最后一公里的困惑

　　城市配送管理缺位，不僅影響交通狀況，還造成了不必要的物流成本浪費

　　由于加盟商代收貨款難以管理，容易造成資金鏈斷裂，很多企業(yè)不敢放開加盟

　　成都將啟動城市配送管理試點，制定城市配送的標(biāo)準(zhǔn)

　　成都快遞業(yè)現(xiàn)狀

　　規(guī)模

　　四川登記備案的快遞企業(yè)200余家，加上做快遞的物流企業(yè)，共有400家左右

　　在成都每天有十幾萬人在做城市配送。他們大多數(shù)是個體戶，即使做成企業(yè)，最多也就100來輛車。與他們同樣在這個城市來來往往的，還有騎著電瓶車的快遞員。

　　城市物流企業(yè)們在為市場繁榮高興的同時，也苦惱著行業(yè)沒有統(tǒng)一規(guī)劃，這個被稱為“物流行業(yè)最后一公里”的“路段”，給城市帶來的不僅是交通堵塞，還有物流成本導(dǎo)致物價上漲，也導(dǎo)致小微物流企業(yè)們難以做大。

　　樣本故事1

　　小貨車泛濫城市配送效率低

　　調(diào)查樣本：喜鵲快遞面臨困境：物流車輛缺乏合理線路規(guī)劃，運送效率低

　　談起物流業(yè)的困難，在喜鵲快遞雷勇眼中，最需要解決的是物流運送缺乏規(guī)劃。喜鵲快遞專做成都家樂福、沃爾瑪?shù)却笮统�市的快消品城市配送，�?20輛車。雷勇最羨慕的是公交車專用道。他說，城市配送沒有整體規(guī)劃，大量的金杯車、小面包一哄而上，造成了不必要的物流成本浪費。

　　“可以5噸卡車運的貨，卻要用4-5臺金杯車來運。”雷勇算了一筆賬，前者一輛車每公里油耗1塊4，后者8毛，但需要4-5輛金杯，這樣一來使用金杯車運5噸的貨，油耗將是大卡車的兩倍多。雷勇認(rèn)為，城市配套管理忽略了城市配送這一塊。

　　樣本故事2

　　貨款管理難想擴張卻不敢加盟

　　調(diào)查樣本：成都星辰速遞面臨困境：不敢大力發(fā)展加盟商代收貨款模式，擴張速度慢

　　最近北京星晨急便倒閉，成為快遞界的一件大事。業(yè)界人士分析，主要原因在于它擴張過猛，吸收了大量加盟商做代收貨款，一旦不能按時按量收到這些貨款，就容易造成資金鏈斷裂倒閉。

　　成都星辰速遞總經(jīng)理宴凱同樣也在顧慮這件事情，“不敢大力發(fā)展，我們還是做直營，但擴張起來就慢得多。”

　　據(jù)他介紹，隨著電子商務(wù)飛速發(fā)展，他們在成都的快遞量猛增到一天上萬票，是過去的近百倍。宴凱說，市場環(huán)境這么好，但由于管理加盟商代收貨款難以管理，很多做到一定程度的快遞企業(yè)不敢做大。

　　行業(yè)協(xié)會

　　城市配送管理試點成都即將開“貨的”

　　“喜鵲快遞反映的這個問題非常及時。”昨日成都市物流協(xié)會副秘書長趙香南告訴華西都市報記者，“國家已經(jīng)開始關(guān)注城市配送管理的問題，全國將有兩家城市試點，成都是其一，我們正在著手把這塊管起來。”

　　據(jù)趙香南介紹，他們已經(jīng)要求各家企業(yè)上報車型車輛數(shù)，“我們將根據(jù)上報情況，制定成都城市配送的標(biāo)準(zhǔn)，包括車身廣告、配送路線等。到時城市配送車輛會跟其他社會車輛有區(qū)別，會有統(tǒng)一的顏色、圖案，就像的士一樣，我們稱之為‘貨的’。”