“寶潔供應商可持續發展記分卡是一個完全開放的工具，任何人都可以免費下載并使用 ……我們希望越來越多的供應商和其它企業運用記分卡來管理自己的運營環境足跡，共同推動供應鏈節能減排。” 
　　寶潔公司決定進一步推廣“寶潔供應商可持續發展記分卡”計劃，今年參與記分卡計劃的供應商總數預計將從去年的400家發展到超過600家，今后，記分卡將作為寶潔公司年度供應商績效評估體系的重要部分，這將對推動供應鏈節能減排以及從產品生命全周期改善環境足跡發揮積極作用。 
　　這一決定是今天在北京參加中國可持續發展供應鏈峰會時寶潔公司全球采購總監Larry Loftus宣布的， Larry Loftus與在場的專家學者分享了記分卡試行一年后在推動供應鏈優化和可持續發展合作所取得的成果， 說擴大計劃的決定是在評估了第一年的成果并認真傾聽供應商的反饋意見后做出的。 
　　Larry Loftus 說：“這個記分卡是一個完全開放的工具，任何人都可以免費下載并使用，任何感興趣的企業和組織都可以登錄我們的供應商管理網站www.pgsupplier.com下載記分卡和相關培訓資料。我們希望越來越多的供應商和其它企業運用記分卡來管理自己的運營環境足跡，共同推動供應鏈節能減排。” 
　　寶潔記分卡計劃于2010年5月推出，旨在與供應鏈攜手改善主要環境足跡指標，鼓勵可持續發展方案分享，以更好地為全球消費者提供品牌產品和服務。該計劃由來自寶潔公司和20多家主要供應商的專業領域代表歷時18個月合作完成。記分卡的設計基于全球公認的可持續發展評估標準和原則，包括世界資源研究所、可持續發展和碳披露項目全球事務委員會的相關協議。記分卡充分考慮到評估體系應具備的科學性、系統性和易操作性，參與記分卡計劃的供應商把主要環保足跡指標，如溫室氣體排放、電耗、水耗、廢棄物等，以及環境可持續發展創新想法匯報在記分卡上，根據評估體系，供應商很容易看到在節能減排方面取得的進展，并和寶潔一起探討推進供應鏈優化創新、減少環境足跡的方法。 
　　該記分卡的獨特之處在于通過參與各方的密切合作，加強供應商在可持續發展領域的主人翁意識和創新精神，并通過長期的跟蹤、改善、經驗分享來實現整個供應鏈的環境績效改善和可持續發展。這一創新設計充分體現了寶潔著眼端對端的供應鏈可持續發展戰略，也是推動公司實現可持續發展的2020目標和長期愿景的重要措施之一。 
　　首批試點的寶潔全球近400家供應商來自金融、化學、制造、物流、包裝等9個行業。記分卡推廣第一年的效果超出寶潔的預期，同比上一年，63%的供應商減少了能源使用，64%的供應商減少了溫室氣體的排放，62%的供應商提高了水的使用效率。同時，有38%的供應商分享了富有建設性的供應鏈可持續發展創新方案。 
　　在首批試點供應商中，由來自7個行業的24家中國供應商參加了“寶潔供應商可持續發展記分卡”試點計劃。總體來看，中國供應商的環境足跡改善結果高于寶潔全球供應商的平均水平。以寶潔貨架供應商日先陳列展示用品有限公司為例，在實施“寶潔供應商可持續發展記分卡”以后，日先在節能減排方面工作更加積極主動，在過去的一年中，日先的水耗降低15%， 能耗降低15%，除了在生產環節對二氧化碳和有害物質進行控制之外，日先更致力于在采購和設計源頭融入可持續發展的思維，并根據寶潔項目的特點和寶潔聯合創新，制定環保高效的運營模式，從而大大降低了生產能耗，并提高貨架的運營效率。 
　　日先陳列展示用品有限公司董事長黎偉雄說：“通過和寶潔的合作，我們也在積極吸收它的管理理念包括可持續發展理念，通過應用可持續發展記分卡，日先不僅在生意上獲得了增長，而且大大提高了運營和環保績效，企業的競爭力獲得較大的提升。”