“內(nèi)部礦、廠減少庫存資金占用和積壓報廢，實現(xiàn)零庫存；外部為廠商代儲代銷、減少庫存資金占用、減少銷售費用。進一步加快經(jīng)濟發(fā)展方向轉(zhuǎn)變。這就是我們國際物流公司的宗旨�！比涨�，冀中能源集團總經(jīng)理助理、國際物流公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理李建忠，在冀中能源國際物流公司全國首次物資集中招標(biāo)工作啟動儀式上說。具有這一服務(wù)宗旨的企業(yè)一出現(xiàn)，就受到眾多企業(yè)單位關(guān)注。
據(jù)了解，這個公司的組建就是建立“三集中一統(tǒng)一”物資供應(yīng)管理體系，即實現(xiàn)“集中采購、集中儲備、集中配送、統(tǒng)一結(jié)算”的管理運行機制，強力推行代儲代銷，礦、廠物資超市。以此改變以往狀況，達到降低采購成本、減少儲備資金占用、杜絕積壓報廢、節(jié)省運輸費用，實現(xiàn)礦廠零庫存的目的。據(jù)介紹，過去“分散采購”時，一個集團公司下屬各單位“各自為政”，有的單位積壓，有的單位急需時到處求援，積壓的報廢了，求援時業(yè)務(wù)員滿天飛，造成了許多不必要的浪費。
該公司實施“三集中一統(tǒng)一”的機制，他們把廠家的產(chǎn)品進入他們各礦井口超市，用什么進什么，不再用廠家的業(yè)務(wù)員再一遍遍跑了。一些供應(yīng)商們表示該公司“代儲代銷”的服務(wù)方式是“送上門來求之不得的好事”。上海創(chuàng)力礦山設(shè)備有限公司總經(jīng)理管亞平說：“我們一聽說，就主動提出要加入這個隊伍。實行代儲代銷，這不但穩(wěn)定我們廠家的市場，還大大減少了我們銷售費用�！鄙轿髅簷C公司副總經(jīng)理劉衛(wèi)東說：“讓我們的產(chǎn)品進他們的超市，這招高，不但方便了生產(chǎn)單位，也方便了用戶，還加大了我們廠家的銷售量。”
冀中能源集團副董事長、副總經(jīng)理張汝海說：“這個體制是市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，我們根據(jù)需要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，也是順勢而為。此舉，使直接收益者使用方提高了話語權(quán)，間接收益是供應(yīng)量的集中和擴大，必然會給供應(yīng)商帶來一定的規(guī)模效益，同時減少了分散參投標(biāo)的費用支出。這是一個供需雙方都十分有益的雙贏措施�！�