某快遞公司的李經(jīng)理最近正忙著打廣告招加盟商，“這次并不是填補(bǔ)某地區(qū)的空白，而是將原有的區(qū)域重新劃分。”近兩年來(lái)，快遞業(yè)在中國(guó)的發(fā)展呈現(xiàn)迅猛之勢(shì)，為了追隨電子商務(wù)的快速發(fā)展態(tài)勢(shì)，各快遞企業(yè)也大規(guī)模地“跑馬圈地”，而這場(chǎng)爭(zhēng)奪愈演愈烈，已從“區(qū)域戰(zhàn)”發(fā)展為“巷戰(zhàn)”搶奪市場(chǎng)。

    快遞增多 快遞員發(fā)愁

    小程是某快遞公司經(jīng)開(kāi)區(qū)的一位快遞員，前年他花1萬(wàn)多元承包下了一片區(qū)域，成為一位加盟商。很多人認(rèn)為，快遞員送得越多賺得越多，但是面對(duì)如潮的快遞包裹，小程發(fā)起了愁，“我負(fù)責(zé)的區(qū)域現(xiàn)在多出了四五個(gè)新樓盤(pán)，這些樓盤(pán)入住率已達(dá)80%左右，需要送快遞量也在成倍增長(zhǎng)，現(xiàn)在快送不過(guò)來(lái)了。”

    小程告訴記者，原來(lái)他每天送的快遞量40多票，而在他的區(qū)域里，很多企事業(yè)單位發(fā)往全國(guó)各地的快遞很多，因此他每天靠收快遞賺到的收入很可觀。那時(shí)候每天不到17時(shí)送完快遞后，他都會(huì)找朋友小酌幾杯。但是現(xiàn)在經(jīng)常要送到晚上七點(diǎn)多才能回到公司。“如果遇到節(jié)假日，我經(jīng)常都忙不過(guò)來(lái)。”不得已，最近小程向公司提出申請(qǐng)，將他的這個(gè)區(qū)域再劃出一半給其他的承包者。但是，一個(gè)多月過(guò)去了，公司依然招不上人，小程只能繼續(xù)煎熬著。

    快遞公司重分快遞區(qū)域

    隨著長(zhǎng)春市的新樓盤(pán)逐漸增多，很多快遞公司也感覺(jué)到某些區(qū)域的快遞量在大幅度增多，在配送量遠(yuǎn)大于收貨量的背景下，很多區(qū)域原有的快遞員已無(wú)法將快遞第一時(shí)間送到消費(fèi)者手中，為了解決這一矛盾，他們將這些區(qū)域再次拆分，再分包給新的加盟商。

    記者17日登錄某分類信息網(wǎng)站發(fā)現(xiàn)，近兩個(gè)月在該網(wǎng)站上發(fā)布快遞公司招聘加盟商信息的就有25條，這其中不乏圓通、匯通、韻達(dá)這些大型的民營(yíng)快遞公司，很多信息中都是一個(gè)區(qū)域中招聘多個(gè)加盟商，而加盟的費(fèi)用也不高，僅為5000元至1萬(wàn)元，需要投資的金額也只有3到5萬(wàn)元。

    其中一家快遞公司的李經(jīng)理告訴記者，由于某些區(qū)域的業(yè)務(wù)量在成倍的增長(zhǎng)，現(xiàn)在已經(jīng)把很多的大區(qū)域拆分為小區(qū)域，雖然加盟費(fèi)用不高，但是如果加盟者沒(méi)有一定的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，就不會(huì)成為該區(qū)域的加盟商。“盡管我們?cè)O(shè)置的門(mén)檻比較低，但是我們公司還是很慎重的，現(xiàn)在快遞公司這么多，都來(lái)?yè)屵@塊蛋糕，同一個(gè)地區(qū)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)也是相當(dāng)激烈，稍有不慎就會(huì)丟失一塊市場(chǎng)。”

    “區(qū)域戰(zhàn)”轉(zhuǎn)“巷戰(zhàn)”是必然過(guò)程

    數(shù)據(jù)顯示，一季度全國(guó)規(guī)模以上快遞服務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)量累計(jì)完成10.4億件，同比增長(zhǎng)46.7%；業(yè)務(wù)收入累計(jì)完成216.1億元，同比增長(zhǎng)38%。而民營(yíng)快遞企業(yè)市場(chǎng)份額顯著擴(kuò)大。一季度，民營(yíng)快遞企業(yè)業(yè)務(wù)量占全部快遞業(yè)務(wù)量的比重達(dá)70.3%，較上年同期提高8.7個(gè)百分點(diǎn)。

    吉林省郵政局市場(chǎng)監(jiān)管處的一位工作人員告訴記者，目前在長(zhǎng)春市場(chǎng)有27家民營(yíng)快遞在爭(zhēng)奪這塊“蛋糕”，激烈程度可想而知。由于缺乏龐大的資金支撐，很多民營(yíng)快遞都采取加盟的方式經(jīng)營(yíng)。面對(duì)目前民營(yíng)快遞業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，快遞咨詢網(wǎng)首席顧問(wèn)徐勇認(rèn)為，快遞業(yè)是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，目前從“區(qū)域戰(zhàn)”轉(zhuǎn)向“巷戰(zhàn)”的方式搶奪市場(chǎng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然過(guò)程，從粗放型向集約型發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變還需要時(shí)間，但民營(yíng)快遞業(yè)未來(lái)的前景非常樂(lè)觀。