也就在5年以前，華駿集團(tuán)所在的地域還是方圓千余畝的荒地，作為“墾荒者”的朱念喜就是在這里創(chuàng)立了華駿集團(tuán)旗下的標(biāo)志性企業(yè)青島閩龍鋼材市場(chǎng)。“最初的時(shí)候，僅僅是做鋼材的倉(cāng)儲(chǔ)，后來(lái)逐漸發(fā)現(xiàn)，其實(shí)物流可以不僅僅具備倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸?shù)墓δ埽�它的服�?wù)范圍可以更加廣闊，功能也可以更加全面。”隨著對(duì)行業(yè)的深入探索，朱念喜對(duì)現(xiàn)代物流的概念也更加了然。

　　最初，眾多的鋼貿(mào)商在閩龍鋼材市場(chǎng)做倉(cāng)儲(chǔ)，貨物的囤積往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金鏈周轉(zhuǎn)不暢，朱念喜于是與多家銀行聯(lián)系，希望能成為鋼貿(mào)商的融資擔(dān)保平臺(tái)。在2008年全球金融危機(jī)爆發(fā)的時(shí)期，鋼鐵行業(yè)跌宕起伏，很多銀行出于風(fēng)險(xiǎn)的考慮謹(jǐn)慎思考與閩龍鋼材市場(chǎng)合作的可能。經(jīng)過(guò)多次的溝通，青島農(nóng)商銀行率先與閩龍鋼材市場(chǎng)開展了合作，隨后，眾多銀行與閩龍鋼材市場(chǎng)開始全面展開合作。“金融服務(wù)是我們?cè)诳吹狡髽I(yè)需求之后追加的，因?yàn)橘Q(mào)易商沒(méi)有資質(zhì)和銀行合作，他們需要擔(dān)保平臺(tái)，而我們恰好有實(shí)力可以承擔(dān)起這個(gè)責(zé)任。”

　　市場(chǎng)的需求決定著一切，而朱念喜正是以敏銳的眼光，洞悉著一切的變化。他有一個(gè)“半步理念”，即：在戰(zhàn)略上看遠(yuǎn)半步，在行動(dòng)上快行半步，才能在優(yōu)勢(shì)上領(lǐng)先半步。他認(rèn)為只有這樣，才能夠始終發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，保持企業(yè)的創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力。也正是朱念喜這種敢為人先的理念，讓華駿的發(fā)展沒(méi)有固于原地，而是始終保持著動(dòng)力與活力。“因?yàn)橛兄鴥蓷l鐵路專用線，在交通上，我們占據(jù)得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。通過(guò)一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)后發(fā)現(xiàn)，其實(shí)我們的倉(cāng)儲(chǔ)品類可以不局限于鋼材，大宗生產(chǎn)資料和生活資料都可以。”于是，朱念喜開始積極拓展第三方物流，華駿集團(tuán)在鐵路線的兩旁，建設(shè)了大型室內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)，為南車集團(tuán)、中國(guó)紙業(yè)、中國(guó)重汽頤中煙草、金六福酒業(yè)、即發(fā)集團(tuán)等大型骨干企業(yè)提供貨物流轉(zhuǎn)服務(wù)。加工服務(wù)同樣不可或缺，既完善了服務(wù)鏈，又增加了服務(wù)的附加值，華駿已為海爾、海信、重汽等制造企業(yè)提供冷板及熱板的加工服務(wù)。信息平臺(tái)隨后投入運(yùn)行，華駿完成了由現(xiàn)貨交易向網(wǎng)上交易的延伸和邁進(jìn)。“一些戰(zhàn)略性的選擇的確是在有了經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)之后才嘗試去做的。物流的作用應(yīng)該更加綜合，我們可以做擔(dān)保的平臺(tái)，也可以同時(shí)是信息平臺(tái)和加工平臺(tái)。為企業(yè)提供更多的增值服務(wù)，降低他們的成本。”在朱念喜的概念中，物流的意義不是一個(gè)單一的線條，而是一個(gè)綜合服務(wù)的概念，它的魅力在于能夠讓企業(yè)在最大的程度上降低成本，讓多方在不同的利益基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)共贏。