為落實國資委、集團(tuán)公司“加強(qiáng)中央企業(yè)全員業(yè)績考核工作”的精神，完善公司績效管理，推進(jìn)全員業(yè)績考核，民航快遞近期舉行了公司2012年總部職能部門《績效合約》簽約儀式，民航快遞公司總部及各部門負(fù)責(zé)人參加了會議。 

　　會上，民航快遞總部分別與分管部門負(fù)責(zé)人簽訂了部門《績效合約》，強(qiáng)調(diào)了完善全員考核制度的重要性，并指出民航快遞已連續(xù)多年實施經(jīng)營業(yè)績考核制度，目前考核范圍已覆蓋總公司副職、總部職能部門、區(qū)域公司、分公司、托管公司等各級單位。此次簽約儀式的舉行，表明民航快遞全員考核范圍已落實到各職能部門，下一步工作重點是將考核范圍逐步落實到二級部門及每個員工，進(jìn)一步完善全員考核制度。

　　此前，民航快遞公司各職能部門績效統(tǒng)一與集團(tuán)下達(dá)經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)掛鉤，但未與各部門管理職能掛鉤。此次簽訂的《績效合約》是根據(jù)各部門職責(zé)設(shè)立考核指標(biāo)體系，并與公司分解指標(biāo)掛鉤，加大了考核力度，一方面將部門職責(zé)與績效掛鉤，增加了工作壓力；另一方面充分發(fā)揮了績效考核的導(dǎo)向和激勵作用，調(diào)動了員工工作積極性。