截至8月底，河北鋼鐵集團唐鋼公司通過京唐港進口礦和集港鋼材“循環(huán)班列”，實現(xiàn)創(chuàng)效572萬元。“循環(huán)班列”是唐鋼物流體系中出現(xiàn)的全新模式，有力推進了物流創(chuàng)效。今年前八個月唐鋼公司累計物流創(chuàng)效5.04億元。

　　面對日益激烈的同質化競爭和持續(xù)低迷的市場形勢，唐鋼積極轉變生產(chǎn)組織模式，“成本控制力”和“產(chǎn)品創(chuàng)效能力”雙輪驅動，做精、做細物流、服務等增值環(huán)節(jié)，在產(chǎn)銷體系經(jīng)濟運行的基礎上，強力推進物流創(chuàng)效戰(zhàn)略，對整體物流運行模式進行全面梳理、優(yōu)化、提升，挖掘企業(yè)深層次的物流綜合效益。按照“專業(yè)管理、重點突破”的原則，持續(xù)推進物流成本指標，分別就庫存、資源結構、運輸方式、物流費用等方面攻關;建立物流成本控制理想曲線，通過與實時趨勢圖吻合度的可視化管理，全面提升物流成本管控水平。