在9月25日由國際供應(yīng)鏈理事會(huì)(SCC)舉辦的“2012中國供應(yīng)鏈高峰會(huì)議”中，普華永道首次發(fā)布了“2013全球供應(yīng)鏈趨勢(shì)”。這份收集了國內(nèi)外503位供應(yīng)鏈高級(jí)管理者寶貴建議的趨勢(shì)報(bào)告顯示，已將供應(yīng)鏈視作戰(zhàn)略資本的企業(yè)，獲得的企業(yè)績效比同行高出70%。

　　
　對(duì)于中國市場，斯坦福大學(xué)李效良教授(Dr. Hau Lee)在此次大會(huì)主體演講中提出：“全球市場需求的不確定性，產(chǎn)品生命周期的縮短，以及越發(fā)復(fù)雜的供應(yīng)鏈上下游關(guān)系，都促使著國內(nèi)企業(yè)建立具有敏捷性(Agility)、適應(yīng)性(Adaptability)、協(xié)同性(Alignment)的 ‘3A’供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。”

　　供應(yīng)鏈的敏捷性(Agility)：快速響應(yīng)，勝于精準(zhǔn)預(yù)測(cè)!

　　以“零庫存”聞名于服裝業(yè)的ZARA，其每年的庫存周轉(zhuǎn)率約11次，帶來了年均10%的凈利潤。而相較之，我國服裝業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率標(biāo)桿為一年4次，居高不下的存貨使國內(nèi)許多服裝紡織企業(yè)面臨虧損。在“2012中國供應(yīng)鏈高峰會(huì)議”中，來自中國科學(xué)院的韓永生教授便以服裝行業(yè)供應(yīng)鏈管理切入，將“李寧”、“美特斯邦威”、“百麗”等企業(yè)的供應(yīng)鏈管理模式進(jìn)行對(duì)比和分析，闡述服裝企業(yè)如何通過流程模塊的設(shè)計(jì)、技術(shù)配置的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)以顧客訂單為導(dǎo)向，敏捷的“拉式供應(yīng)鏈管理”。

　　供應(yīng)鏈的適應(yīng)性(Adaptability)：海爾零庫存下的“即需即供”

　　作為全球第一大白色家電生產(chǎn)商，海爾集團(tuán)白色家電以其“零庫存零應(yīng)收”的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，成為了全球家電行業(yè)的供應(yīng)鏈標(biāo)桿。此次峰會(huì)也有幸邀請(qǐng)到了海爾集團(tuán)白色家電供應(yīng)鏈總監(jiān)陳錄城先生，對(duì)海爾如何運(yùn)用SCOR模型(供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型)，整合和架構(gòu)供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)“人單合一”的創(chuàng)新管理模式做了詳細(xì)的介紹。基于SCOR模型的框架，海爾將其全球29個(gè)制造基地，800多家供應(yīng)鏈商，數(shù)十條產(chǎn)品線進(jìn)行細(xì)分和規(guī)劃，以“延遲策略”管理訂單差異化。同時(shí)，SCOR提供的標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)鏈語言打破了海爾各部門間的溝通隔閡，提升運(yùn)營效率。

　　供應(yīng)鏈的協(xié)同性(Alignment)：協(xié)作，可口可樂供應(yīng)鏈成功的關(guān)鍵要素

　　

 

　　今年四月，可口可樂向全球發(fā)布了“2020年?duì)I利翻番，20年后新增100條產(chǎn)品線”的戰(zhàn)略目標(biāo)。然而，面對(duì)全球最大的飲料市場，可口可樂在中國卻曾遭遇裝瓶商、供應(yīng)鏈管理中心、濃縮液廠之間的協(xié)作壁壘，直接導(dǎo)致了“預(yù)測(cè)精度低、報(bào)廢量大、庫存高”等問題。近日，在“2012中國供應(yīng)鏈高峰會(huì)議” 中，可口可樂中國裝瓶商廠CEO費(fèi)致修先生就可口可樂如何通過SCOR、CPRF等模型整合供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外的‘無縫’協(xié)作進(jìn)行了闡述。可口可樂對(duì)于供應(yīng)鏈協(xié)同性的投資和改進(jìn)，最終使上下游廠商減弱了“牛鞭效應(yīng)”，獲得了庫存減半、成本顯著縮減的卓越績效。

　　國際供應(yīng)鏈理事會(huì)(SCC)作為國際性非盈利組織，自1996年成立以來在全球已有超過1200家公司會(huì)員。進(jìn)入中國后，SCC與中國政府保持著良好的合作關(guān)系，共同推動(dòng)著國內(nèi)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化和改善。