年前，由于陶瓷行業(yè)傳統(tǒng)發(fā)展模式帶來(lái)巨大的污染和能耗，位于珠三角腹地的廣東佛山市開(kāi)始推行陶瓷新政，對(duì)市內(nèi)陶瓷企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)厲整治。
由于土地、環(huán)境、資源的約束及政府的整治，佛山陶瓷企業(yè)一度較為失望，并向外大舉擴(kuò)張。但當(dāng)佛山從生產(chǎn)制造基地向全球總部經(jīng)濟(jì)集聚地、采購(gòu)中心轉(zhuǎn)型成功后，佛山的優(yōu)勢(shì)被重新發(fā)現(xiàn)，來(lái)自佛山陶瓷的資本再次回流到佛山。
佛山陶瓷加入“東陶西進(jìn)”熱潮
據(jù)了解，從2007年開(kāi)始的佛山陶瓷轉(zhuǎn)移、擴(kuò)張潮，起初是以江西、湖南等內(nèi)陸省份為主，主要產(chǎn)業(yè)承接地是江西的高安、豐城、景德鎮(zhèn)、萍鄉(xiāng)，以及湖南的衡陽(yáng)、臨湘、常德、茶陵等地。其中，高安成為佛山陶瓷投資生產(chǎn)線最多的地區(qū)。在新中源、新明珠、歐雅等大企業(yè)的示范下，2007年～2008年，10多家南莊陶瓷企業(yè)扎堆進(jìn)駐高安，高安也由此成為佛山陶瓷進(jìn)入中西部地區(qū)的最重要的橋頭堡。
從2009年下半年開(kāi)始，佛山陶瓷大規(guī)模向外轉(zhuǎn)移的勢(shì)頭減弱。雖然中西部地區(qū)的土地等要素成本都較沿海地區(qū)便宜，但營(yíng)商環(huán)境與佛山相比還不成熟，勞動(dòng)力成本與佛山相差無(wú)幾，不具備產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)，運(yùn)輸條件明顯不如珠三角地區(qū)，這使內(nèi)遷企業(yè)的發(fā)展面對(duì)諸多現(xiàn)實(shí)困難，一些企業(yè)開(kāi)始回歸佛山。具有標(biāo)志性意義的事件是順成陶瓷在湖南臨湘的投資企業(yè)兆邦陶瓷2010年底將全部仿古磚生產(chǎn)線回遷到佛山。
總部基地顯集群效應(yīng)
從全球最大的建陶生產(chǎn)制造基地，轉(zhuǎn)身為全球最大的陶企總部集聚區(qū)，就目前的實(shí)際情況而言，這種轉(zhuǎn)變已取得了很好的成效。
按照佛山的設(shè)想，陶瓷要向總部經(jīng)濟(jì)、研發(fā)經(jīng)濟(jì)、會(huì)展經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。但在2007年佛山陶瓷企業(yè)開(kāi)始在壓力之下向外轉(zhuǎn)移、擴(kuò)張的時(shí)候，很少有人會(huì)相信總部經(jīng)濟(jì)能夠撐起陶瓷產(chǎn)業(yè)的明天，就連廣東省最權(quán)威的區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究專家也公開(kāi)質(zhì)疑產(chǎn)業(yè)空心化后總部經(jīng)濟(jì)形態(tài)形成的可能性。
4年前，國(guó)內(nèi)總部經(jīng)濟(jì)研究學(xué)者趙弘表示，建設(shè)陶瓷總部聚集區(qū)能夠充分發(fā)揮佛山陶瓷的特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，占據(jù)陶瓷業(yè)發(fā)展的高端地位。在他看來(lái)，國(guó)外許多城市的總部經(jīng)濟(jì)是依托特色產(chǎn)業(yè)總部聚集區(qū)發(fā)展起來(lái)的，如美國(guó)的底特律集中汽車及零部件企業(yè)總部、硅谷集中電子信息企業(yè)總部等，因此發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)也是實(shí)現(xiàn)城市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的一種方式。
而正當(dāng)佛山陶瓷欲以中國(guó)陶瓷產(chǎn)業(yè)總部基地實(shí)現(xiàn)再次轉(zhuǎn)身之時(shí)，2008年下半年百年一遇的金融危機(jī)爆發(fā)，并迅速波及全球。面對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和世界金融危機(jī)的雙重壓力，總部基地在質(zhì)疑聲中繼續(xù)前行。恰逢2009年國(guó)家推出4萬(wàn)億元救市，因外需減少陷入低迷的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)得到迅速提振。隨著樓市的復(fù)蘇并繼續(xù)火爆，陶瓷企業(yè)的信心指數(shù)也逐步回升，總部基地的招商工作步入良性軌道。
5年后的今天，總部基地二期建設(shè)已接近尾聲，成為珠三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的范例。
總部基地的誕生，為佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了明顯的總部集群效應(yīng)，吸引了上百家來(lái)自全國(guó)各大陶瓷產(chǎn)區(qū)以及意大利、日本、阿聯(lián)酋等國(guó)家的陶瓷衛(wèi)浴品牌進(jìn)駐。
佛山陶瓷產(chǎn)品因其物美價(jià)廉，在入世后出口量迅速增長(zhǎng)，但因此也遭遇了不少國(guó)家的反傾銷調(diào)查，且有愈演愈烈之勢(shì)。僅在今年，就有歐盟、韓國(guó)、阿根廷和秘魯?shù)葒?guó)家對(duì)中國(guó)產(chǎn)瓷磚發(fā)起反傾銷調(diào)查。中國(guó)陶瓷工業(yè)協(xié)會(huì)佛山辦事處主任藍(lán)衛(wèi)兵認(rèn)為，佛山陶瓷的出口將因此受到影響，而這種反傾銷在今后有可能成為常態(tài)。
對(duì)于未來(lái)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)的趨勢(shì)是提高行業(yè)集中度。實(shí)際上，隨著佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的推進(jìn)，國(guó)內(nèi)出現(xiàn)了許多新興產(chǎn)區(qū)，如江西的高安、東北的法庫(kù)、四川的夾江等地，這些地區(qū)有不少技術(shù)研究能力低、沒(méi)有品牌的中小企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)較為無(wú)序，如果通過(guò)大企業(yè)對(duì)一些中小企業(yè)進(jìn)行整合，提高行業(yè)集中度，對(duì)陶瓷行業(yè)的發(fā)展未嘗不是一件好事。
蒙娜麗莎董事張旗康表示，陶瓷行業(yè)集中度不高，很大原因是“潛水艇金融模式”。陶瓷企業(yè)大多數(shù)是民營(yíng)企業(yè)，在財(cái)務(wù)管理方面有些并不是很規(guī)范，不夠透明和公開(kāi)，這阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)只有擺脫了“潛水艇金融模式”，在一種公開(kāi)、透明、陽(yáng)光的大環(huán)境下才有可能進(jìn)行所謂的整合兼并，“其實(shí)是可以改變的，假如多一些陽(yáng)光企業(yè)，整個(gè)行業(yè)的總體趨勢(shì)就不是惡性競(jìng)爭(zhēng)，而是一種可持續(xù)的、健康的競(jìng)爭(zhēng)，那個(gè)時(shí)候的行業(yè)集中度才會(huì)高。”
鷹牌陶瓷總裁林偉認(rèn)為，“就拿目前來(lái)說(shuō)，企業(yè)或者行業(yè)都要向規(guī)范的方向發(fā)展，不規(guī)范的或者是無(wú)序的、低層次競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)日子可能會(huì)越來(lái)越難過(guò)。”