當(dāng)前的供應(yīng)鏈體系中，所有參與方都不愿自己備貨，富昌電子是個(gè)例外。作為全球領(lǐng)先的分銷商，富昌是一家非上市的私有控股公司，在備貨方面極具靈活性，主要的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)就是通過幫助客戶備貨。 

    當(dāng)前的供應(yīng)鏈體系中，不管是半導(dǎo)體晶圓廠、元器件供應(yīng)商、分銷商、加工服務(wù)提供商、制造商都不 -

愿自己備貨，富昌電子是個(gè)例外。作為全球領(lǐng)先的分銷商，富昌是一家非上市的私有控股公司，由于無需向股東報(bào)告，因此可以對(duì)客戶的備貨要求靈活處理，從而達(dá)到雙贏的結(jié)果。富昌主要的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)就是通過幫助客戶備貨來體現(xiàn)。 

    重點(diǎn)在于能否做到精益求精。總結(jié)來說，富昌的庫存管理主要有以下三大特點(diǎn)。首先，富昌電子的生意模式以低庫存周轉(zhuǎn)率(3-4轉(zhuǎn)/年)為基礎(chǔ)，從而讓客戶提升其庫存周轉(zhuǎn)率。相比于供應(yīng)鏈其它各方對(duì)備貨退避三舍的態(tài)度，富昌很愿意為客戶備貨，敢把產(chǎn)品存放入架。因?yàn)榧幢闶强蛻粜枨笕∠�，富昌全球龐大的客戶群及銷售體系可以即刻把現(xiàn)貨出售掉，從而減低庫存風(fēng)險(xiǎn)。 

    其次，私有控股公司的模式?jīng)Q定了富昌可以不用應(yīng)對(duì)財(cái)報(bào)壓力而減少庫存。富昌始終把庫存當(dāng)成有策略的資產(chǎn)，在客戶急需時(shí)，可以及時(shí)給予他們支持。 

    第三，富昌電子擁有世界最大的元器件現(xiàn)貨倉庫。除了針對(duì)客戶的需求事先備現(xiàn)貨，富昌電子在現(xiàn)貨可售庫存方面一直以來投入大量資金，到目前為止已經(jīng)達(dá)到很可觀的現(xiàn)貨狀態(tài)。超過一半的庫存屬于可售現(xiàn)貨庫存，其余則是針對(duì)客戶事先預(yù)備的。而同行通常可供銷售的庫存量不足15%，產(chǎn)品受到現(xiàn)有訂單的制約。 

    當(dāng)然，富昌電子也會(huì)對(duì)現(xiàn)貨庫存可能造成的風(fēng)險(xiǎn)做出綜合評(píng)估，也一直為公司降低存貨成本，但富昌更重視滿足客戶的需求，擴(kuò)大與提高客戶可得到產(chǎn)品的可能性。無論元器件的市場(chǎng)行情處于風(fēng)平浪靜的穩(wěn)定狀態(tài)抑或是處于風(fēng)起云涌的跌宕起伏中，富昌電子始終關(guān)注影響市場(chǎng)走向的各種因素，并通過全球富有經(jīng)驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì)制定有效的供應(yīng)鏈管理策略應(yīng)對(duì)潛在的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)市場(chǎng)面臨金融危機(jī)、缺貨風(fēng)潮來襲以及遭遇不可抗的自然災(zāi)害時(shí)，富昌電子強(qiáng)大的供應(yīng)鏈管理體系優(yōu)勢(shì)得以顯現(xiàn)，幫助客戶順利度過各種市場(chǎng)危機(jī)。 

    除了備貨之外，富昌電子采用先進(jìn)的配送體系，分銷網(wǎng)點(diǎn)覆蓋全球42個(gè)國家的170個(gè)地區(qū)，并擁有對(duì)所有分支機(jī)構(gòu)100%的所有權(quán)和運(yùn)營權(quán)。富昌電子的全球內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制是一樣的，擁有一套全球通用的運(yùn)作系統(tǒng)，不論客戶進(jìn)入哪個(gè)新地區(qū)發(fā)展，都可以享用同樣的服務(wù)素質(zhì)。 

    對(duì)于中國市場(chǎng)，富昌打算在幾年后在中國設(shè)立一間新的配送中心，地點(diǎn)還沒敲定。富昌電子一貫的做法是在各地區(qū)設(shè)立一個(gè)倉儲(chǔ)物流中心，因此規(guī)劃在中國設(shè)立兩個(gè)倉儲(chǔ)物流中心的做法是前所未有。這一點(diǎn)正是富昌在亞洲區(qū)域兌現(xiàn)“ThinkGlobal,GoLocal”的承諾。中國是全世界的生產(chǎn)源地，有很多國際的加工廠與制造商都聚集一起。近幾年在中國崛起的中小型加工廠與制造商多不勝數(shù)，為了提升對(duì)客戶的服務(wù)素質(zhì)，加大對(duì)中小型客戶的支持，富昌理所當(dāng)然要往這方面大力發(fā)展。