□ 王玉勝
    近日，開灤集團下發關于開展“雙提雙促”主題實踐活動的安排意見后，開灤集團國際物流有限責任公司 （簡稱 “開灤國際物流公司”）黨委迅速落實部署，全面開展“雙提雙促”實現“五個新突破”活動，穩步推進活動的順利開展。
    創先爭優提升黨性修養
    據了解，開灤國際物流公司深化“黨徽在崗位閃光”活動，開展崗位建功競賽。培養選樹一大批先進集體和個人，在學趕先進中創先爭優。同時籌備召開創先爭優專題推進會，總結推廣典型經驗，提升活動的整體效果，提高黨建工作科學化水平。將公司的“優秀黨員”、“示范崗”、“十大先鋒”進行亮牌示范，掀起“向優秀共產黨員看齊、“向十大先鋒看齊”、“向示范崗看齊”的熱潮，讓身邊的員工學趕先進有動力，創先爭優有方向。同時，精選一本關于提升創新意識及創新能力的書籍，供全體干部員工學習，不斷促進全體干部員工在工作中爭先進位，提高創新意識，轉變工作作風，增強責任心和執行力。
    文化引領提高崗位技能水平
    開灤國際物流公司還大力推進優秀文化，在明確目標愿景、規范員工行為、構筑統一價值觀等方面的貫徹與實施，努力將文化建設的作用體現到強基固本；并配合課題組盡快形成具有開灤特色的物流文化體系，對提升員工崗位技能，起到引領作用。
    此外，按照發展戰略和市場取向，進一步拓寬視野，創新人才的選拔、培養、使用、管理機制，采取外委培訓、輪崗交流、組建課題攻關小分隊、開辦物流大講堂等多種方式，著力加強物流技術、經營管理和高技能人才“三支隊伍”建設，提高干部員工隊伍的整體素質。
    與此同時，以打造學習型團隊活動為載體，有計劃、有針對性地組織開展以業務知識、操作技能、安全操作規程為主要內容的崗位技能培訓，激發員工學技成才的熱情。大力培養一支技術熟練，愛崗敬業，勇于革新的高技能人才隊伍，為物流產業發展提供強有力的智力保障和人才支撐。
    管理創新提高經濟運行質量
    為規避經營風險，強化成本控制等管理手段的創新，開灤國際物流公司特別強調要加快物流信息化建設，搞好對綜合物流系統的升級與完善，充分挖掘BI（商務智能）系統的功能，利用報表、圖形分析及實時監控、指標預警功能，努力為經營管理和領導決策提供支持。堅持把資金風險防控納入重要的議事日程，全面建立資金風險防控體系。堅持資金統一調度制度，推行大額資金聯簽制，對貿易用戶要建立客戶信譽評估機制，從源頭規避貿易風險，提高貿易防控能力。將節支降耗作為提高經濟運行質量的重要內容。圍繞公司生產經營的重點、難點和薄弱環節，深入挖潛，攻關解難，深入開展增收節支競賽活動。積極制定競賽方案，層層分解指標，確保責任到人、措施到位，形成濃厚的降本增效競賽氛圍，確保經營成本得到有效控制。
    追索市場實現可持續發展
    據悉，為發揮各煤類經營公司內部配置資源的優勢，該公司在鞏固長期協作貿易戶，穩定現有貿易規模的基礎上，積極開發新用戶，拓展外部市場，增加實體貿易，建立山西、內蒙古、陜西轉運基地，形成覆蓋國內外主要煤炭產地的采購網絡，提高資源掌控能力。把加快“兩港”項目建設作為重點，嚴格按照“精心安排、明確責任、科學組織、加強管理”的要求，掛圖作戰，倒排工期，推行項目負責制，嚴格責任目標考核，提高工程效率，確保總體工期的順利完成。
    安全管理推進和諧企業建設
    據介紹，開灤國際物流公司還以規范“兩個行為”為切入點，深化“培塑”工作，強化員工培訓和行為養成訓練，全面提升員工安全意識和本領。健全完善各類人員安全生產責任制和安全工作問責制，加大安全考核正激勵的力度。健全完善事故防控管理體系，搞好危險源辨識評價，全面提升安全可控程度。
    公司還以幫扶解困為切入點，進一步加大企業發展成果惠及員工的力度，建立幫扶長效機制，適時開展送溫暖活動，增強員工的歸屬感和幸福感。并充分利用職工文體活動室，組織開展員工文化體育活動，豐富員工的文化生活，使員工在工作之余娛樂身心，緩解工作壓力，保持旺盛工作精力。充分體現企業以人為本的管理理念，提高職工的集體榮譽感，增強企業的凝聚力，營造和諧穩定企業氛圍。