一是“七公開”，全面提升公開招標管控能力。堅持“七公開”原則，即公開招標方案、公開招標信息、公開邀請投標單位、公開資格預審、公開開標、公開中標結果、公開違約單位黑名單，構建采購和檢修公開、公平、公正的招標平臺，體現完全充分競爭的招標原則，強化招標質量控制，全面提升公開招標管控能力。二是首創(chuàng)“公開招標+反拍賣”法，自主開發(fā)信息管理系統(tǒng)，實現了分標、公告、招標文件、資格預審、標書發(fā)售、開標、評標、定標、中標通知的全過程信息化管理。三是拓寬采購管理模式，構建無憂化信息平臺。探索創(chuàng)新了壽命成本采購方法、無庫存即時供應、無憂運行、總量承包、長壽化攻關等多種采購方式。著手構建無憂化信息平臺，實現物流、信息流、資金流高度統(tǒng)一，設備物資計劃庫存無憂、采購供應無憂。四是檢修施工“先算后干”，三個平臺構筑特色管理。在檢修招標領域采用“算完干”策略，即對工程量不完全確定的項目，實行綜合單價包干總價封頂模式，對工程量已確定或有圖紙的采用總價包干模式。評標中再進行“反拍賣”，檢修施工費用大幅降低。經探索實踐，初步勾勒出無憂化供應平臺的采購模式雛形，開發(fā)了設備修理費用即時監(jiān)控平臺、設備運行狀況即時監(jiān)控平臺。五是發(fā)揚“五講”精神，責任創(chuàng)造價值。公開招標發(fā)揚“講政治、講大局、講正氣、講責任、講奉獻”的精神，排除各種困難，全面實施公開招標。自2010年4月份公開招標以來，公開招標額18.55億元，降低采購成本29097.42萬元，降低率13.55%;大幅度降低了設備運行維護費用，設備噸鋼修理費由2010年的157元降到2011年的134元，降低率14.65%。