□ 王玉勝 王俊國
    近日，開灤國際物流公司圍繞全面提高公司各級領導及廣大管技人員作風建設水平，促進物流產業快速發展，組織召開了“干部講評暨作風建設年動員大會”。開灤國際物流公司領導班子成員，機關全體管技人員和各分（子）公司黨政班子成員及黨總支委員參加了會議。
    會議對2012年作風建設年活動進行了安排部署。對開灤國際物流公司各級領導班子和廣大管技人員一年來的思想作風和工作情況進行了講評。
    會議認為，2011年，開灤國際物流公司各級管理人員堅持以開灤集團公司發展戰略為導向，克服困難、勵精圖治、主動作為，在調整優化經濟結構、加快重點項目和體制建設以及提高員工收入水平等方面做了大量卓有成效的工作，促進了開灤國際物流公司穩步健康持續發展。
    會議指出，一年來，開灤國際物流公司各級管理人員適應企業發展要求，增強了發展的緊迫感和使命感；著眼于科學發展，不斷銳意進取，改革創新；強化隊伍整體功能的發揮，增強了團結協作、相互配合的大局意識和廉潔自律意識；堅持與企業同呼吸、共命運，增強了勤政務實、愛崗敬業的事業心和責任感；心系員工、關注民生，不斷用企業發展成果惠及員工。但同時值得注意的是，開灤國際物流公司仍存在個別領導班子成員和管技人員滿足現狀，執行力不夠，不適應形勢發展需求等問題，需要在今后的工作中認真解決。
    會議要求，開灤國際物流公司所屬各單位在作風建設年活動中，一是要充分認識開展作風建設年活動的重要意義，全面加強干部隊伍建設，全力打造一支“思想過硬、勇于創新、作風優良、執行堅定”高效管理團隊。二是切實加強活動的組織領導，各單位要成立專門工作機構，圍繞各階段的任務和目標超前謀劃，認真組織，抓好工作落實。三是要注重保證活動質量，提高活動
    效果。要堅持統籌兼顧，在準確把
    握作風建設年總體思路、主要任
    務的基礎上，針對本單位干部隊
    伍建設實際，制定出本單位、部門
    的相關措施。著力提升各級領導
    人員學習、創新、執行、服務、自律
    和團結協作的能力，以旺盛的工
    作熱情和強烈的爭先意識，從容
    應對各種苦難和考驗，自覺承擔
    起引領公司科學發展的歷史重
    任，努力開創各項工作的新局面。