物流收入達493億元，是2007年的14倍還多，實現了跨越式發展。
　　文化產業——轉型發展的新亮點
　　開灤始建于1878年，至今已有133年的歷史。開灤首開中國路礦之源，是在百年中國工業編年史上具有里程碑意義的企業，被譽為中國近代煤炭工業的搖籃。
　　跨越三個世紀的開灤，積淀了豐厚的礦業文化，開創了近代中國工業發展史上諸多“第一”。開灤創造的“中國第一佳礦”，中國第一條準軌鐵路，中國第一臺蒸汽機車，銘刻于“中華世紀壇”。開灤工人“特別能戰斗”精神，被評為“新中國60年最具影響力十大企業精神”。目前，開灤擁有國家一級文物47件，二級文物72件，三級文物326件，上萬件館藏珍品。開灤典型稀有的歷史文化，為調整轉型，發展文化產業提供了獨有的基礎條件。近年來，開灤把文化產業作為“一基五線”戰略中重要產業體系來抓，形成了規模，成為開灤企業轉型發展中的新亮點。
　　目前，以工業旅游為核心的開灤國家礦山公園一期工程煤炭工業博覽園、開灤博物館已經揭碑開園，二期工程井下探秘游也將竣工投入，融旅游與商業開發為一體的老唐山風情小鎮項目已經正式開工建設。開灤博物館自2009年9月正式開館至今，已接待4位黨和國家領導人，社會各界參觀者5萬余人；先后榮獲“全國博物館十大精品陳列最佳綜合效益獎”“河北省愛國主義教育基地”“中國環境藝術獎”等稱號，成為了開灤乃至唐山城市建設的一張靚麗名片。
　　裝備制造業——轉型發展的新優勢
　　開灤集團在轉型發展的過程中，始終堅持融入地方經濟，強抓發展機遇的理念。唐山鋼鐵、港口業發達、國家將“裝備制造業”納入產業振興規劃以及開灤自身的裝備制造優勢，都為開灤集團大力發展裝備制造產業提供了強大的支持和可行性。圍繞做大做新，開灤集團積極推進與沈陽北方交通重工集團、西安煤礦機械有限公司、德國達姆斯公司、北京煤科院等企業、院校的戰略合作，推進裝備制造基地建設和地方機械制造企業兼并重組，積極培育“開灤制造”品牌和拳頭產品，大力推進技術創新和既有產品結構調整、產業升級。
　　節能環保產業——轉型發展的新成果
　　近日，全國煤炭行業規模最大的水源熱泵項目在開灤集團東歡坨礦成功投入試運行。
　　“別人當任務，我們當產業。”這是開灤對待節能環保的基本態度和認識。當許多企業硬著頭皮把節能減排當做政治任務來完成的時候，開灤集團卻走了一條將節能減排當作產業發展的新路。把節能減排當產業，向廢棄物要效益，開灤集團又一次站到了行業前列。
　　礦井水、煤矸石、瓦斯、焦爐煤氣等廢棄物，無論堆放還是排入市政管網，都會產生大量排污費用……但開灤集團卻將它拓展為廢棄物綜合利用產業鏈，初步形成了節能減排產業格局。
　　其中，煤矸石產業，初步形成了采煤-產生矸石-矸石綜合利用(發電、建材材料、充填材料)產業鏈，煤矸石年產出量800萬噸，全部利用，制磚年創效益3024萬元；年發電量16億千瓦時，年供熱量290萬吉焦，產值9.2億元。
　　礦井瓦斯產業，初步形成了采煤-抽放瓦斯-燃燒利用或發電鏈，利用率80%，年產值800萬元。
　　礦井水產業，初步形成了采煤-抽放礦井水-凈化-工業、民用水，年礦井水排出量9671萬噸，利用率70.2%，年產值2億多元。
　　地表塌陷區治理產業，利用充填矸石后的塌陷區復土造田，或用做建筑用地。現在，開灤集團已治理土地19063畝作為搬遷和養殖用地。
　　煤化工產業剩余焦爐煤氣全部綜合利用，年產值近10億元。5套干熄焦裝置，年可回收能源折標煤20萬余噸；利用余熱產生蒸汽發電，年創收3.25億元。對焦化廢水深度處理，年可節約新鮮水110萬噸。
　　開灤集團轉型發展的成果，歸結到數字上應該更加直觀：從2008年到2010年的三年中，在全國企業500強排名中，開灤前移188位，成為全國500強中位次提升最高的企業。在全國煤炭企業100強中的位次也由第14名提升到了第8名，被稱為“資源性企業的轉型狀元”。2010年，開灤集團的營業收入比“十一五”末的2005年增長754.22%。
　　企業經濟運行質量也穩步提高。2010年，企業利稅完成42億元，同比增長53.95%，比“十五”末增長741.82%。
　　轉型發展帶來的巨大變化，一個嶄新的開灤出現在人們面前。省長陳全國在開灤考察時說，“看到開灤集團一個包袱很重的老企業煥發出新的生機，煤炭在整個企業銷售中占的比率降到四分之一，搞現代物流、搞文化產業，轉型之路走得很健康，很了不起！”