本報訊 近段時期以來，面對市場的持續(xù)低迷，雙良集團作出了從向市場要效益轉(zhuǎn)為向管理要效益的戰(zhàn)略決斷，一場戰(zhàn)危機、保生存、練內(nèi)功、求發(fā)展的攻堅戰(zhàn)在雙良成功打響。
    集團企管部門遵循“精打細算降成本，規(guī)劃執(zhí)行是核心”的管理理念，通過提升管理效率來降低企業(yè)營運成本；集團生產(chǎn)部門按照“千方百計提效益，一分一厘不嫌少”的思路，狠抓生產(chǎn)管理，合理運用每一份資源，力爭“好鋼用在刀刃上”；集團采購部門“錙銖必較顯大氣，無‘微’不至挖潛能”，通過經(jīng)驗預(yù)測出手，從而達到降本增效的目的；集團財務(wù)部門“當(dāng)好企業(yè)大管家，尋求市場大利潤”，對日常的經(jīng)營過程進行追蹤反饋，加強應(yīng)收款的管理力度，千方百計盤活現(xiàn)金流量，提高業(yè)務(wù)人員的管控水平并納入考核序列。
    雙良集團總裁繆雙大表示，內(nèi)功是苦練出來的，企業(yè)管理、生產(chǎn)、采購、財務(wù)四管齊下，共同給力，以高質(zhì)量、深層次的精細管理“摳”出了企業(yè)新景。（李丙駒）