2011年，外貿企業遭遇的困難和挑戰前所未有，出口步伐明顯放緩。對于蘇豪控股集團而言，貿易依然是一大主業板塊，尤其是進出口貿易，蘇豪股份、紡織集團、弘業集團等在全省乃至全國同行業赫赫有名。同心協力，迎難而上，蘇豪控股的外貿業務在這場大考中交出了一份不錯的答卷。 　　國際貿易穩中有升
　　以“穩增長、調結構、促平衡”為目標，蘇豪控股旗下國際貿易主力公司主動出擊，積極創新。全年完成集團進出口總額近30億美元，比去年穩中有增。
　　加大產品創新力度，國際市場競爭力不斷提高。弘業股份、紡織進出口公司等運用新材料、新工藝、加強自主創新設計，使得傳統產品的附加值不斷提升，紡織服裝、機電、輕工等傳統產品出口煥發出新活力，增幅達到60%；弘業股份玩具公司全年出口額有望達到6000萬美元。
　　開展營銷創新，拓展國際市場。弘業股份玩具公司采用貨源基地梯度轉移策略和鎖定原材料價格辦法，控制成本，增加接單；弘業股份禮品公司在終端銷售市場設立公司，以國內生產基地-貿易公司-國外銷售市場三環緊密結合的經營模式，打開了市場銷售新局面。紡織進出口公司在業務各個環節構建快速反應和增值服務體系，贏得客戶。
　　挖掘大客戶資源，擴大與老客戶合作。蘇豪股份不斷加大客戶開發力度。蘇豪服裝公司利用公司產品優勢，開拓了沃爾瑪南美、阿根廷、日本三個地區的新業務；蘇豪經貿公司重點強化與重要客戶的合作層次，全年成交近增長一倍。蘇豪輕紡公司與供應商緊密合作，在日本市場包銷高品位絹絲，受到日本客戶青睞。弘業股份機電公司強化與美國通用電器及英國樂購兩家著名公司的合作，并與揚州九龍汽車廠合作出口汽車，已與南非客戶簽訂了長期出口合同。
　　完善基地建設，推進科工貿一體戰略。蘇豪股份除原有本部打樣中心外，又在蘇州建立打樣中心，保證各種訂單樣品制作及小訂單的生產。蘇豪服裝公司、經貿公司加強與工貿企業合作，保障業務訂單生產。弘業股份、蘇豪服裝等公司積極深入山東、河南、浙江和福建等地區，尋找新的貨源基地。
　　在穩定出口同時，大力拓展進口。紡織集團調整經營策略，把易燃易爆、易制毒、兩用物項等專營進口業務作為開拓的重點，與國外著名供應商建立聯系，形成了相對穩固的原材料供應和銷售渠道。紡織進出口公司紡織原料、化工原料進口穩步增長，新型紡織機械進口成為新亮點。還利用離岸公司優勢，發展轉口業務，1-10月實現進口11670萬美元，同比增長14.13%。紡織原料公司借國外時尚品牌進入中國市場的契機，與知名女裝品牌合作，建立設計制版、打樣中心，承接的授權加工服裝超過120萬件，經營額達1.1億元。
　　內銷啟動鋒芒初顯
　　內外銷并舉，擴大以消費為主要內容的內需，正成為新形勢我國經濟平穩較快增長的戰略選擇。蘇豪控股在力保外貿大盤的同時，國內銷售業初顯鋒芒。各相關子公司積極開拓內貿市場，挖掘新的增長點，內貿業務取得長足發展。
　　作為蘇豪控股內貿一大亮點，以天泓汽車為龍頭的汽車業務快速發展，實現多品牌、多區域布局。在穩步推進內部整合的同時，天泓汽車公司快速推進4S店網絡建設。與上海通用在南京合資成立的江蘇天泓誠新二手車經營服務有限公司也于年底建成開業。截至去年，天泓公司旗下代理的品牌從年初的4個增加到8個，營業的4S店從年初的9個增加到13個，初步實現了多品牌、多區域的經營格局。全年公司實現新車銷售12800臺，實現銷售收入23億元，維修進廠臺次217500臺，實現利潤也有一定幅度增長。
　　蘇豪化工公司利用專業經營優勢和蘇豪商譽優勢，建立了穩定和廣泛的采購銷售渠道，與多家國內外知名公司建立了貿易合作關系，在業內影響力不斷提升，國內銷售迅速增長。科技型企業蘇豪逸明銷售各類多肽原料藥100公斤，實現營業收入3700萬元，同比增長35%。富安繭絲綢生絲銷售量持續走高，6A級高等級生絲的生產比例超過70%，“富安”牌高等級生絲成為生絲高端消費市場上的搶手貨。
　　弘業股份積極拓展內貿與進口業務。加強電子通訊產品內貿的經營與管理，多渠道選擇供應商，擴大了經營的規模和效益。公司組建了內貿部、物產貿易部和進口業務部，對橡膠、煤炭、化工、手機和有關礦產等業務進行了積極的探索與考察，建立了上述有關業務的經營模式和管理制度，這些都將成為公司新的業務增長點。其中通訊產品國內貿易已成為重要效益來源，手機、煤炭等業務也有了好的開端。公司新設“技術工程部”，開展機電設備招標代理、大型機電設備進口代理，包括地鐵、橋梁、發電廠、醫療設備、加工機械設備的進口代理、內貿等業務。
　　化肥農資、化工機電等產品繼續保持優勢。紡織集團化工業務著力向供應鏈服務集成商轉型，在物流配送、倉儲、金融工具的使用、銷售網絡的升級等方面進行積極探索。化肥公司今年液氨銷售突破1億元，同比增長55%以上。
　　內控模式規范高效
　　近年來，外貿風險高企。一些外貿企業由于缺乏完善、嚴格、高效的風險防范措施，給企業造成了一定的損失。在貿易活動中，蘇豪控股始終把防范業務風險作為重中之重，選擇業務時寧缺毋濫，不搞“放到籃子都是菜”的做法，同時堅持管理創新，有效地控制了業務風險。
　　蘇豪股份進一步加強內部流程控制，規范業務操作流程。去年，修訂32項內部制度，重點包括財務管理、預算管理和合同管理。高度重視對代理進口業務、大額自營出口和內貿業務嚴格開展業務評審和會簽，有效減少風險業務損失。同時，蘇豪股份通過抓好品牌建設，提升品牌市場影響力，規避市場風險，他們對SOHO時裝和家居系列重新包裝和定位，“蘇豪（SOHO）”品牌再次獲得“江蘇省出口名牌”和江蘇省重點培育和發展的國際知名品牌稱號。“soho royal”和“Merefa”在國內市場已經嶄露頭角。
　　弘業股份在整合貿易板塊過程中，突出禮品、玩具、輕工、紡織服裝和船舶業務。為鼓勵有一定經營規模和較成熟的改制公司走出一條真正獨立經營、自我發展的路子，去年對“愛濤禮品公司”和“愛濤玩具公司”進行更名和增資，增強其經營發展實力和抗風險能力，為其他業務公司的進一步整合提供了示范。
　　紡織進出口公司重新梳理和修訂部分管理制度。包括《集團公司董事、監事委派和管理辦法》、《外派人員管理辦法》等。首次引入EVA考核指標，選取四大核心業務中的4家代表型企業進行試點，建立“相容型”財務管理模式，積極壓縮擔保比例，完善投資管理制度，制定出臺《內部融資管理辦法》、《財務預算管理辦法》。不久前，組織申報江蘇省第四批創新型企業，通過加快管理創新和技術創新，不斷形成和提升企業抗御市場風險的能力。