注意：本次卷所有試題的答案均必須填涂在隨試卷發(fā)放的答題卡上，答案寫在本試卷上一律無效。
本場試卷共包含三類試題的120道題目，共計100分。
一、判斷題（本類題型所包含的每道小題都只有正確或錯誤的一種答案，你認為正確的請在答題卡對應的題號上涂A，錯誤的涂B。共60題30分，每小題0.5分）
1．物流企業(yè)經營模式是企業(yè)應用物流功能要素進行生產經營并獲得收益的業(yè)務運作方式。
2．WMS主要功能是單據打印和商品信息管理，對貨品進行實時動態(tài)管理。
3．物流企業(yè)實際運作當中存在多種風險，車輛風險可以分為安全事故風險和經營成本風險兩類。
4．按照服務類型，可以將倉儲服務分為保管型倉儲和流通加工型倉儲。
5．商品包裝的主要功能是便于運輸和保護在途貨物。
6．倉單融資實質是銀行、倉儲公司和企業(yè)三方之間的一種存貨抵押融資方式。
7．項目物流活動多為一次性活動、重復性較少。
8．物流企業(yè)應用托管Ca11 Center模式會面臨建設成本高、系統(tǒng)維護困難、管理靈活性差的問題。
9．按照國家標準，可以將物流企業(yè)分為運輸型、倉儲型和綜合型三種類型。
10．相對于單個物流企業(yè)進行客戶開發(fā)，產業(yè)聯(lián)盟開發(fā)更具有競爭力和規(guī)范性。
11．物流投標標書的制作同方案設計一樣，要詳細明確。
12．商品群系統(tǒng)存放方法的特點是定位容易，但搬運困難，庫存面積難以確定。
13．出入庫頻率高的商品要盡量靠近出口，減少作業(yè)量。
14．重心法配送中心選址是不斷迭代求解的過程。
15．物流服務現狀分析包括自我服務水平分析和競爭對手服務水平分析。
16．對客戶進行ABC分類是為了將企業(yè)更好的服務提供給帶來最多效益的客戶。
17．“6西格瑪”的核心思想是利用統(tǒng)計手段，改善日常作業(yè)流程，提高顧客滿意度，提升企業(yè)效率。
18．物流成本是物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現。
19．供應物流一般是對所采購的原材料和零部件，從供應商處到企業(yè)倉庫的物流管理，也可以叫做原材料物流。
20．供應鏈管理就是指在滿足一定的客戶服務水平的條件下，為了使整個供應鏈系統(tǒng)成本達到最小而把供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效組織在一起來進行制造、轉運、分銷及銷售的管理方法。
21．離散生產具有較大的不確定性，它的過程是漸進的，潛伏著各種風險。它不像有些事情可以試做，或失敗了可以重來，它具有不可逆轉性。
22．主生產計劃（MPS）是生產物流計劃的核心內容，是生產物流計劃和管理的依據。
23．在經濟訂貨批量模型中，相關成本最終確定為兩項，即變動訂貨成本和變動儲存成本，在確定經濟生產批量時，以生產準備成本替代訂貨成本，而儲存成本內容不變。
24．雖然經營規(guī)劃、預測和生產規(guī)劃可為主生產計劃的編制提供合理的基礎，但隨著情況的變化，主生產計劃期的改變仍是不可避免的。
25．獨立需求其需求數量和需求時間與其他的變量存在一定的相互關系，可以通過一定的數學關系推算得出。
26．定量預測方法中，時間序列分析的原理是假定需求與某些內在因素或周圍環(huán)境的外部因素有關。是在分析市場現象自變量和因變量之間相關關系的基礎上，建立變量之間的回歸方程，并將回歸方程作為預測模型的一種方法。
27．在采購流程中的明確需求的過程中要重視發(fā)揮供應商的能力，如果條件允許盡可能早的讓供應商加入到明確需求的過程中來，這對企業(yè)是有益處的。
28．在對供應商進行評價時，只要關注與供應商的能力要素的評價就可以了。
29．采購的報價方法有競爭談判和招投標法，其中招標法適用于緊急采購，及時供應某些方面迫切需要的物資和服務。
30．生產方式的不同，例如，流水生產、離散生產或者項目生產的不同，其供應管理的重點和使用的控制手段是不同的。