年初以來，銅供物資管理工作在總結2011年經驗的基礎上，開展了一體化、供應鏈、倉庫建設及對標創先等一系列工作。通過不斷夯實物資基礎管理水平，大力推進一體化，并在2月公司物資管理取得綜合排名第一的好成績，物資管理一體化工作漸入佳境。

　　一季度中，銅供在物資一體化方面進一步完善了“三級管理、兩級采購、五級服務”的組織架構，明確了崗位職責;按照相關標準要求辦理業務流程;將一體化物資化信息系統在各部門、縣局范圍內進行全模塊、全功能利用，并按要求在物資信息系統中完善了南網公司一級物資、貴州電網公司二級物資相關合同信息。

　　在供應鏈管理工作方面，完成了2012年第一批項目的招標及詢價工作，組織相關部門完成了“一、二級倉庫+急救包”倉庫分級管急救包物資儲備定額方案的審核工作，以及關于要求川硐教育園區110千伏線路遷改項目物資緊急采購(綠色通道)的上報申請;編制了“貴州電網公司項目物資供應進度月度跟蹤表”、“貴州電網公司合同信息一覽表”以及“項目物資供應情況月度表”并按時報送。

　　在倉庫建設方面，公司將銅供一級混合倉庫納入了2011年小型基建計劃，目前正在作前期征地及設計工作，將思南局二級混合倉庫納入了2013年小型基建計劃。印江局將一座廢舊變電站維修成標準二級混合型倉庫的工程正在建設中。

　　同時，銅供物流服務中心還結合《銅仁供電局2011-2012年創先重點工作計劃》的安排，按期組織開展創先工作，推出了《非招標采購管理業務指導書》，進一步明確了各部門職責，規范和完善了非招標物資采購流程，為有力保障本局建設、生產、經營的物資需要打下了良好的基礎。積極配合公司對統簽統付試點工作進行了全面、系統宣貫和部署，并選取了2012年銅仁供電局10千伏至220千伏部分新建工程變電站設備及配套線路工程物資作為統簽統付試點的工作內容。

　　銅供強調：在下一階段工作中，該局將繼續把一體化管理作為開展物資工作的總體思路和工作原則，按照南網及公司要求不斷加強供應鏈管理，著力解決管理理念和管理基礎的“兩個落后”，積極推進物資管理科學化、一體化，努力實現物資管理“集約、規范、高效”的戰略目標。