近期，國(guó)內(nèi)中高端男裝網(wǎng)購(gòu)品牌瑪薩瑪索宣布倉(cāng)儲(chǔ)物流體系全面升級(jí)，并將在10月向第三方開(kāi)放物流管理系統(tǒng)，幫助其他電商企業(yè)提高倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量，制定更加科學(xué)的作業(yè)流程，從而降低成本。

　　這意味著國(guó)內(nèi)服裝網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始從圈地戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)悄然轉(zhuǎn)向諸如物流、 -

客服、供應(yīng)鏈等后臺(tái)體系，而瑪薩瑪索顯然欲借此轉(zhuǎn)變，樹(shù)立中國(guó)電商物流新標(biāo)桿。

　　“瑪薩瑪索的目標(biāo)就是打造國(guó)內(nèi)第一物流管理系統(tǒng)，將物流標(biāo)準(zhǔn)化在電商行業(yè)中推行開(kāi)來(lái)，這樣才能支撐愈演愈烈的物流競(jìng)賽。”瑪薩瑪索負(fù)責(zé)IT及倉(cāng)儲(chǔ)物流的副總裁季斌開(kāi)宗明義的說(shuō)。

　　瑪薩瑪索的平臺(tái)究竟能為其他電商帶來(lái)什么?季斌歸結(jié)在兩個(gè)詞上，高效率和成本控制。

　　“我們每天的訂單量至少保持在5000單以上，從接到訂單到發(fā)貨需要不到2小時(shí)，這個(gè)和作為物流標(biāo)桿的亞馬遜是相當(dāng)?shù)模�而未�?lái)這個(gè)數(shù)值會(huì)縮小至1小時(shí)。目前已經(jīng)有部分電商在和我們洽談，我們通過(guò)管理系統(tǒng)進(jìn)行了測(cè)算，預(yù)估可以幫他們降低10%的物流配送成本，和20%的倉(cāng)儲(chǔ)成本。”季斌表示。

　　季斌認(rèn)為，電子商務(wù)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力很大程度體現(xiàn)在供應(yīng)鏈的快速周轉(zhuǎn)上。 “瑪薩瑪索的物流管理系統(tǒng)中，對(duì)于路徑優(yōu)化做了特別研究。效率提高 20%，隨之訂單增加效率還會(huì)再下降”舉一個(gè)形象的例子，50個(gè)人可以同時(shí)推著小車檢貨，這套倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)可以排出一套不撞車的最優(yōu)化路徑。

　　“瑪薩瑪索的物流管理系統(tǒng)的另一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是成本控制。”季斌形象描述了瑪薩瑪索的做法，“從牙縫里掏肉”。目前，一個(gè)訂單的作業(yè)成本業(yè)內(nèi)平均值在4元左右，第三方的物流管理公司的報(bào)價(jià)大概在3.5元，而瑪薩瑪索的作業(yè)成本法則控制在2.5元以內(nèi)。

　　季斌還透露，目前瑪薩瑪索已經(jīng)和順豐速運(yùn)做了技術(shù)對(duì)接，全面實(shí)行訂單追蹤服務(wù)。系統(tǒng)對(duì)接后，瑪薩瑪索可以從順豐的系統(tǒng)里直接出訂單，庫(kù)房那邊實(shí)現(xiàn)1秒1單，效率大大提升。而消費(fèi)者也可以從瑪薩瑪索官網(wǎng)上查詢訂單情況，瑪薩瑪索會(huì)通過(guò)短信的形式告知消費(fèi)者。“技術(shù)對(duì)接后，相當(dāng)于我們通過(guò)順豐速運(yùn)達(dá)到了自建物流的效果，以便更好管理。”

　　樹(shù)標(biāo)桿是領(lǐng)先者的通行證，領(lǐng)先是標(biāo)桿者的座右銘。“中國(guó)電子商務(wù)走過(guò)十幾個(gè)年頭，在后臺(tái)體系運(yùn)作上存在規(guī)劃化、標(biāo)準(zhǔn)化缺失的問(wèn)題，而今我們邁出了歷史性的一步。”季斌表示，瑪薩瑪索開(kāi)放物流體系將最終促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的共贏，瑪薩瑪索選擇了做第一個(gè)吃螃蟹的人。 “能夠繁榮整個(gè)行業(yè)，并實(shí)現(xiàn)與合作者共同成長(zhǎng)，我們需要拿出一點(diǎn)犧牲精神。”

　　從傳統(tǒng)零售業(yè)的經(jīng)驗(yàn)看來(lái)，瑪薩瑪索物流系統(tǒng)的開(kāi)放其實(shí)能為其帶來(lái)雙贏的效應(yīng)，隨著其他電子商務(wù)企業(yè)合作加強(qiáng)，其庫(kù)存物流方面的成本能夠得到一定程度的稀釋。合作中產(chǎn)生的連帶效應(yīng)，也能促使瑪薩瑪索的物流系統(tǒng)優(yōu)化升級(jí)。